主講老師: | 李巍華 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)導(dǎo)入OKR實(shí)用培訓(xùn) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:07 |
【課程大綱】
一、什么是OKR目標(biāo)
1.OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃,并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。
2.是每個(gè)成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo),所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動(dòng)實(shí)施。
二、OKR目標(biāo)的意義
1.尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動(dòng)的自發(fā)性,充分發(fā)揮員工的能力。
2.各職能組織為實(shí)現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動(dòng),彼此密切協(xié)同
3.每個(gè)人自己的目標(biāo)也同企業(yè)總目標(biāo)息息相關(guān),更體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)度和價(jià)值。
三、導(dǎo)入OKR的方法--“縱向引進(jìn)”入部門
首選目標(biāo)具體的部門如銷售部,結(jié)果也易于測(cè)定,用具體、定量的方式來計(jì)劃。
四、導(dǎo)入OKR的方法--“橫向引進(jìn)”入部門
橫向引進(jìn)法:這是從經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個(gè)層次中選擇一個(gè)層次進(jìn)行試行的一種引進(jìn)方法。
案例:快銷品企業(yè)引入OKR
五、采用以提高業(yè)績(jī)和效率為中心的OKR實(shí)施步驟
1.制定為企業(yè)總目標(biāo).對(duì)內(nèi)公布通知。
2.制定部門目標(biāo)及具體行動(dòng)并公布
3.各單元制定目標(biāo)和具體行動(dòng),向下屬公布。
4.管理層與成員都制定其個(gè)人目標(biāo)和具體行動(dòng)
關(guān)鍵產(chǎn)出:《目標(biāo)體系模式圖》,《關(guān)鍵成果和行動(dòng)實(shí)施表》、部門及個(gè)人關(guān)鍵成果和相應(yīng)的KR
相關(guān)表單《崗位職責(zé)說明書》、《部門關(guān)鍵成果和KR卡》、《個(gè)人關(guān)鍵成果和KR卡》、《月(季)績(jī)效回顧表》練習(xí):模擬進(jìn)行OKR設(shè)定
六.OKR設(shè)定的原則與要點(diǎn)
1、以產(chǎn)出為導(dǎo)向
請(qǐng)個(gè)人先查上層目標(biāo),考慮企業(yè)總目標(biāo)、職務(wù)或崗位職責(zé)說明等因素,在自己能做、必須做、想做的事情范圍內(nèi)找到對(duì)公司完成目標(biāo)有利的部分,和上級(jí)管理者討論做行動(dòng)方案的權(quán)衡取舍。
2、簡(jiǎn)單加直接
被考核者的目標(biāo)結(jié)果不宜多。每個(gè)具體行動(dòng)都必須是能夠直接完成相對(duì)應(yīng)目標(biāo)的。
案例:新產(chǎn)品2個(gè)月內(nèi)新增1000個(gè)新客戶
3、有進(jìn)度和自檢(3)
要標(biāo)明在“何期間內(nèi)”應(yīng)達(dá)成“何種成果”。以利追蹤與考核。
自檢的流程為:原因分析-----對(duì)策檢討-----擬案-----實(shí)施
七、OKR和行動(dòng)的自我設(shè)定黃金八步
(1)整理出自己職責(zé)內(nèi)的全面工作。
(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。
(3)思考在部門內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)?應(yīng)該履行哪些任務(wù)?
(4)確定問題的核心并將其列為“目標(biāo)項(xiàng)目”。
(5)決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)。
(6)思考達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)。
(7)確定出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件。
(8)整理出目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目。
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