以經(jīng)濟(jì)理論賦能企業(yè)管理實(shí)踐

【課程背景】            

企業(yè)管理活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行主體，外部環(huán)境的變化關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)，賦能企業(yè)管理實(shí)踐，讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的思維邏輯，是提升管理能力的重要途徑，亦關(guān)乎企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的形成。

l  企業(yè)管理為何要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)？

l  現(xiàn)階段外部宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了哪些新要求？

l  如何看待企業(yè)管理實(shí)踐中的非理性行為？

以上為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程分享的主要內(nèi)容。

課程將結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理案例，深入講授如何以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論賦能企業(yè)管理實(shí)踐，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理效率提升與價(jià)值創(chuàng)造，提供理論指導(dǎo)與實(shí)踐參考。

【課程收益】

?  掌握企業(yè)管理活動(dòng)的中基本經(jīng)濟(jì)理論

?  掌握市場(chǎng)與企業(yè)之間的關(guān)系，指導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

?  掌握市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品定價(jià)原理，指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)

?  掌握決策與契約關(guān)系的基本原理，指導(dǎo)企業(yè)授權(quán)與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

?  掌握信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，指導(dǎo)企業(yè)信息披露與投融資實(shí)踐

?  掌握外部宏觀環(huán)境分析方法，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整

?  理解行為金融理論，規(guī)避非理性決策

【課程特色】國(guó)內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點(diǎn)高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨(dú)特視角對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)問題進(jìn)行分析，理論聯(lián)系實(shí)踐，突出課程的思想性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程時(shí)間】2-4天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、概述篇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)

1、為何學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)

3、常用的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

二、組織結(jié)構(gòu)篇

1、市場(chǎng)與組織的關(guān)系

案例：GE的拆分

2、企業(yè)集團(tuán)的形成與管控

?  企業(yè)集團(tuán)形成的原因

?  企業(yè)集團(tuán)管控的類型

?  企業(yè)集團(tuán)管控的方法

?  企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)

案例：中國(guó)石油

3、企業(yè)的多元化發(fā)展

?  縱向一體化

?  橫向一體化

案例：美的收購庫卡

案例：美的合并小天鵝

三、產(chǎn)品市場(chǎng)篇

1、市場(chǎng)供需分析

2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

3、產(chǎn)品定價(jià)策略

?  廣告

?  捆綁銷售

?  耐用品

?  拍賣

?  產(chǎn)品生命周期

?  微笑曲線

案例：小米空氣凈化器的定價(jià)策略

案例：聯(lián)想的利潤(rùn)分析

四、授權(quán)激勵(lì)篇

1、基本理論

?  委托代理理論

?  契約理論

?  3、不完全契約理論

2、管理實(shí)踐

?  分權(quán)與集權(quán)

?  管理層薪酬設(shè)計(jì)

?  股權(quán)激勵(lì)

?  員工薪酬與激勵(lì)

?  創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)問題

案例：百度雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例：方大炭素股權(quán)激勵(lì)

五、資本市場(chǎng)篇

1、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)

?  信息不對(duì)稱

?  信息披露監(jiān)管

案例：康美藥業(yè)的處罰

2、企業(yè)投融資決策基本理論

3、中國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)踐

?  科創(chuàng)板

?  北交所

案例：信息披露與IPO

六、戰(zhàn)略管理篇

1、外部宏觀環(huán)境分析

?  國(guó)內(nèi)環(huán)境

?  國(guó)際環(huán)境

2、戰(zhàn)略制定與實(shí)施

?  總體戰(zhàn)略

?  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

?  職能戰(zhàn)略

案例：傳音手機(jī)

案例：光刻機(jī)霸主阿斯麥

七、行為金融篇

1、前景理論與心理賬戶

?  前景理論

?  框架效應(yīng)

?  心理賬戶

2、認(rèn)知偏差

3、心理偏差

?  過度自信

?  羊群效應(yīng)

4、金融市場(chǎng)異象

?  投資者情緒

?  本土偏差

案例：云南白藥的金融投資損失

案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的困局