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績效管理實務(wù)

主講老師: 杜祥林 杜祥林

主講師資:杜祥林

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:10

課程簡介

(1)    背景:

績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的工具,但是員工的滿意度卻極低,管理者也覺得壓力很大,在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具,只是為做而做,有時甚至認為績效管理增加了工作負擔(dān),對業(yè)績增長,管理管理并無實際用處。

什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生,而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具?主要原因在于我們并沒有理解績效管理的實質(zhì),甚至違背了績效管理的初衷。僅僅把績效管理當做一個分配任務(wù),然后考核評定的依據(jù),有的企業(yè)干脆就叫績效考核,誤解了績效管理的初衷,必然導(dǎo)致這一工具使用的低效和低滿意度。

(2)    解決的問題:

通過本課程的交流,讓企業(yè)所有管理者從理論上詳細了解《績效管理》的全流程操作,以及每一個環(huán)節(jié)的注意事項和要點。真正把績效管理當做一個管理團隊的工具。

目標學(xué)員

適用于中高層管理者,對于新上任的中基層管理者也適用。

往期學(xué)員體驗及評價

?   通過研討,使得我們真正了解了績效管理是怎么回事,能解決什么問題。更加清楚自己要干什么,如何干。

?   對績效管理的全流程管理和要點更加清晰。

?   原來績效管理不是為了考核打分和分錢,更重要的是帶隊伍,讓自己的團隊在每一個績效管理周期中都要比上一個周期更出色,才是績效管理的初衷。

學(xué)習(xí)目標

?   了解績效管理的重要性?以及績效管理管什么?

?   學(xué)習(xí)績效管理的四個階段及四個環(huán)節(jié)中要關(guān)注的要點

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

一、引入

1       案例研討

2       什么是績效管理?績效管理管什么?

二、績效管理實務(wù)

1       績效目標如何制定?

2       績效執(zhí)行過程中管理者的責(zé)任?如何輔導(dǎo)員工?

3       績效評價評什么?

4       為什么要做績效反饋?如何做好績效反饋,提高員工滿意度

三、課程回顧與總結(jié)

1       課程回顧

2       我該如何行動改進


講師介紹

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表,光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理,國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表,捷克國家總經(jīng)理,東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁,銷售管理部部長,西歐地區(qū)部(英國、德國)副總裁,政府關(guān)系部部長,客戶關(guān)系管理部部長;歐洲地區(qū)部(德國)副總裁,人力資源管理部部長。2011年從華為退休后,擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔(dān)任高級管理顧問,并任華為大學(xué)教授,主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底,在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設(shè)》《行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構(gòu)建激勵型的領(lǐng)導(dǎo)思維模式》《績效管理》《員工管理藝術(shù)》等。

授課經(jīng)歷

曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團,上海盛大集團、中國通信建設(shè)集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課,授課氣場強大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗,滿意度均在96分以上。

授課經(jīng)歷長達13年,保持著每年110班天的授課記錄。

 
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