推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

華為管理創(chuàng)新的成功之道

主講老師: 杜祥林 杜祥林

主講師資:杜祥林

課時安排: 2-3天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:10

課程簡介

背景:

從某種意義上來講,華為發(fā)展到現(xiàn)在,算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳,比如華為的狼性銷售,比如華為強大的技術(shù)研發(fā)實力,華為海外市場的拓展,華為人力資源方面的特殊性管理,員工“掐尖”式的招聘,華為對干部選拔的獨特做法等等。

本課程系統(tǒng)的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強壯的過程。華為經(jīng)理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間,華為邊做邊學(xué),邊做邊改,從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業(yè)的管理方法,不斷創(chuàng)新的成功之道。

課程收益:

?   通過兩天的交流,讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。

?   華為的做法是經(jīng)過實踐證明的切實可行的經(jīng)驗,也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對人性的認知。

目標學(xué)員

適用于中高層管理者。

學(xué)習(xí)目標

?   了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新,持續(xù)改善的。

?   對照本公司在那些問題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因

?   華為的哪些做法是可以借鑒的

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

一、了解任正非

二、戰(zhàn)略增長之道

1       力出一孔,有所不為才能有所為

2       華為競爭戰(zhàn)略的財務(wù)視角

3       華為公司的經(jīng)營目的

4       價值創(chuàng)造的兩個輪子

5       華為增長之道

6       產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶導(dǎo)向的

7       創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力

8       管理變革的方針

三、以奮斗者為本的高績效企業(yè)文化

1       華為的文化觀

2       格局比能力重要

3       以奮斗者為本的

四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺

1       未來的競爭是管理的競爭

2       共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經(jīng)營模式

3       華為的管理原則

4       華為的經(jīng)營模式

五、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道

  1  干部是打出來的

2   干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

3   干部管理七步曲

六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式

    1  員工是華為的最大財富

    2  員工績效管理

    3   員工價值評價

講師及引導(dǎo)員

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表,光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理,國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表,捷克國家總經(jīng)理,東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁,銷售管理部部長,西歐地區(qū)部(英國、德國)副總裁,政府關(guān)系部部長,客戶關(guān)系管理部部長;歐洲地區(qū)部(德國)副總裁,人力資源管理部部長。2011年從華為退休后,擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問,并任華為大學(xué)教授,主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底,在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設(shè)》《行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構(gòu)建激勵型的領(lǐng)導(dǎo)思維模式》《績效管理》《員工管理藝術(shù)》等。

授課經(jīng)歷

曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團,上海盛大集團、中國通信建設(shè)集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課,授課氣場強大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗,滿意度均在96分以上。

授課經(jīng)歷長達13年,保持著每年110班天的授課記錄。

學(xué)習(xí)前準備


課程時長:2-3

班級人數(shù):50人以內(nèi)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與華為管理創(chuàng)新的成功之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
杜祥林老師介紹>杜祥林老師其它課程
以客戶為中心-華為文化的核心 銷售管理之銷售預(yù)測 客戶關(guān)系拓展研討 客戶拜訪與溝通 華為銷售項目運作與管理 華為銷售人才能力提升與管理實踐 華為人才戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化解析
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25