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以終為始、統(tǒng)籌運營全局

主講老師: 張云波 張云波

主講師資:張云波

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程突破了很多運營課只講運營管理的理論及方法的使用,本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營及價值創(chuàng)造的視角,探討企業(yè)運營和項目全生命周期計劃管理,從全局性系統(tǒng)思考項目運營管理的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時,使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 11:51

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代,在現(xiàn)今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下,尤其是當(dāng)下后疫情時期,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細管理的過渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標簽、行業(yè)典范,“強者恒強、大者恒大”,每個房企需要運營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。

?  在后疫情時期,房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值?

?  以終為始、謀定而后動,如何在項目初始謀劃階段就統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點、并通過運營計劃管控實現(xiàn)預(yù)定目標?

?  中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運營,如何向管理中要效益?

?  運營管理者如何整合內(nèi)部資源、成為企業(yè)決策的重要參謀部?

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點關(guān)注的方面,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多運營課只講運營管理的理論及方法的使用,本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營及價值創(chuàng)造的視角,探討企業(yè)運營和項目全生命周期計劃管理,從全局性系統(tǒng)思考項目運營管理的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時,使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范發(fā)展。

【課程收益】

?  了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式

?  了解運營管理需要關(guān)注的九個方面

?  掌握項目運營管理的四大抓手

?  掌握運營管理的PDCA模型

?  掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個階段的運營管控重點

?  掌握計劃管理過程中做到高效執(zhí)行與控制

?  掌握計劃管理過程中的風(fēng)險預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則

?  了解行業(yè)標桿企業(yè)計劃節(jié)點的控制方法

?  了解運營管理價值創(chuàng)造的幾個方面

?  了解房地產(chǎn)項目開發(fā)流程特點:三多

【課程特色】實操,契合實際;啟發(fā)、深入思考;案例、標桿借鑒

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、運營管理崗位等人員

【課程時間】1-2天,每天6 小時

【課程大綱】


一、房地產(chǎn)運營管理體系如何建立與實施?

1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段

2、房地產(chǎn)項目主要評價指標

3、房地產(chǎn)項目開發(fā)運營流程

4、房地產(chǎn)運營管理的現(xiàn)狀與困境

5、運營管控模式應(yīng)遵循的原則

6、運營管理的邏輯體系

?  運營管理的思路

?  運營管理的四大抓手 

案例:龍湖、萬科、融創(chuàng)等

工具:游戲活動、模型

二、項目開發(fā)各階段運營管控重點有哪些?

1、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期

?  經(jīng)營計劃內(nèi)在的邏輯路徑

?  經(jīng)營計劃體系構(gòu)成

?  經(jīng)營計劃與開發(fā)計劃的集成

2、房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路

?  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個落地要點

3、房地產(chǎn)開發(fā)啟動管理

?  標桿企業(yè)的項目啟動會邏輯與分析

?  標桿企業(yè)的項目發(fā)展與運營管控邏輯

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

?  標桿房企的經(jīng)營計劃管理介紹

?  會議管理

?  計劃編制

?  標準工期

?  計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控

案例:萬科、中海、榮盛等

三、如何實現(xiàn)計劃的高效執(zhí)行與控制?

1、計劃有效執(zhí)行的前提

2、計劃執(zhí)行的四原則

3、各類計劃執(zhí)行要點

?  前期與驗收專項計劃

?  工程專項計劃

?  招采專項計劃

?  銷售專項計劃

?  資金、預(yù)算計劃

?  計劃調(diào)整權(quán)限審批

4、房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期

5、流程優(yōu)化路徑

6、收尾期

7、計劃執(zhí)行考核與激勵

案例:榮盛發(fā)展、華夏幸福等

工具:游戲活動

四、運營管理職能的價值實現(xiàn)路徑有哪些?

1、運營管理對組織的價值貢獻

2、運營價值基于產(chǎn)品,可復(fù)制、提高周轉(zhuǎn)率,提高贏利能力

3、運營管理的核心本質(zhì)

4、后疫情時代房地產(chǎn)運營管理的思考

案例:碧桂園、龍湖等·· 

 


推薦書目:

《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《第五項修煉》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《金剛經(jīng)》、《心經(jīng)》等

 
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