共同愿景、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！笆聵I(yè)凝聚人心”，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績(jī)效來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、基業(yè)長(zhǎng)青。

?  在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

?  以終為始、謀定而后動(dòng)，如何在項(xiàng)目初始謀劃階段就建立共同愿景、統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并通過強(qiáng)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？

?  中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，如何向管理中要效益、增加歸屬感和成就感？

?  如何通過規(guī)范化管理提高員工的職業(yè)精神？

就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多執(zhí)行力的課只講理論及方法的使用，本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目全生命周期計(jì)劃管理，從全局性系統(tǒng)思考執(zhí)行力的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時(shí)，使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)范發(fā)展、聚焦結(jié)果。

【課程收益】

?  了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

?  了解改善心智模式、建立共同愿景的模型

?  了解運(yùn)營(yíng)管理需要關(guān)注的九個(gè)方面

?  提高執(zhí)行力需掌握管理的四大抓手

?  提高執(zhí)行力的法寶——日常管理循環(huán)PDCA模型

?  掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個(gè)階段的管控重點(diǎn)

?  掌握高執(zhí)行力過程中做到高效執(zhí)行與控制

?  掌握?qǐng)?zhí)行力過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則

?  培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，了解房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)基本技能

【課程特色】實(shí)操，契合實(shí)際；啟發(fā)、深入思考；案例、標(biāo)桿借鑒

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員

【課程時(shí)間】1-2天，每天6 小時(shí)

【課程大綱】

一、如何改善心智模式、建立共同愿景？

1、改善心智模式

2、建立共同愿景

二、系統(tǒng)思考——房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系如何建立與實(shí)施？

1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

3、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與困境

4、運(yùn)營(yíng)管理的邏輯體系

?  建立強(qiáng)執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管理思路

?  執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)管理四大抓手 

案例：龍湖、萬科等

工具：游戲活動(dòng)、模型

三、項(xiàng)目開發(fā)各階段執(zhí)行力管控重點(diǎn)有哪些？

1、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期

?  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)在的邏輯路徑

?  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)成

?  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與開發(fā)計(jì)劃的集成

2、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個(gè)落地要點(diǎn)

3、房地產(chǎn)開發(fā)啟動(dòng)管理

?  標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)邏輯與分析

?  標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管控邏輯

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

?  標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹

?  會(huì)議管理

?  計(jì)劃編制

?  標(biāo)準(zhǔn)工期

?  計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控

案例：萬科、榮盛等

四、如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行與控制？

1、計(jì)劃有效執(zhí)行的前提

2、計(jì)劃執(zhí)行的四原則

3、各類計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)

?  前期與驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃、工程專項(xiàng)計(jì)劃

?  招采專項(xiàng)計(jì)劃、銷售專項(xiàng)計(jì)劃、資金/預(yù)算計(jì)劃

?  計(jì)劃調(diào)整權(quán)限審批

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

5、收尾期

6、計(jì)劃執(zhí)行考核與激勵(lì)

7、流程優(yōu)化路徑

案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等

工具：游戲活動(dòng)

五、如何通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、提升績(jī)效、建立歸屬感？

1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

?  團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

2、思維能力

?  制訂計(jì)劃、制定決策、解決問題

3、組織技能

?  團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培育部署

4、績(jī)效管理

?  制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績(jī)效考核

8、專業(yè)風(fēng)采

?  主持會(huì)議、溝通表達(dá)、個(gè)人管理

6、后疫情時(shí)代房地產(chǎn)管理的思考

案例：華夏幸福等

工具：游戲活動(dòng)、模型

推薦書目：

《第五項(xiàng)修煉》、《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《績(jī)效考核與管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《人力資源管理》等