主講老師: | 駱欣慶 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 1、創(chuàng)新思維引領(lǐng)。通過(guò)大量案例與互動(dòng),提升學(xué)員認(rèn)知水平,激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望;2、創(chuàng)新性問(wèn)題分析。進(jìn)行創(chuàng)新理論的分享,通過(guò)案例讓學(xué)生了解創(chuàng)新的問(wèn)題分析底層邏輯;3、創(chuàng)新管理解決方案。讓學(xué)員能夠從問(wèn)題入手,利用所學(xué)創(chuàng)新思維,打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性,學(xué)員學(xué)習(xí)后,會(huì)利用相關(guān)創(chuàng)新的思維和規(guī)律,提升思考的維度與格局。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-25 14:24 |
授課時(shí)間:6小時(shí)
授課方式:線下課程
授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,書(shū)記,核心管理層,相關(guān)技術(shù)骨干,企業(yè)中層管理人員等。
課程簡(jiǎn)介:1、創(chuàng)新思維引領(lǐng)。通過(guò)大量案例與互動(dòng),提升學(xué)員認(rèn)知水平,激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新欲望;2、創(chuàng)新性問(wèn)題分析。進(jìn)行創(chuàng)新理論的分享,通過(guò)案例讓學(xué)生了解創(chuàng)新的問(wèn)題分析底層邏輯;3、創(chuàng)新管理解決方案。讓學(xué)員能夠從問(wèn)題入手,利用所學(xué)創(chuàng)新思維,打造創(chuàng)新型組織。本課程具有較高的前瞻性,學(xué)員學(xué)習(xí)后,會(huì)利用相關(guān)創(chuàng)新的思維和規(guī)律,提升思考的維度與格局。
課程大綱 |
一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動(dòng)力 1、過(guò)去,創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革 2、未來(lái),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步 2 改變世界的8大技術(shù) 2 前沿科技分享 3、不變革,就淘汰 |
二、問(wèn)題分析的基本邏輯 1、兩種不同的問(wèn)題分類(lèi) 2 Question 和 Problem 2、界定問(wèn)題/分析問(wèn)題/解決問(wèn)題 3、問(wèn)題分析的系統(tǒng)思考方法論 2 要素/結(jié)構(gòu)/目標(biāo) 4、歸納與演繹 |
三、創(chuàng)新思維突破 1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架 2 案例:海盜分贓 2、認(rèn)知突破三大障礙之一:直覺(jué)錯(cuò)誤 2 案例:未完成的賭局 3、認(rèn)知突破三大障礙之二:思維定勢(shì) 2 案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤(pán) 4、認(rèn)知突破三大障礙之三:維度限制 2 案例:街電,美團(tuán) 5、如何提升自己的認(rèn)知 |
四、掌握創(chuàng)新規(guī)律 1、創(chuàng)新規(guī)律之一:如何解決創(chuàng)新中的矛盾 2 創(chuàng)新案例:土地爺?shù)恼軐W(xué) 2、創(chuàng)新規(guī)律之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向 2 創(chuàng)新案例:鍵盤(pán)與貨幣 3、創(chuàng)新規(guī)律之三:新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律 2 創(chuàng)新案例:集裝箱改變?nèi)祟?lèi)社會(huì) 4、創(chuàng)新規(guī)律之四:利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)么 2 創(chuàng)新案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康 5、創(chuàng)新規(guī)律之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律 2 創(chuàng)新案例:Netflix 2 創(chuàng)新案例:華為的成長(zhǎng)邏輯 |
五、 創(chuàng)新管理解決方案 1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例 2 案例:麥當(dāng)勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器 2 視頻案例:日本人的服務(wù)創(chuàng)新 2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約 2 治愈“深井病” 2 顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 2 案例:諾基亞,騰訊,柯達(dá) 3、未來(lái)創(chuàng)新組織模式展示 2 首席創(chuàng)新官 2 案例:中國(guó)平安 結(jié)束語(yǔ) |
課程四大收益 ? 掌握創(chuàng)新思維的方法與工具 ? 幫助企業(yè)準(zhǔn)確描述遇到的問(wèn)題 ? 指導(dǎo)企業(yè)做出正確的問(wèn)題決策 ? 開(kāi)拓視野,建立全新思考模式 |
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