企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤

目     錄

   汪韋伯 wong wilber 2

企業(yè)的管理者時常會遇到以下問題：... 3

一、沙盤課程總體介紹... 4

二、課程適合對象... 5

三、培訓(xùn)時間... 5

四、課程教學(xué)大綱... 5

五、量化分析示例... 8

六、學(xué)員評價... 13

七、我們的沙盤優(yōu)勢... 14

八、課堂鑒證... 15

汪韋伯 （Wong Wilber）

領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授

清華大學(xué)總裁班核心講師

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，長期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業(yè)營銷管理經(jīng)驗與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職，具有七年的營銷管理經(jīng)驗；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實施，并擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司

南京中北集團、中科院電子所、華騰集團、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團、工信部高級信息分析師認(rèn)證班、頂新集團、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團、上海新時達、首都機場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團、國家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團、北京城建、中國建設(shè)集團、廣州珠江橋集團、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、華勤集團、禹王集團、歌爾股份、北京恒信集團、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江巨人集團、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔(dān)、中糧集團、珠江橋、海天集團、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬達集團、恒隆集團、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤

一、沙盤課程總體介紹

 企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨特的競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于其各級管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個仿真的長期、動態(tài)市場競爭環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成本管理及營運效率提升、戰(zhàn)略績效考評、跨部門戰(zhàn)略溝通等問題，通過沙盤演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及戰(zhàn)略分解、計劃與預(yù)算管理、競爭情報收集與分析、市場競爭策略、戰(zhàn)略財務(wù)、戰(zhàn)略績效管理及跨部門溝通協(xié)作等戰(zhàn)略落地執(zhí)行技能，從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略高效落地執(zhí)行、持續(xù)改進績效的能力。

課程目標(biāo)和收益：

n   培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略理解能力

n   增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

n   演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長期目標(biāo)與短期目標(biāo)

n   強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇

n   學(xué)習(xí)競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略

n   正確理解和使用戰(zhàn)略管理工具，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義

n   突破部門局限，加強戰(zhàn)略溝通，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為評判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動

n   戰(zhàn)略績效管理引導(dǎo)激發(fā)管理團隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力，提升組織績效

二、課程適合對象

n 公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監(jiān)；分公司經(jīng)理。

n 公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管。

n 學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。

三、培訓(xùn)時間   2-3 天

四、課程教學(xué)大綱

第一部分   戰(zhàn)略分解與預(yù)算管理

1）產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律

2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性分解

3）長短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)

4）制定年度計劃

5）資源配置與預(yù)算管理

第二部分    戰(zhàn)略財務(wù)方面

1）財務(wù)基礎(chǔ)

2）戰(zhàn)略財務(wù)支持

3）戰(zhàn)略性投資與融資

4）營運資金優(yōu)化與商業(yè)模式設(shè)計

5）戰(zhàn)略成本管理

5）盈利能力提升

第三部分    戰(zhàn)略市場營銷與商業(yè)博弈

1）市場分析與預(yù)測

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3）市場細(xì)分與壁壘

4）市場態(tài)勢分析

5）客戶管理

6）市場博弈分析

7）競爭對手檔案與行為預(yù)測

第四部分    戰(zhàn)略績效管理

1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解

2）KPI指標(biāo)的設(shè)計

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型

第五部分    跨部門溝通協(xié)作與團隊精神

1）戰(zhàn)略管理中的溝通

2）群體決策方法

3）團隊精神與跨部門協(xié)作

五、量化分析示例