數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理

【課程背景】            

大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展對于傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理帶來顯著影響。如何有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用數(shù)據(jù)賦能風(fēng)險管理，形成系統(tǒng)性、可執(zhí)行的風(fēng)險管理體系，構(gòu)建數(shù)字化下的企業(yè)風(fēng)險管理模式是企業(yè)價值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。與此同時，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境愈加復(fù)雜，給企業(yè)風(fēng)險管理帶來了諸多新問題，企業(yè)風(fēng)險管理呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢，商業(yè)模式也需隨之調(diào)整，企業(yè)風(fēng)險管理如何推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，是數(shù)字時代企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵。

l  數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)風(fēng)險管理面臨哪些新的問題？

l  數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系該如何建設(shè)？

l  風(fēng)險管理數(shù)字化的實踐

l  風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的實踐

以上內(nèi)容為數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理實踐的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將結(jié)合風(fēng)險管理實踐的發(fā)展，講授“一目標(biāo)、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”的數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系，既充分挖掘數(shù)字技術(shù)如何賦能傳統(tǒng)風(fēng)險管理，風(fēng)險管理有效融合數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)風(fēng)險管理數(shù)字化；又深入分析如何充分利用數(shù)字技術(shù)，依托風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過課程學(xué)習(xí)促使學(xué)員更好地理解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險管理問題，轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理思維，讓風(fēng)險管理真正實現(xiàn)價值創(chuàng)造的作用。

【課程收益】

?  了解數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險管理的特點、困境與新問題

?  掌握數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系與技術(shù)邏輯架構(gòu)

?  理解風(fēng)險管理數(shù)字化的應(yīng)用邏輯

?  理解風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用邏輯

【課程特色】國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險管理的理論與現(xiàn)實案例進(jìn)行分析，提出“一目標(biāo)、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”的數(shù)字化風(fēng)險管理體系，重點解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式，同時促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的問題，理論聯(lián)系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)等管理人員

【課程時間】0.5-1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字時代企業(yè)風(fēng)險管理的新變化

1、數(shù)字時代“風(fēng)險”的特征

?  風(fēng)險產(chǎn)生原因及作用機(jī)制復(fù)雜

?  風(fēng)險演變迅速

?  風(fēng)險難以預(yù)測

?  風(fēng)險無法評估

2、企業(yè)風(fēng)險管理實踐的困境

?  企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但成效不夠顯著

?  企業(yè)從風(fēng)險管理中的獲益不明顯

?  企業(yè)風(fēng)險管理過于依賴于財務(wù)指標(biāo)

?  企業(yè)風(fēng)險管控重點與實際面臨的風(fēng)險可能存在較大偏差

3、數(shù)字時代企業(yè)風(fēng)險管理需要關(guān)注的新問題

?  法律合規(guī)風(fēng)險

?  數(shù)字安全風(fēng)險

二、數(shù)字化下企業(yè)風(fēng)險管理體系

1、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系——“一目標(biāo)、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”

?  “一目標(biāo)”：價值創(chuàng)造

?  “雙驅(qū)動”：風(fēng)險管理戰(zhàn)略化、風(fēng)險管理數(shù)字化

?  “三平臺”：業(yè)財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺

?  “四保障”：法律、技術(shù)、人才、流程

2、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)邏輯架構(gòu)

?  基礎(chǔ)層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)

?  運營層：授權(quán)明確、鏈路貫通、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋

?  應(yīng)用層：風(fēng)險管理場景設(shè)計

三、風(fēng)險管理數(shù)字化的應(yīng)用實踐

1、安全風(fēng)險管理

?  案例：建筑行業(yè)安全風(fēng)險管理

2、營運資金管理

?  案例：“雙十一”的演進(jìn)與風(fēng)險管理

3、信用風(fēng)險管理

?  案例：應(yīng)收賬款管理、普惠金融

四、風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用實踐

1、價值動因轉(zhuǎn)變

?  案例：汽車保險、汽車金融

2、價值網(wǎng)生態(tài)圈

?  案例：智慧農(nóng)業(yè)