| 主講老師： | 汪韋伯 |  |
| 課時(shí)安排： | 2-3天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:13 |
目 錄
汪韋伯 wong wilber
企業(yè)的管理者時(shí)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：
一、沙盤(pán)課程總體介紹
二、課程適合對(duì)象
三、培訓(xùn)時(shí)間
四、課程教學(xué)大綱
五、量化分析示例
六、學(xué)員評(píng)價(jià)
七、我們的沙盤(pán)優(yōu)勢(shì)
八、課堂鑒證
汪韋伯 （Wong Wilber）
領(lǐng)航者沙盤(pán)系列課程開(kāi)發(fā)者
企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專(zhuān)家
北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)會(huì)特聘教授
清華大學(xué)總裁班核心講師
清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士
汪韋伯老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)研究專(zhuān)家，長(zhǎng)期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)會(huì)特聘教授。汪韋伯老師專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢(xún)。
汪韋伯老師具有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)分析咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷(xiāo)售經(jīng)理一職，具有七年的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢(xún)師，負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢(xún)與實(shí)施，并擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司
南京中北集團(tuán)、中科院電子所、華騰集團(tuán)、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團(tuán)、工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、頂新集團(tuán)、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國(guó)大陸汽車(chē)電子、一汽豐田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長(zhǎng)安汽車(chē)、海納川、上海電氣集團(tuán)、上海新時(shí)達(dá)、首都機(jī)場(chǎng)、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團(tuán)、北京城建、中國(guó)建設(shè)集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、華勤集團(tuán)、禹王集團(tuán)、歌爾股份、北京恒信集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江巨人集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔(dān)、中糧集團(tuán)、珠江橋、海天集團(tuán)、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、福州世歐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。
企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
一、沙盤(pán)課程總體介紹
企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于其各級(jí)管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)仿真的長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成本管理及營(yíng)運(yùn)效率提升、戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)、跨部門(mén)戰(zhàn)略溝通等問(wèn)題，通過(guò)沙盤(pán)演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及戰(zhàn)略分解、計(jì)劃與預(yù)算管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略績(jī)效管理及跨部門(mén)溝通協(xié)作等戰(zhàn)略落地執(zhí)行技能，從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略高效落地執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的能力。
n 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略理解能力
n 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤(pán)規(guī)劃能力
n 演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
n 強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶(hù)管理意識(shí)，掌握市場(chǎng)和客戶(hù)洞察工具，把握市場(chǎng)機(jī)遇
n 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略
n 正確理解和使用戰(zhàn)略管理工具，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義
n 突破部門(mén)局限，加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動(dòng)
n 戰(zhàn)略績(jī)效管理引導(dǎo)激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，提升組織績(jī)效
二、課程適合對(duì)象
n 公司決策層，包括：公司的總裁；部門(mén)總監(jiān)；分公司經(jīng)理。
n 公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管。
n 學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。
三、培訓(xùn)時(shí)間 2-3 天
四、課程教學(xué)大綱
第一部分 戰(zhàn)略分解與預(yù)算管理
1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律
2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性分解
3）長(zhǎng)短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)
4）制定年度計(jì)劃
5）資源配置與預(yù)算管理
第二部分 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面
1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持
3）戰(zhàn)略性投資與融資
4）營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5）戰(zhàn)略成本管理
5）盈利能力提升
第三部分 戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)博弈
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分與壁壘
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
5）客戶(hù)管理
6）市場(chǎng)博弈分析
7）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案與行為預(yù)測(cè)
第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型
第五部分 跨部門(mén)溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）群體決策方法
3）團(tuán)隊(duì)精神與跨部門(mén)協(xié)作
五、量化分析示例
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