非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

【課程大綱】

第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

1、財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境分析

2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三大驅(qū)動(dòng)力

?  風(fēng)險(xiǎn)

?  成長

?  回報(bào)

3、企業(yè)的增長管理

?  可持續(xù)增長率管理

4、經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿

?  經(jīng)營杠桿——本量利分析

?  財(cái)務(wù)杠桿

第二部分 利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速透視財(cái)務(wù)質(zhì)量

1、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯結(jié)構(gòu)

?  資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

?  母子公司報(bào)表的邏輯關(guān)系

2、杜邦分析

?  杜邦分析的邏輯體系

?  股東價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素

?  杜邦分析的局限

案例：貴州茅臺、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等

3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析

?  償債能力

?  盈利能力

?  營運(yùn)能力

?  發(fā)展能力

4、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況分析

?  資產(chǎn)質(zhì)量分析

案例：貴州茅臺、華誼兄弟、方大特鋼

?  融資結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分析

案例：康得新、恒大、萬科

?  經(jīng)營效益分析

案例：萬華化學(xué)、步長制藥

?  現(xiàn)金流質(zhì)量分析

案例：蘇寧、格力電器

?  集團(tuán)管理分析

案例：方大特鋼、海螺水泥

第三部分 以財(cái)務(wù)透視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?  應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

?  現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

?  期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)

2、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理

?  應(yīng)收賬款與存貨管理

案例：“雙十一”的發(fā)展

?  供應(yīng)鏈管理

案例：豬聯(lián)網(wǎng)