主講老師: | 張宇 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)轉(zhuǎn)型的最高難度 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:13 |
【課程背景】
企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談?wù)摰妮^多的話題,依難度分:可分為新型數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型,新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型.其中難度最高,最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,由于長時(shí)間弊端的積累,導(dǎo)制轉(zhuǎn)型過程異常艱難,絕大多數(shù)都以失敗而告終.
? 下邊的員工集體反對,怎么處理?
? 來自政府部門的壓力,如何應(yīng)對?
? 轉(zhuǎn)型的結(jié)果怎么判斷?能達(dá)到預(yù)期收益嗎?
? 那些大量收購傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行,是怎樣玩資本的游戲的?
? 老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊(yùn)藏著什么樣的利潤點(diǎn)?為什么我作為企業(yè)的擁有者,看不到?
這些問題困擾著每個(gè)老舊傳統(tǒng)企業(yè),使它們掙扎在生死線上.
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,有著十幾年的企業(yè)并購經(jīng)驗(yàn),他旗下投行部門的年?duì)I業(yè)額超過400億美元,他旗下的投資銀行部門總是以低價(jià)收購目標(biāo)企業(yè),然后對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造,提高其價(jià)值后,進(jìn)行資本運(yùn)作,使企業(yè)重新煥發(fā)活力,重新崛起.是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改造和資本運(yùn)作方面世界級的專家.
【課程收益】
? 學(xué)員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)是什么?
? 學(xué)員將理解推行企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程和注意事項(xiàng).
? 學(xué)員將會(huì)理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中致命的陷井.
? 學(xué)員將了解企業(yè)問題形成的原因和解決方法.
? 學(xué)員將初步理解,老舊企業(yè)的資本運(yùn)作方式.
【課程特色】
本課程一直以來,在美國和香港等金融中心,作為投資高級管理課程,深受高層管理階層的歡迎和重視.企業(yè)轉(zhuǎn)型改造是高端投資家必備的基本功之一,大多數(shù)的投資收益都來自于企業(yè)轉(zhuǎn)型后價(jià)值的提升,因此,受到資本圈內(nèi)高層的極端重視,很多華爾街大型金融集團(tuán)掌門人都親自到被投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù),老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關(guān)系處理技巧,極高的管理手段和資本運(yùn)作技巧.
本課程在歐美金融界,普遍被認(rèn)為最適合于高級管理人員的必修課程,企業(yè)改造的水平,也是管理專家業(yè)務(wù)水平的試金石.
主講的張宇老師,在香港執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)績驕人,受到了北京市股權(quán)交易所的邀請,參與了眾多大型國企混改的過程.他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程,將多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國企業(yè)的特性,對精髓進(jìn)行了完美的詮釋,一經(jīng)推出,便受到了學(xué)員,特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評價(jià),學(xué)員普遍認(rèn)為:這門課程令他們耳目一新,他們從來沒有從這些角度去考慮過那些困擾企業(yè)的難題,點(diǎn)出了實(shí)際推行轉(zhuǎn)型過程中問題核心.
【課程對象】董事長,高級管理者,直接參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的中高層人士(因內(nèi)容涉及到大型組織的管理控制,強(qiáng)烈不建議中低層管理人員及無關(guān)人員參加).
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
企業(yè)積弊是怎么形成的?
1、理解什么時(shí)候應(yīng)該放權(quán)?什么時(shí)候應(yīng)該收權(quán)?
2、收權(quán)太晚,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和外部利益團(tuán)體的形成.
3、利益糾纏-無法下手的重要原因
4、企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期種下的苦果
5、彼以此興,必以此亡的深層次原因
6、企業(yè)成為提款機(jī)之旅
7、長期企業(yè)無法增長的危局
8、長年積累的矛盾總爆發(fā)
9、請神容易送神難的困局
10、嚴(yán)重的信息不對稱-混亂的產(chǎn)生
11、在利益鏈條中無法自拔
12、來自于外部的巨大壓力
13、信貸等資源的嚴(yán)重不足
14、總結(jié):流水不腐
推行企業(yè)轉(zhuǎn)型-陷井與手段
1、典故:日俄203高地之戰(zhàn)-那些必須外部人來做的事情
2、打破固化的利益鏈條
3、如何巧妙地借用外部的力量
4、清查-高手的雙刃劍
5、為大家找到新的寶庫
6、提高維持現(xiàn)狀的成本
7、定點(diǎn)清除-他們必須走
8、無懈可擊的理由-你需要它們來做準(zhǔn)備工作
9、人事調(diào)整-如何精確地做轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作
10、溝通-切斷一切干預(yù)的力量
11、穩(wěn)定核心員工,客戶及債權(quán)人
12、厚積薄發(fā),一蹴而就-一個(gè)月完成不了,一輩子也完成不了.
資本運(yùn)作
1、拆分重組
2、重組的終極技巧
3、重新融資的起步
4、重塑財(cái)務(wù)報(bào)表
5、表外資產(chǎn)的精妙運(yùn)用
6、董事會(huì)的控制和管理層的重新任命
7、資產(chǎn)的重新組合
8、信貸的力量
9、上市及產(chǎn)品發(fā)行
總結(jié):同樣的東西,在不同的人眼中價(jià)值是不一樣的,資本運(yùn)作不是改變物體的本質(zhì),而是改變所有人對它的看法.
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