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共同愿景、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

主講老師: 張?jiān)撇?/font> 課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感,提高執(zhí)行力 課程突破了很多執(zhí)行力的課只講理論及方法的使用,本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造的視角,探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃管理,從全局性系統(tǒng)思考執(zhí)行力的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時(shí),使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)范發(fā)展、聚焦結(jié)果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 11:53

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代,在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范;尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期,隨著集中供地等政策實(shí)施,行業(yè)集中越來越明顯,聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!笆聵I(yè)凝聚人心”,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”,每個(gè)房企需要建立共同愿景“,提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力,創(chuàng)造高績(jī)效來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。

?  在后疫情時(shí)期,房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

?  以終為始、謀定而后動(dòng),如何在項(xiàng)目初始謀劃階段就建立共同愿景、統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并通過強(qiáng)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)?

?  中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運(yùn)營(yíng),如何向管理中要效益、增加歸屬感和成就感?

?  如何通過規(guī)范化管理提高員工的職業(yè)精神?

就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多執(zhí)行力的課只講理論及方法的使用,本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造的視角,探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃管理,從全局性系統(tǒng)思考執(zhí)行力的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時(shí),使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)范發(fā)展、聚焦結(jié)果。

【課程收益】

?  了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

?  了解改善心智模式、建立共同愿景的模型

?  了解運(yùn)營(yíng)管理需要關(guān)注的九個(gè)方面

?  提高執(zhí)行力需掌握管理的四大抓手

?  提高執(zhí)行力的法寶——日常管理循環(huán)PDCA模型

?  掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個(gè)階段的管控重點(diǎn)

?  掌握高執(zhí)行力過程中做到高效執(zhí)行與控制

?  掌握?qǐng)?zhí)行力過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則

?  培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣,了解房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)基本技能

【課程特色】實(shí)操,契合實(shí)際;啟發(fā)、深入思考;案例、標(biāo)桿借鑒

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員

【課程時(shí)間】1-2天,每天6 小時(shí)

【課程大綱】


一、如何改善心智模式、建立共同愿景?

1、改善心智模式

2、建立共同愿景

二、系統(tǒng)思考——房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系如何建立與實(shí)施?

1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與困境

4、運(yùn)營(yíng)管理的邏輯體系

?  建立強(qiáng)執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管理思路

?  執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管理四大抓手 

案例:龍湖、萬科等

工具:游戲活動(dòng)、模型

三、項(xiàng)目開發(fā)各階段執(zhí)行力管控重點(diǎn)有哪些?

1、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期

?  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)在的邏輯路徑

?  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)成

?  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與開發(fā)計(jì)劃的集成

2、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個(gè)落地要點(diǎn)

3、房地產(chǎn)開發(fā)啟動(dòng)管理

?  標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)邏輯與分析

?  標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管控邏輯

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

?  標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹

?  會(huì)議管理

?  計(jì)劃編制

?  標(biāo)準(zhǔn)工期

?  計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控

案例:萬科、榮盛等

四、如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行與控制?

1、計(jì)劃有效執(zhí)行的前提

2、計(jì)劃執(zhí)行的四原則

3、各類計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)

?  前期與驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃、工程專項(xiàng)計(jì)劃

?  招采專項(xiàng)計(jì)劃、銷售專項(xiàng)計(jì)劃、資金/預(yù)算計(jì)劃

?  計(jì)劃調(diào)整權(quán)限審批

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

5、收尾期

6、計(jì)劃執(zhí)行考核與激勵(lì)

7、流程優(yōu)化路徑

案例:榮盛發(fā)展、華夏幸福等

工具:游戲活動(dòng)

五、如何通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、提升績(jī)效、建立歸屬感?

1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

?  團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

2、思維能力

?  制訂計(jì)劃、制定決策、解決問題

3、組織技能

?  團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培育部署

4、績(jī)效管理

?  制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績(jī)效考核

8、專業(yè)風(fēng)采

?  主持會(huì)議、溝通表達(dá)、個(gè)人管理

6、后疫情時(shí)代房地產(chǎn)管理的思考

案例:華夏幸福等

工具:游戲活動(dòng)、模型

 


推薦書目:

《第五項(xiàng)修煉》、《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《績(jī)效考核與管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人力資源管理》等

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
共同愿景、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 從0到1、中小微企業(yè)規(guī)范之道 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)尺度有量、十二項(xiàng)技能挖潛增效 以終為始、統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)全局 土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值 聚焦目標(biāo)、激勵(lì)手段、愛上考核
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