目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

一、課程總體介紹. 4

二、課程目標和收益：. 5

三、課程適合對象. 5

四、培訓(xùn)時間. 5

五、課程教學大綱. 5

六、量化分析示例. 7

七、學員評價. 12

八、我們沙盤課程的優(yōu)勢. 13

九、課堂鑒證  

汪韋伯 wong wilber

汪韋伯 （Wong Wilber）

領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

北京大學營銷管理學會特聘教授

清華大學總裁班核心講師

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師，北京大學營銷管理學會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業(yè)營銷管理經(jīng)驗與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職，具有七年的營銷管理經(jīng)驗；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，負責BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實施，并擔任多家企業(yè)管理顧問。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司

南京中北集團、中科院電子所、華騰集團、鐵研院、聯(lián)想學院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團、工信部高級信息分析師認證班、頂新集團、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團、東風本田、北京奔馳、北汽藍谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團、上海新時達、首都機場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團、國家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風公司、北京建工集團、北京城建、中國建設(shè)集團、廣州珠江橋集團、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、華勤集團、禹王集團、歌爾股份、北京恒信集團、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江巨人集團、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔、中糧集團、珠江橋、海天集團、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬達集團、恒隆集團、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

企業(yè)經(jīng)營與高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

本課程采用模擬經(jīng)營決策的形式幫助管理者強化管理角色認知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計劃與執(zhí)行能力，學習企業(yè)戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、營銷、客戶管理及績效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績效的管理團隊。

二、課程目標和收益：

n 體驗管理崗位視角，明確崗位定位

n 提升全局意識和系統(tǒng)思維，強化水平溝通協(xié)作意識與技能

n 在團隊磨合中提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

n 培養(yǎng)經(jīng)營意識，體驗行業(yè)演進過程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場競爭，提升商業(yè)敏感度

n 提升企業(yè)經(jīng)營意識和管理思維

n 學習新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng)新能力

n 演練目標設(shè)定、計劃制定與執(zhí)行，提升執(zhí)行力

n 深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段

n 學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義

n 突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力，打造高效團隊

三、課程適合對象

公司各層級經(jīng)理，包括總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理，部門主管及關(guān)鍵員工。

學員總數(shù)以20-40人為宜。

四、培訓(xùn)時間

2 天

五、課程教學大綱

第一部分    組織結(jié)構(gòu)與管理者角色認知

1）組織結(jié)構(gòu)和部門劃分

2) 專業(yè)分工與團隊合作

3）中基層管理者角色認知

4）目標、計劃的制定與執(zhí)行

第二部分    管理溝通

1）演練上下級溝通，找到最佳溝通模式

2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3）通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4）模擬跨部門溝通情景，解析跨部門溝通障礙及逾越方法

5）學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

第三部分    管理與決策力

1）財務(wù)報表分析與解讀

2）目標、計劃與執(zhí)行

3）成本分析與控制

4）運營管理

5）市場分析與預(yù)測

6）行業(yè)演進規(guī)律

7）行業(yè)特點與企業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃

8）客戶管理

第四部分    績效管理

1）績效目標的分解

2）KPI指標的設(shè)計

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

第五部分    團隊領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作

1）團隊領(lǐng)導(dǎo)力

2）責任、授權(quán)、激勵

3）高績效團隊的特征

4）群體決策方法

六、量化分析示例