主講老師: | 張松波 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 精益產(chǎn)品設(shè)計(jì):理論與實(shí)踐 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-22 08:50 |
事實(shí)上,在日益加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下,產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。尤其是數(shù)字化正在成為創(chuàng)新的明顯趨勢(shì)。而對(duì)企業(yè)而言,創(chuàng)新的“戰(zhàn)地指揮官”就是“產(chǎn)品經(jīng)理”,因此,建立和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì),讓這些“創(chuàng)新戰(zhàn)地指揮官”掌握新的產(chǎn)品開發(fā)流程和方法,并通過產(chǎn)品創(chuàng)新,幫助企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。這不僅是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,更是踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落地的必要舉措。
進(jìn)入21世紀(jì),實(shí)現(xiàn)精益的方法、經(jīng)驗(yàn)日益豐富和成熟,在這期間數(shù)字化制造為精益的實(shí)現(xiàn)又提供了更強(qiáng)大的工具,擴(kuò)展了精益在制造企業(yè)中應(yīng)用的范圍。過往我們?cè)谏a(chǎn)制造環(huán)節(jié)講求質(zhì)量效能、本錢控制,實(shí)際上設(shè)計(jì)過程也需要追求高質(zhì)量、高效能、低本錢,就是將“精益”的思想從制造向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)延伸,在設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟、流程中都盡可能地使用最優(yōu)的方案,同時(shí)又能夠在設(shè)計(jì)活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程和狀態(tài)進(jìn)行精確控制和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值最高,本錢最低。也就是精益設(shè)計(jì)。
精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)就提供了這樣一種科學(xué)的方法與工具,能夠顯著提高創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的速度和效率。這些新穎的工具包括:用戶行為分析、用戶使用場(chǎng)景、客戶訪談框架、精益畫布、最小化可行產(chǎn)品、增長(zhǎng)引擎等。提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”,先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品,然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中,以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求,靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求,最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”,而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),挖掘用戶需求,迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派,對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
本次課程,張老師會(huì)運(yùn)用以通俗易懂的方式,讓學(xué)員將從實(shí)際操作的層面上,掌握如何從0到1的快速探索,找到產(chǎn)品與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn),找到產(chǎn)品應(yīng)該滿足的用戶核心訴求,掌握精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心思想與相關(guān)工具,可以充分有效的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)與時(shí)間,節(jié)省成本,提升創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成功率,打造出用戶真正喜愛的產(chǎn)品。
? 了解“精益思想”的起源和發(fā)展
? 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法與精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程
? 掌握如何使用商業(yè)畫布和精益畫布
? 轉(zhuǎn)變學(xué)員傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,讓學(xué)員掌握如何快速迭代MVP(最小化可行產(chǎn)品)
? 掌握如何通過精益數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)精益產(chǎn)品的優(yōu)化,最終獲得客戶滿意
? 現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,親操案例,互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)答疑,學(xué)之能用。
深入淺出的理論講解(分析模型),使用簡(jiǎn)單實(shí)用的工具操作(分析工具)
案例導(dǎo)入:戴森公司的產(chǎn)品為何這么貴?
一、精益思想如何產(chǎn)生和發(fā)展?
1、第一次生產(chǎn)革命
? 單件生產(chǎn)
? 福特模式
2、第二次產(chǎn)品革命與精益生產(chǎn)
? 豐田生產(chǎn)模式
? 精益生產(chǎn)
? 自動(dòng)化
? 準(zhǔn)時(shí)化
3、精益思想的演化
? 定義價(jià)值
? 識(shí)別價(jià)值流
? 讓價(jià)值持續(xù)流動(dòng)
? 精益求精
4、精益價(jià)值觀的打造
? 實(shí)踐集
? 方法論(原則)
? 價(jià)值觀
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的適配?
案例導(dǎo)入:營(yíng)銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個(gè)為什么?
1、產(chǎn)品與市場(chǎng)適配金字塔
? 目標(biāo)客戶
? 未被挖掘的客戶需求
? 產(chǎn)品—市場(chǎng)適配
? 價(jià)值定位
? 功能設(shè)置與組合
? 用戶體驗(yàn)
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握
? 找需求:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
? 找客戶
ü 市場(chǎng)集中化
ü 選擇專業(yè)化
ü 產(chǎn)品專業(yè)化
ü 市場(chǎng)專業(yè)化
ü 市場(chǎng)全面化
ü 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
? 如何做好產(chǎn)品組合,延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期
ü 產(chǎn)品整體概念與產(chǎn)品組合框架
ü 產(chǎn)品組合深度分析
ü 產(chǎn)品組合如何優(yōu)化(長(zhǎng)度、寬度、深度以及關(guān)聯(lián)度)
? 如何設(shè)計(jì)服務(wù)策略,提升服務(wù)質(zhì)量水平
ü 服務(wù)質(zhì)量差距模型
ü 服務(wù)與市場(chǎng)適配策略
小組討論:有效市場(chǎng)需求有哪些?什么樣的產(chǎn)品是市場(chǎng)最需要的?
工具:北美服務(wù)質(zhì)量差距模型
三、如何精準(zhǔn)找到問題以及解決方案?
案例導(dǎo)入:如何找準(zhǔn)企業(yè)自建運(yùn)輸車隊(duì)的需求?
1、問題空間與解決方案空間
? 問題空間
? 方案空間
? 產(chǎn)品-市場(chǎng)適配的重新思考
2、目標(biāo)是什么與怎么達(dá)到目標(biāo)
? 產(chǎn)品與目標(biāo)顧客收益
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)
3、由內(nèi)而外與由外而內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)
? 由內(nèi)而外:解決方案導(dǎo)向
? 由外而內(nèi):?jiǎn)栴}空間導(dǎo)向
4、使用解決方案空間發(fā)現(xiàn)問題空間
? 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)定義問題空間
? 客戶助力解決方案空間
案例討論:鮮花電商的進(jìn)化之路是什么樣子?
四、如何在實(shí)操層面進(jìn)行精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)?
提問導(dǎo)入:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力是什么?
1、產(chǎn)品立項(xiàng)
? 商業(yè)模式畫布
? 精益畫布
案例討論:繪制京東和摩拜單車的商業(yè)模式畫布
實(shí)戰(zhàn)演練:如何找到志趣相投的人一起線下玩耍?(精益畫布)
2、產(chǎn)品驗(yàn)證
? 用戶訪談設(shè)計(jì)
? 用戶訪談實(shí)施
? 用戶訪談常用問題集合
案例討論:如何打造訪談特種部隊(duì)
3、MVP設(shè)計(jì)
? 兩種假設(shè):價(jià)值假設(shè)、增長(zhǎng)假設(shè)
? MVP設(shè)計(jì)原則
? MVP設(shè)計(jì)步驟:用戶排序、功能排序關(guān)鍵點(diǎn)考慮
? MVP驗(yàn)證:五層次模型(用戶體驗(yàn)要素)
分析工具:用戶行為分析表格
4、數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品迭代
? 產(chǎn)品生命周期分析
? 常用量化分析方法
ü 對(duì)比測(cè)試
ü 同期群測(cè)試
ü 營(yíng)銷漏斗分析
? 常用分析指標(biāo)
? 學(xué)習(xí)與產(chǎn)品迭代
分析工具:海盜模型
五、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí),2天以上課程可設(shè)計(jì)專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)