主講老師: | 汪韋伯 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:12 |
目 錄
汪韋伯 wong wilber
企業(yè)全面經(jīng)營管理與跨部門溝通實戰(zhàn)沙盤
一、課程總體介紹
二、課程適合對象
三、培訓(xùn)時間
四、課程教學(xué)大綱
五、學(xué)員評價
六、課堂鑒證
汪韋伯 wong wilber
北京正合管理咨詢有限公司總經(jīng)理
清華大學(xué)總裁班核心講師
北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授
清華麻省理工國際工商管理碩士
汪老師曾多年在世界500強外資集團工作,具有豐富的
國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗。
汪老師專業(yè)領(lǐng)域包企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)和競爭情報管理,具有多年的外資世界500強企業(yè)的管理工作經(jīng)驗,主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程,帶給學(xué)員系統(tǒng)深入的管理知識,全局觀和系統(tǒng)性思維。培訓(xùn)技巧精湛,能夠準(zhǔn)確把握客戶需求,具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容,具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力,其授課貼近實際,邏輯性性強,是學(xué)員在課程中學(xué)以致用,以極佳的口碑贏得學(xué)員的信賴和贊譽。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司
工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、九陽集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、天津廣電、國家電網(wǎng)、通威股份、英利太陽能、北京大風(fēng)公司、北京建工、廣州珠江橋集團、貴州產(chǎn)投公司、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。。。
本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想,切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率,最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標(biāo)。
模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過團隊分工協(xié)作,制定適應(yīng)性的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略,做出理性的管理決策,高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中,獲得全方位的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗,以及團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗,培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。
課程目標(biāo)和收益:
1. 運用激烈的市場競爭把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至各個部門和個人,強化管理人員的危機意識、緊迫感和責(zé)任感。
2. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識跨部門協(xié)作的團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 通過角色交換的模擬經(jīng)營,快速提高部門間的認識了解,強化換位思考意識,服務(wù)意識,提升團隊協(xié)作能力。
4. 通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。
5. 經(jīng)過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
6. 通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。
7. 系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。
企業(yè)各級管理人員以及員工等,總?cè)藬?shù)20-50人為宜。
1天(7個小時)
一、企業(yè)全面經(jīng)營管理
1、企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略思維
2、市場敏感度與營銷管理
3、企業(yè)系統(tǒng)運營與優(yōu)化
4、企業(yè)財務(wù)管理與盈利能力提升
二、跨部門溝通與協(xié)作
1、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
2、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
3、模擬跨部門溝通的情景,解析跨部門溝通障礙
4、掌握促進跨部門溝通的四個關(guān)鍵點
5、演練營銷、運營與財務(wù)多部門部門的溝通協(xié)同
6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能
三、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)
2、了解團隊發(fā)展四階段特點及工作重點
3、了解下屬成熟度模型,提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
4、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
5、基于團隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
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