企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤

目   錄

汪韋伯 wong wilber 3

一、課程總體介紹. 5

二、課程目標(biāo)和收益：. 5

三、課程適合對(duì)象. 6

五、課程教學(xué)大綱. 6

五、量化分析示例. 9

六、學(xué)員評(píng)價(jià). 13

七、我們沙盤課程的優(yōu)勢(shì). 14

八、課堂鑒證

汪韋伯 wong wilber

沙盤培訓(xùn)專家、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理顧問(wèn)

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)總裁班特聘教授

清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士

汪韋伯老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤研究專家，長(zhǎng)期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營(yíng)銷管理學(xué)會(huì)特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬、商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析、企業(yè)決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師1996-2002年在美國(guó)道瓊斯工業(yè)指數(shù)企業(yè)——美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司下屬的奧的斯電梯公司擔(dān)任銷售經(jīng)理一職，具有七年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，并擔(dān)任多家大中企業(yè)管理顧問(wèn)。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司

南京中北集團(tuán)、神華集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、方正集團(tuán)、上海汽車、上海電氣集團(tuán)、上海新時(shí)達(dá)、葛洲壩集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、赫斯特藥業(yè)、白云山制藥集團(tuán)、科倫藥業(yè)、中源協(xié)和、北京大學(xué)醫(yī)院院長(zhǎng)研修班、工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、百威啤酒、五糧液集團(tuán)、古井集團(tuán)、德國(guó)大陸汽車電子、海天集團(tuán)、央視傳媒、中國(guó)包裝、中國(guó)兵器集團(tuán)、天津廣電、國(guó)家電網(wǎng)、通威股份、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、北京大風(fēng)公司、北京建工、北京地鐵、北京聯(lián)通、北京工商銀行、廣州珠江橋集團(tuán)、貴州產(chǎn)投公司、貴州卷煙、云南鋁業(yè)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、如來(lái)納稅人俱樂(lè)部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班等。。。

企業(yè)中層

領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營(yíng)管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

二、課程目標(biāo)和收益：

n 定目標(biāo)、定計(jì)劃、帶隊(duì)伍，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

n 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力

n 提升經(jīng)營(yíng)管理的決策能力

n 培養(yǎng)全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵(lì)能力

n 突破部門隧道視野，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力

三、課程適合對(duì)象

公司中高層管理者，包括：公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；主管和關(guān)鍵骨干。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1-2 天(一天課程需要7小時(shí)，兩天13小時(shí))

五、課程教學(xué)大綱

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

1)     組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)，明確分工

2)     學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性

3)     了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段，把握階段性工作重點(diǎn)

4)     領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與下屬成熟度

5)     團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)

二、群體決策

1)     掌握會(huì)議與群體決策的幾種方法

2)     了解羅伯特議事規(guī)則

3)     平衡決策效果與決策效率

4)     學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議

三、領(lǐng)導(dǎo)力之決策力

1）目標(biāo)與戰(zhàn)略思維

2）系統(tǒng)思維與企業(yè)發(fā)展規(guī)律

3）市場(chǎng)與銷售意識(shí)

4）財(cái)務(wù)意識(shí)

四、 團(tuán)隊(duì)及跨部門溝通協(xié)作

1）系統(tǒng)思維與換位思考

2）溝通的原理與基礎(chǔ)

3）團(tuán)隊(duì)溝通三個(gè)準(zhǔn)則

4）跨部門溝通與協(xié)作

六、模擬演練示例