主講老師: | 李巍華 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:07 |
【課程背景】
企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益,而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。
【課程收益】
培訓(xùn)師將多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合,提供簡單而實(shí)用的方法分享學(xué)員,以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時間融會貫通,并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。
【課程特色】案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動
【課程對象】人力資源人員
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
【開篇故事】:一團(tuán)槽的招聘
企業(yè)選拔存在的四大問題
一. 人才畫像--設(shè)定選才標(biāo)準(zhǔn)
駿馬能歷險(xiǎn) 耕田不如牛 堅(jiān)車能載重 渡河不如舟
1.選拔人才選什么?
2.什么是員工績效的決定因素?
3. 招聘選拔三個匹配和三個標(biāo)準(zhǔn);
三個匹配:人職匹配、人人匹配、人企匹配
三個標(biāo)準(zhǔn):崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對象標(biāo)準(zhǔn)
4.員工素質(zhì)測評原理
5.素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的要素及構(gòu)成
6.測評數(shù)據(jù)確定人才畫像
(1) 職位描述:根據(jù)主要職責(zé)和資格要求,對標(biāo)到目標(biāo)公司的相應(yīng)崗位
(2) 人才分析:專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、能力素養(yǎng)、薪酬待遇
【案例分析】測評結(jié)果分析之面試應(yīng)用
二、基于勝任素質(zhì)的人才甄選
1.了解甄選原則和意義;
2.人才甄選維度
知識層面、能力層面、性格層面、經(jīng)驗(yàn)層面
3.人才甄選的方法-結(jié)構(gòu)化面試
(1)結(jié)構(gòu)化面試概述
(2)行為描述面試的內(nèi)涵
? 一個人過去的行為最能預(yù)示未來行為
? 說和做是截然不同的兩碼事
(3)行為描述面試顯著特征
(4)行為描述面試法五大步驟
(5)STAR方法四個層面
(6)實(shí)施STAR技術(shù)進(jìn)行面試的三大步驟
(7)克服假性行為,發(fā)現(xiàn)完整的SATR行為
【練習(xí)】分別以情景(S)目標(biāo)(T)行動(A)結(jié)果(R)為基礎(chǔ)進(jìn)行提問
三、面試的技巧
1. 面試程序概述
面試的準(zhǔn)備階段、面試的實(shí)施階段、面試的總結(jié)階段、面試評價階段
2. 面試實(shí)施技巧
3. 面試謊言識別技巧
4. 觀察技巧
肢體語言,包括面部表情、眼神、手、腳等動作
【練習(xí)】:微表情測試
5.面試誤區(qū)
【練習(xí)】:模擬面試
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