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業(yè)財融合與財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

主講老師: 鐘凱 鐘凱

主講師資:鐘凱

課時安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:20

【課程背景】            

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步融入企業(yè)的管理活動之中,然而在傳統(tǒng)職能式組織結(jié)構(gòu)下,業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺乏融合,制約企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。業(yè)財融合的本質(zhì)是管理流程的重構(gòu),因此財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,掌握業(yè)財融合方法,是塑造未來財務(wù)勝任能力的關(guān)鍵。

l  業(yè)財融合的本質(zhì)是什么?

l  業(yè)財融合在實踐中存在哪些困境?

l  財務(wù)人員如何勝任業(yè)財融合的發(fā)展需求?

l  財務(wù)人員需要掌握哪些方法以實現(xiàn)業(yè)財融合的需求?

以上內(nèi)容為業(yè)財融合實踐與財務(wù)人員未來能力建設(shè)的關(guān)鍵問題,也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀、困境與需求,一方面讓學(xué)員理解業(yè)財融合的本質(zhì)及發(fā)展理念,提出未來財務(wù)勝任能力,為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理念基礎(chǔ);另一方面,分享業(yè)財融合的應(yīng)用方法,理論聯(lián)系實踐,讓學(xué)員掌握業(yè)財融合的方法,服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展,促進企業(yè)價值創(chuàng)造。


【課程收益】

?  了解業(yè)財融合發(fā)展的現(xiàn)狀與困境

?  了解業(yè)財融合的本質(zhì)與已有實踐

?  理解未來財務(wù)人員的勝任能力

?  掌握業(yè)財融合的有關(guān)應(yīng)用方法

 

【課程特色】國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點高校商學(xué)院老師授課,理論功底深厚,課程邏輯清晰,以獨特視角對現(xiàn)實案例進行分析,理論聯(lián)系實踐,突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。

 

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員


【課程時間】1-2天(6小時/天)

 

【課程大綱】

思維篇

一、業(yè)財融合的現(xiàn)狀與困境

1、業(yè)務(wù)與財務(wù)無法融合的現(xiàn)狀

2、業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系的重新審視

3、業(yè)財融合發(fā)展需要考慮的問題

二、業(yè)財融合的認識與實踐

1、財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造

?  企業(yè)價值創(chuàng)造的來源

?  財務(wù)在價值創(chuàng)造中的作用

2、業(yè)財融合的本質(zhì)與實踐

案例:華為的業(yè)財融合實踐

三、未來財務(wù)人員勝任能力

1、財務(wù)BP勝任能力模型

2、財務(wù)BP勝任能力——財務(wù)能力

3、財務(wù)BP勝任能力——業(yè)務(wù)能力

4、財務(wù)BP勝任能力——軟實力


方法篇

四、增長管理

1、財務(wù)管理環(huán)境與企業(yè)增長

2、企業(yè)的內(nèi)含增長率與可持續(xù)增長率

3、基于增長管理分析業(yè)財融合

案例:從增長視角看恒大債務(wù)危機

五、經(jīng)營分析

1、杜邦分析體系

案例:貴州茅臺、水井坊、古井貢酒

2、經(jīng)營分析的相關(guān)方法

本量利分析

邊際分析

敏感性分析

六、風險管理

1、風險的理解

2、風險管理流程框架

風險識別

風險分析

風險評價

風險應(yīng)對

案例:2013年溫州老板的“跑路潮”

案例:蛋殼公寓

 
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