| 主講老師： | 李巍華 |  |
| 課時(shí)安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 11:07 |
【課程背景】
了解勝任力模型的起源與發(fā)展情況 熟悉勝任力模型的構(gòu)建流程 掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點(diǎn)小組訪談、問(wèn)卷調(diào)研等方式構(gòu)建勝任力模型 掌握勝任力模型的撰寫(xiě)技巧 了解勝任力模型在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用
【課程大綱】
一、勝任力模型的起源與發(fā)展
1. 傳統(tǒng)的勝任力模型
2. 二代模型的演變
3. 勝任力模型與任職資格
2、勝任力模型的構(gòu)建
1. 構(gòu)建勝任力模型的基本流程
2. 如果進(jìn)行戰(zhàn)略文化分析
3. 工作情境分析--一種新技術(shù)
4. 行為事件訪談的操作技巧
5. 如何對(duì)訪談資料進(jìn)行編碼
6. 利用焦點(diǎn)小組訪談聚焦指標(biāo)
7. 擴(kuò)大樣本的問(wèn)卷調(diào)研
8. 如何形成模型框架
9. 撰寫(xiě)指標(biāo)與行為分級(jí)的要訣
3 勝任力模型的應(yīng)用
1. 勝任力模型轉(zhuǎn)化為招聘標(biāo)準(zhǔn)
2. 基于勝任力的學(xué)習(xí)地圖與課程設(shè)計(jì)
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)
4. 基于勝任模型的人才盤(pán)點(diǎn)
5. 寬帶薪酬如何做到能力定薪
回顧與答疑
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