| 主講老師： | 鐘凱 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 國有企業(yè)風(fēng)險管理 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:20 |
【課程背景】
隨著國際政治經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變以及國有企業(yè)國際化進程的加速，國有企業(yè)面臨的風(fēng)險不斷變化，其背后的機制越來越復(fù)雜。因此，充分了解時代發(fā)展特點，挖掘現(xiàn)階段制約國有企業(yè)價值創(chuàng)造的風(fēng)險因素，強化國有企業(yè)治理與風(fēng)險管理，是適應(yīng)時代發(fā)展的需求，也是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力。
l 國際環(huán)境不斷復(fù)雜，國有企業(yè)風(fēng)險管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
l 實踐中國有企業(yè)風(fēng)險管理存在哪些困境？
l 時代發(fā)展給企業(yè)風(fēng)險管理提出哪些要求？國有企業(yè)風(fēng)險管理該如何突破？
以上為國有企業(yè)風(fēng)險管理實踐中的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將以獨特的視角講授如何理解風(fēng)險，重點分析為何國有企業(yè)一直推行的全面風(fēng)險管理未能充分發(fā)揮作用，提出企業(yè)風(fēng)險管理的理論體系與方法論，為國有企業(yè)如何適應(yīng)國內(nèi)外形勢的新變化，加強風(fēng)險管理提供思路與工具。
【課程收益】
? 解讀國內(nèi)外形勢變化，了解國有企業(yè)風(fēng)險的新變化
? 解讀為何全面風(fēng)險管理的作用不夠突出
? 理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
? 掌握合規(guī)風(fēng)險的要求與方法
? 掌握戰(zhàn)略風(fēng)險管理的體系與方法
【課程特色】國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實案例進行分析，重點解決長期困擾企業(yè)風(fēng)險管理的問題，理論聯(lián)系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、國有企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境
1、中美國際競爭與國有企業(yè)風(fēng)險
? 中美國際競爭的本質(zhì)
? 國有企業(yè)風(fēng)險的變化趨勢
案例：中興通訊
案例：實體清單
2、國有企業(yè)全面風(fēng)險管理為何作用不大？
? 企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但是成效不夠顯著
全面風(fēng)險管理有效嗎？
? 企業(yè)風(fēng)險管控的重點與企業(yè)實際面臨的風(fēng)險存在較大偏差
關(guān)乎企業(yè)長期發(fā)展的風(fēng)險是什么？現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管控的重點主要有哪些？
? 很難從風(fēng)險管理中獲益
風(fēng)險管理有收益嗎？
? 過于依賴財務(wù)指標(biāo)
財務(wù)指標(biāo)無法全面反映風(fēng)險
3、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系
二、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理
1、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理的制度要求
? 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》
? 《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》
? 《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》
2、美國的長臂管轄與應(yīng)對
? 美國長臂管轄的特點
? 美國長臂管轄的應(yīng)對
3、合規(guī)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
? 合規(guī)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)
? 合規(guī)風(fēng)險管理的流程
案例：國家電投集團
三、國有企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的特點
? 不可預(yù)測性
? 與戰(zhàn)略的關(guān)系
2、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方法論
? 還原論
? 整體論
? 系統(tǒng)論
3、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理論體系
? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的框架
? 戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力的提升路徑
案例：國家電網(wǎng)
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