主講老師: | 韓文召 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 做好5S管理,讓企業(yè)浪費無處遁形 但是,目前在許多制造型企業(yè)的工廠,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見??蛻舻浆F(xiàn)場參觀考察,會產(chǎn)生這樣的疑問:“這是我要找的供應(yīng)商嗎?”因此,從銷售的維度講:“現(xiàn)場是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地,一定要秉承這個理念:“企業(yè)所有的活動都是為銷售服務(wù)的”。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 16:07 |
【課程背景】
“垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是,目前在許多制造型企業(yè)的工廠,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見??蛻舻浆F(xiàn)場參觀考察,會產(chǎn)生這樣的疑問:“這是我要找的供應(yīng)商嗎?”因此,從銷售的維度講:“現(xiàn)場是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地,一定要秉承這個理念:“企業(yè)所有的活動都是為銷售服務(wù)的”。
【課程收益】
1. 學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用
2. 學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法
3. 學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格
4. 學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化
5. 學(xué)會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷
6. 學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實到實處
7. 學(xué)會如何制定5S檢查表,將5S納入績效考核
8. 學(xué)會運用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然
9. 學(xué)會運用5S推進(jìn)的專業(yè)活動,使員工樂意接受
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、班組長
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實操練習(xí)
【課程大綱】
第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理?
1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣(5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))
2.5S具體內(nèi)容
3.5S的八大作用
第二講:什么是整理推進(jìn)方法和要點?
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項處理方法
6.必需品3項處理方法
7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本
8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
9.推行整理的步驟
第三講:什么是整頓推進(jìn)方法與要點?
1. 整頓定義和目的
2. 科學(xué)布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
3. 大布局案例展示
4. 中布局案例展示
5. 小布局案例展示
6. 微布局案例展示
7. 工藝流程布局案例
現(xiàn)場演練:車間平面布局
現(xiàn)場演練:車間布局參考答案
8. 以沙盤演練確定物品放置位置
9. 物品尋找快捷的要點
案例:工位器具展示
現(xiàn)場演練:車工工作臺設(shè)計參考答案
10. 科學(xué)布局中的定置管理2大原則
11. 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
12. 工具箱布置方法
13. 清掃工具擺放方法
14. 標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法
15. 零部件堆碼方法
16. 紙箱堆碼方法
17. 小件貨架的布置方法
18. 大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:什么是清掃推進(jìn)方法與要點?
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個要點
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
現(xiàn)場演練:設(shè)計柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案
案例:杜絕污染源展示
第五講:什么是清潔推進(jìn)方法與要點?
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間5S檢查表設(shè)計
4.辦公室5S檢查表設(shè)計
第六講:什么是素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點?
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計員工行為準(zhǔn)則
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4.素養(yǎng)具體實例及視頻
第七講:什么是目視化管理工具和要點?
1. 目視化管理兩個要點
2. 識別管理
3. 目視化管理十一大工具
4. 定位法圖解
5. 標(biāo)識法圖解
6. 分區(qū)法圖解
7. 圖形法圖解
8. 顏色法圖解
9. 方向法圖解
10. 影跡法圖解
11. 透明法圖解
12. 監(jiān)察法圖解
13. 公告法圖解
14. 地圖法圖解
15. 目視化管理案例展示
現(xiàn)場演練:設(shè)計貨架目視看板
現(xiàn)場演練:貨架目視看板參考答案
16.目視化管理搶答賽
第八講:5S管理推進(jìn)5項活動是什么?
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點拍攝
3.亮點展示
4.廠內(nèi)外參觀
5.診斷活動
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