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擁抱風(fēng)險,突破企業(yè)風(fēng)險管理瓶頸

主講老師: 鐘凱 鐘凱

主講師資:鐘凱

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)風(fēng)險管理
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:20

【課程背景】            

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展以及國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的加劇,企業(yè)風(fēng)險的來源及其作用機(jī)制越來越復(fù)雜,提升企業(yè)風(fēng)險管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,對于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。環(huán)境復(fù)雜性引起風(fēng)險的同時,也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機(jī)遇;因此,改變風(fēng)險就是損失的認(rèn)知,擁抱風(fēng)險,突破企業(yè)風(fēng)險管理瓶頸,是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展,進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的核心能力。

l  數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際環(huán)境不斷復(fù)雜,企業(yè)風(fēng)險管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?

l  實踐中企業(yè)風(fēng)險管理存在哪些困境?

l  時代發(fā)展給企業(yè)風(fēng)險管理提出哪些要求?企業(yè)風(fēng)險管理該如何突破以適應(yīng)時代發(fā)展?

l  戰(zhàn)略風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略風(fēng)險該如何管控?

l  隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)風(fēng)險管理該如何轉(zhuǎn)型調(diào)整?

以上為企業(yè)風(fēng)險管理實踐中的關(guān)鍵問題,也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將以獨特的視角講授如何理解風(fēng)險,以戰(zhàn)略風(fēng)險為突破,以系統(tǒng)論為指導(dǎo),重構(gòu)企業(yè)風(fēng)險管理框架體系。利用企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)實案例,分析現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管理中的問題與困境,明確企業(yè)風(fēng)險管理的流程體系與方法,重點解決長期困擾企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題——戰(zhàn)略風(fēng)險的管控,為戰(zhàn)略風(fēng)險管理提供理論與方法指導(dǎo)。課程內(nèi)容既結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)管實踐要求,又突出風(fēng)險管理的創(chuàng)新與突破點,促使學(xué)員更好地了解風(fēng)險管理實踐,重新審視風(fēng)險,思考企業(yè)風(fēng)險管理的變革,轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理思維,掌握風(fēng)險管理方法,以擁抱風(fēng)險的態(tài)度管理風(fēng)險,讓風(fēng)險管理真正實現(xiàn)“與戰(zhàn)略和績效整合”(COSO 2017, Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance)。

 

【課程收益】

?  了解現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與困境

?  理解何為風(fēng)險以及當(dāng)代風(fēng)險的特點

?  了解企業(yè)風(fēng)險管理實踐的發(fā)展

?  掌握企業(yè)風(fēng)險管理的流程體系

?  理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

?  掌握經(jīng)營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險與報告風(fēng)險的管控要求與方法

?  掌握彈性風(fēng)險管理理論與戰(zhàn)略風(fēng)險管理

?  理解數(shù)字化下風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用實踐

 

【課程特色】國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點高校商學(xué)院老師授課,理論功底深厚,課程邏輯清晰,以獨特視角對企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實案例進(jìn)行分析,重點解決長期困擾企業(yè)風(fēng)險管理的問題,理論聯(lián)系實踐,突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。


【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員


【課程時間】1-2天(6小時/天)

 

【課程大綱】

一、企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

1、當(dāng)今時代風(fēng)險的特點

?  風(fēng)險產(chǎn)生原因、作用機(jī)理復(fù)雜

解讀:中美貿(mào)易的新發(fā)展

解讀:實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)

?  風(fēng)險因素、風(fēng)險事件前所未見

解讀:新冠疫情帶來的風(fēng)險

解讀:教育行業(yè)的沖擊

?  風(fēng)險難以預(yù)測

?  風(fēng)險無法評估

2、企業(yè)風(fēng)險管理實踐現(xiàn)狀與困境

?  企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視,但是成效不夠顯著

全面風(fēng)險管理有效嗎?

?  企業(yè)風(fēng)險管控的重點與企業(yè)實際面臨的風(fēng)險存在較大偏差

關(guān)乎企業(yè)長期發(fā)展的風(fēng)險是什么?現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管控的重點主要有哪些?

?  很難從風(fēng)險管理中獲益

風(fēng)險管理有收益嗎?

