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汪韋伯 wong wilber 2

企業(yè)全面經(jīng)營管理與跨部門溝通實戰(zhàn)沙盤. 3

一、課程總體介紹... 3

二、課程適合對象... 4

三、培訓(xùn)時間... 4

四、課程教學(xué)大綱... 4

五、學(xué)員評價... 6

六、課堂鑒證... 6

 汪韋伯 wong wilber

北京正合管理咨詢有限公司總經(jīng)理

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)營銷管理學(xué)會特聘教授

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師曾多年在世界500強外資集團工作，具有豐富的

國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗。

汪老師專業(yè)領(lǐng)域包企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)和競爭情報管理，具有多年的外資世界500強企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，帶給學(xué)員系統(tǒng)深入的管理知識，全局觀和系統(tǒng)性思維。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，是學(xué)員在課程中學(xué)以致用，以極佳的口碑贏得學(xué)員的信賴和贊譽。

曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分公司

工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、九陽集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、天津廣電、國家電網(wǎng)、通威股份、英利太陽能、北京大風(fēng)公司、北京建工、廣州珠江橋集團、貴州產(chǎn)投公司、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。。。

企業(yè)全面經(jīng)營管理與跨部門溝通實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標(biāo)。

模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過團隊分工協(xié)作，制定適應(yīng)性的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營的真諦。

課程目標(biāo)和收益：

1.  運用激烈的市場競爭把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至各個部門和個人，強化管理人員的危機意識、緊迫感和責(zé)任感。

2.  通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識跨部門協(xié)作的團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.  通過角色交換的模擬經(jīng)營，快速提高部門間的認識了解，強化換位思考意識，服務(wù)意識，提升團隊協(xié)作能力。

4.  通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

5.  經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6.  通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

7.  系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

二、課程適合對象

　　企業(yè)各級管理人員以及員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。

三、培訓(xùn)時間

1天（7個小時）

四、課程教學(xué)大綱

一、企業(yè)全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)全局觀與戰(zhàn)略思維

2、市場敏感度與營銷管理

3、企業(yè)系統(tǒng)運營與優(yōu)化

4、企業(yè)財務(wù)管理與盈利能力提升

二、跨部門溝通與協(xié)作

1、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

2、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

3、模擬跨部門溝通的情景，解析跨部門溝通障礙

4、掌握促進跨部門溝通的四個關(guān)鍵點

5、演練營銷、運營與財務(wù)多部門部門的溝通協(xié)同

6、模擬演練與外部單位溝通談判的技能

三、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、了解團隊發(fā)展四階段特點及工作重點

3、了解下屬成熟度模型，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力

4、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

5、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效