主講老師: | 高玫 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:27 |
項目總體目標(biāo)是實現(xiàn):建立參訓(xùn)人員項目管理體系化思維能力,提升參訓(xùn)人員項目管理認(rèn)知水平、實操能力和職業(yè)素養(yǎng)。
在今天的這個易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時代里面各個企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應(yīng)要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內(nèi)部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言了,取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業(yè)的市場競爭力就越強(qiáng)。
為此高玫老師結(jié)合自己24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取,運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)了這門課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新,視角獨(dú)具慧眼,觀點(diǎn)別具一格,方法新穎高效,工具簡單易用,是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績效的可靠助力。
1. 使參訓(xùn)人知道為什么要學(xué)習(xí)項目管理
2. 了解什么是項目管理的體系化思維
3. 了解并掌握本次課程中提供的累計28個模型(6)、模板(2)、表單(4)、工具(16)
第一等級
第二等級
第三等級
第四等級
第五等級
決策者
管理者
執(zhí)行者
保質(zhì)
保量
按時
案例:XXX集團(tuán)的調(diào)查
工具:項目管理成熟度等級標(biāo)準(zhǔn)
特征
交付物
交付要求
交付環(huán)境
概念階段
規(guī)劃階段
實施階段
收尾階段
預(yù)測型
迭代型
增量型
敏捷型
簡單類項目
燒腦類項目
棘手類項目
模糊類項目
超級混亂類項目
中度混亂類項目
有序啟動
深入分析
穩(wěn)步構(gòu)建
全面部署
持續(xù)交付
案例:國內(nèi)頭部企業(yè)項目管理
游戲:情景化項目建設(shè)
模型:項目管理九宮格
奧德賽全流程項目管理
內(nèi)容
作用
識別
管理
識別
管理
制作
原則
認(rèn)識
排序
時間估算
站會
燃盡圖
案例:港珠澳大橋
火神山醫(yī)院
SOW制定
保險行業(yè)客戶經(jīng)營活動
辦公室裝修
游戲:你寫我記哥倆好
1089
模型:相關(guān)方管理四象限
相關(guān)方關(guān)注點(diǎn)
風(fēng)險管理四象限
塔克曼階梯理論
模板:項目章程
范圍說明書
表單:風(fēng)險量表
風(fēng)險清單
相關(guān)方登記冊
相關(guān)方參與度矩陣
工具:頭腦風(fēng)暴法
外腦判斷法
流程圖
魚骨圖
清單法
假設(shè)條件和制約因素
風(fēng)險概率與影響矩陣
WBS
β估算
三角估算
關(guān)鍵路徑
浮動時間
站會
燃盡圖
1. 培訓(xùn)前一周建立【項目管理進(jìn)階】群,主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享
時間 | 單元 | 內(nèi)容 | 訓(xùn)練形式 | |
上 午 | 9:00-10:30 | 1 | 順勢循道:項目管理重要性1.項目管理成熟度價值第一等級 第二等級 第三等級 第四等級 第五等級 2.什么人需要項目管理決策者 管理者 執(zhí)行者 3.項目管理的價值保質(zhì) 保量 按時 案例:XXX集團(tuán)的調(diào)查 工具:項目管理成熟度等級標(biāo)準(zhǔn)
| 講授、案例分析、答疑 案例:XXX集團(tuán)的調(diào)查 工具:項目管理成熟度等級標(biāo)準(zhǔn)
|
10:45-12:00 | 2 | 知法明理:項目管理再認(rèn)識1. 項目關(guān)鍵詞特征 交付物 交付要求 交付環(huán)境 2. 項目生命周期概念階段 規(guī)劃階段 實施階段 收尾階段 3. 項目管理類型預(yù)測型 迭代型 增量型 敏捷型 4. 項目生命周期策略九宮格簡單類項目 燒腦類項目 棘手類項目 模糊類項目 超級混亂類項目 中度混亂類項目 5. ODSAC全流程項目管理模型有序啟動 深入分析 穩(wěn)步構(gòu)建 全面部署 持續(xù)交付
| 講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰(zhàn)演練、答疑 案例:國內(nèi)頭部企業(yè)項目管理 游戲:情景化項目建設(shè) 模型:項目管理九宮格 奧德賽全流程項目管理
| |
下 午 | 13:30-15:00 | 3 |
精術(shù)利器:項目管理實操工具1. 項目章程內(nèi)容 作用 2. 相關(guān)方管理識別 管理 3. 風(fēng)險管理識別 管理 4. 范圍內(nèi)容說明書
| 講授、示范、案例分析、游戲互動、沙盤 全員參與實戰(zhàn)演練、答疑 案例:港珠澳大橋 火神山醫(yī)院 SOW制定 游戲:1089 模型:相關(guān)方管理四象限 相關(guān)方關(guān)注點(diǎn) 風(fēng)險管理四象限 塔克曼階梯理論 模板:項目章程 范圍說明書 表單:風(fēng)險量表 風(fēng)險清單 相關(guān)方登記冊 相關(guān)方參與度矩陣 工具:頭腦風(fēng)暴法 外腦判斷法 流程圖 魚骨圖 清單法 假設(shè)條件和制約因素 風(fēng)險概率與影響矩陣 |
15:10-16:40 | 4 |
精術(shù)利器:項目管理實操工具5. WBS制作 原則 6. 活動認(rèn)識 排序 時間估算 7. 關(guān)鍵路徑8. 浮動時間9. 項目預(yù)算10. 監(jiān)督工具
| 講授、示范、案例分析、游戲互動、沙盤 全員參與實戰(zhàn)演練、答疑 案例:保險行業(yè)客戶經(jīng)營活動 辦公室裝修 游戲:你寫我記哥倆好 工具:WBS β估算 三角估算 關(guān)鍵路徑 浮動時間 站會 燃盡圖 |
培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi),調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時間評估及進(jìn)度計劃。
1. 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課(21節(jié))邀請碼,為所有參訓(xùn)人員提供免費(fèi)的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。
2. 培訓(xùn)結(jié)束一個月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項目管理進(jìn)階】群中進(jìn)行1小時實時語音答疑。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號