精益降本增效方法論培訓

【課程背景】

降本增效是個非常大的話題，關乎企業(yè)的生死存亡，未來發(fā)展，不可不察。降本增效涉及企業(yè)方方面面，內容廣泛稍有不慎就會是企業(yè)的利潤付之東流。根據韓老師多年的培訓和企業(yè)輔導經驗，舉例，一般在10億左右產值的國內企業(yè)，每年通過降本增效減少幾百上千萬的損失是很輕松的事情。在日本企業(yè)通常會把它放入企業(yè)的資金池（蓄水池）中，以應對危機發(fā)生。豐田有幾百億美元，京瓷的蓄水池可以維持7年的企業(yè)運轉。

本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式，并掌握相關的工具、方法。如何在培訓后快速運用到自己的本質工作中，落地生根，為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。

【課程收益】

通過學習學員掌握工作中各種問題處理的方法，主要收益如下：

l  了解掌握降本增效運營體系

l  了解掌握降本增效一套方法論

l  了解掌握降本增效三個原則

l  學會降本增效工具方法的運用

l  掌握如何建立降本增效組織管理

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體各級干部員工

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實操練習

【課程大綱】

第一講：降本增效概論

1.    什么是降本增效？

l  降本和增效的關聯(lián)性

2.降本增效分類

l  什么是宏觀性降本增效

l  什么是微觀性降本增效

2.    實現降本增效的底層邏輯方法論

l  講述降本增效不得不知的邏輯關系

l  缺乏邏輯關系不能實現降本增效

4.企業(yè)應從四大模塊進行降本增效

l  四大模塊的內容主次之分及降本增效關注點

5．降本增效的三原則

案例分享

第二講：最賺錢制造企業(yè)（豐田汽車）如何降本增效

1.      豐田盈利能力的分析

l  看不到的豐田降本增效

2.      豐田為什么會低成本、高效益？

l  學習豐田最成功的國際和國內企業(yè)

l  把降本增效融入骨子里的企業(yè)如何做到的

3.      豐田降本增效的靈魂支柱

l  全面降本增效的方法

4.      豐田全球化降本增效三大法寶

5.      豐田降本增效核心思想是什么？

6.      豐田現場降本增效的七個維度

l  最大降本增效方法詳解

7.      關于最大成本效益制造者人的理解和實用

l  顛覆一般企業(yè)的認知

8.      豐田降本增效三種層級的改善方式

案例分享

第三講：降本增效落地及管理推進活動

1.如何建立降本增效運營機制

2.降本增效組織架構建立方法

3.降本增效活動評估標準

4.降本增效3-3-3活動展開方法

5.降本增效可持續(xù)性總結