企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤 團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

目   錄

汪韋伯 wong wilber 3

團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤簡介. 5

一、課程總體介紹... 5

二、課程目標(biāo)和收益... 5

三、課程適合對象... 6

四、培訓(xùn)時間... 6

五、課程教學(xué)大綱... 6

六、經(jīng)營分析示例... 8

七、學(xué)員評價... 13

八、課堂鑒證... 14

汪韋伯 （Wong Wilber）

領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授

清華大學(xué)總裁班核心講師

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，長期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強(qiáng)企業(yè)營銷管理經(jīng)驗與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職，具有七年的營銷管理經(jīng)驗；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實施，并擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問

曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司

南京中北集團(tuán)、中科院電子所、華騰集團(tuán)、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團(tuán)、工信部高級信息分析師認(rèn)證班、頂新集團(tuán)、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團(tuán)、上海新時達(dá)、首都機(jī)場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團(tuán)、國家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團(tuán)、北京城建、中國建設(shè)集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、國動通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、華勤集團(tuán)、禹王集團(tuán)、歌爾股份、北京恒信集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、中國移動南京分公司、浙江巨人集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔(dān)、中糧集團(tuán)、珠江橋、海天集團(tuán)、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬達(dá)集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤簡介

一、課程目標(biāo)

高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤課程旨在運用現(xiàn)代模擬經(jīng)營教學(xué)方法，強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊合作意識與溝通能力，提升設(shè)立目標(biāo)、制定計劃，高效執(zhí)行的能力。

在模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要在激烈動蕩的市場環(huán)境中，面對各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，明晰共同的目標(biāo)，制定長短期計劃，高效資源配置，保證執(zhí)行落地，獲得企業(yè)健康發(fā)展壯大、盈利能力不斷提升。在四年的模擬經(jīng)營得失成敗過程中，學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊溝通與決策、計劃制定與執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗，從而培養(yǎng)和提升團(tuán)隊的合作溝通技能，打造高執(zhí)行高績效的管理團(tuán)隊。

到正確的解決方法，系統(tǒng)提示管理者管理能力

二、課程適合對象

公司全體員工，包括各級管理人員及普通員工。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

三、培訓(xùn)時間

1-2天

四、課程教學(xué)大綱

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、演練水平溝通、對上溝通與對下溝通的技巧和方法

三、團(tuán)隊建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義

5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效

四、計劃的制定與執(zhí)行

1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定

2、市場計劃、生產(chǎn)計劃和財務(wù)計劃的制定

3、通過目標(biāo)分解、資源配置優(yōu)化讓計劃高效落地執(zhí)行

4、通過階段性經(jīng)營成果的分析總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)提高計劃和執(zhí)行能力

五、執(zhí)行力提升

1、了解企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、如何盈利、強(qiáng)化盈利意識和成本意識

2、學(xué)習(xí)量化分析手段發(fā)現(xiàn)問題、追尋原因、解決問題，避免單純的經(jīng)驗思維

3、了解績效的衡量與提升，設(shè)定適應(yīng)性績效并高效達(dá)成

4、體驗執(zhí)行力的構(gòu)成并螺旋提升

五、經(jīng)營分析示例