?  過于依賴財務(wù)指標(biāo)

財務(wù)指標(biāo)無法全面反映風(fēng)險


二、風(fēng)險管理的演進(jìn)歷程

1、如何解讀風(fēng)險

?  風(fēng)險與不確定性

?  風(fēng)險構(gòu)成三要素

?  風(fēng)險分類

2、風(fēng)險管理的歷史演進(jìn)

?  基于量化的風(fēng)險管理理論

?  基于決策行為風(fēng)險管理理論

?  基于控制的風(fēng)險管理理論

3、風(fēng)險管理監(jiān)管政策的發(fā)展

?  COSO 1992:企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架

?  COSO 2004:企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架

?  國資委 2006:全面風(fēng)險管理

?  五部委 2008-2010:內(nèi)部控制基本規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范指引

?  COSO 2017:企業(yè)風(fēng)險管理——整合戰(zhàn)略與績效


三、企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程

1、風(fēng)險管理目標(biāo)

?  戰(zhàn)略與風(fēng)險管理目標(biāo)

?  風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度與風(fēng)險管理目標(biāo)

2、風(fēng)險管理的基礎(chǔ)條件

?  誠信的價值觀

以古為鑒:周幽王烽火戲諸侯

案例:獐子島“溜走”的扇貝

案例:瑞幸咖啡的造假

案例:大眾尾氣門事件

?  稱職的董事會

以古為鑒:袁紹的失敗

案例:ST慧球

案例:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)印章事件

案例:大連圣亞全武行

?  基于承受能力的風(fēng)險偏好

以古為鑒:關(guān)羽敗走麥城

案例:從首富到通緝犯——李兆會的人生變化

案例:淘集集的失敗

?  有效的組織架構(gòu)與員工

風(fēng)險管理的三道防線

高素質(zhì)員工

案例:巴林銀行的破產(chǎn)

?  良好的風(fēng)險管理文化

他山之石:李云龍的“亮劍”精神

案例:華為的風(fēng)險管理文化

案例:金立的破產(chǎn)

3、風(fēng)險評估

?  風(fēng)險識別

外部風(fēng)險識別:PEST分析

內(nèi)部風(fēng)險識別:價值鏈

風(fēng)險因素與風(fēng)險事件的識別

(1)按照風(fēng)險管理目標(biāo)的分類

(2)按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分類

(3)按照風(fēng)險原因的分類

?  風(fēng)險分析

風(fēng)險分析方法

風(fēng)險分析內(nèi)容

(1)可能性分析

(2)影響程度分析

?  風(fēng)險評價

風(fēng)險地圖

4、風(fēng)險應(yīng)對

?  風(fēng)險承擔(dān)

?  風(fēng)險規(guī)避

?  風(fēng)險控制

?  風(fēng)險轉(zhuǎn)移

5、風(fēng)險監(jiān)督與改進(jìn)

6、討論1:如何看待全面風(fēng)險管理

?  各部門風(fēng)險的加總是否是企業(yè)的全部風(fēng)險?

?  各部門的風(fēng)險應(yīng)對措施,是否就是企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對措施?

7、討論2:風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有區(qū)別嗎?

?  二者是何種關(guān)系?

?  如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系?


四、經(jīng)營、合規(guī)(報告)風(fēng)險管理

1、經(jīng)營風(fēng)險管理

案例:某鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

案例:三一重工的應(yīng)收賬款管理

2、合規(guī)(報告)風(fēng)險管理

案例:中興通訊的合規(guī)風(fēng)險


五、彈性風(fēng)險管理——解決不可衡量風(fēng)險的有效方法

1、如何理解彈性

?  不可衡量風(fēng)險的主要體現(xiàn)

?  企業(yè)應(yīng)變與企業(yè)閾值

2、如何重新定義企業(yè)風(fēng)險

案例:拉夏貝爾——中國版ZARA的迷局

案例:全聚德——“烤鴨一哥”的內(nèi)憂外患

3、彈性風(fēng)險管理的理論框架

4、彈性風(fēng)險管理能力的提升路徑

案例:傳音手機(jī)如何成為“非洲之王”

案例:光刻機(jī)霸主阿斯麥的崛起

案例:京東物流的突圍


六、數(shù)字化下的風(fēng)險管理

1、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理體系——“一目標(biāo)、雙驅(qū)動、三平臺、四保障”

?  “一目標(biāo)”:價值創(chuàng)造

?  “雙驅(qū)動”:風(fēng)險管理戰(zhàn)略化、風(fēng)險管理數(shù)字化

?  “三平臺”:業(yè)財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺

?  “四保障”:法律、技術(shù)、人才、流程

2、數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)邏輯架構(gòu)

?  基礎(chǔ)層:核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)

?  運營層:授權(quán)明確、鏈路貫通、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋

?  應(yīng)用層:風(fēng)險管理場景設(shè)計

3、風(fēng)險管理數(shù)字化的應(yīng)用實踐

?  安全風(fēng)險管理

案例:建筑行業(yè)安全風(fēng)險管理

?  營運資金管理

案例:“雙十一”的演進(jìn)與風(fēng)險管理

?  信用風(fēng)險管理

案例:應(yīng)收賬款管理、普惠金融

4、風(fēng)險管理戰(zhàn)略化的應(yīng)用實踐

?  價值動因轉(zhuǎn)變

案例:汽車保險、汽車金融

?  價值網(wǎng)生態(tài)圈

案例:智慧農(nóng)業(yè)

 
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