| 主講老師： | 駱峰 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司轉(zhuǎn)型升級GSOA模型 核心觀點模塊化：商學(xué)院的學(xué)員已經(jīng)受訓(xùn)多次，基本商業(yè)知識已經(jīng)掌握，他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結(jié)構(gòu)，將課程內(nèi)容專題化、模塊化，揪住關(guān)鍵問題幫助學(xué)員獲得突破。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:55 |
【課程背景】
新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實的是，中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達到了75%以上，自然中小企業(yè)的市場份額普遍越來越低，企業(yè)進入了加速分化的格局。這樣的新特點還有多少？中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在十四五期間面臨什么新的形勢？為什么多年轉(zhuǎn)型升級的努力不能奏效？駱老師認為，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功率不高，主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢，最后人疲馬乏，不敢再努力。
駱老師的課程提供的GSO系統(tǒng)升級模型，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
【獨一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計】
? 核心觀點模塊化：商學(xué)院的學(xué)員已經(jīng)受訓(xùn)多次，基本商業(yè)知識已經(jīng)掌握，他們希望對于重點問題既有深度又能落地的重錘，所以此次課程改變通常的目錄結(jié)構(gòu)，將課程內(nèi)容專題化、模塊化，揪住關(guān)鍵問題幫助學(xué)員獲得突破。
? 每個模塊有案例、有游戲、有小結(jié)，有討論答疑。
? 每個模塊三部分：思維方式、優(yōu)秀公司方法論、落地建議。
? 每個模塊有互動：案例、有游戲、有小結(jié)，有討論答疑。
? 利于后續(xù)市場開發(fā)：每個模塊都可以衍生出集訓(xùn)營、復(fù)購和咨詢項目。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員
【課程時間】12小時
【學(xué)員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華?！S信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗、廣闊的視野、尤其是強調(diào)”管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)”的真知灼見，能夠調(diào)動全員參與、全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、管理的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。
——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
駱老師的課要錄音后打印出來，與會的人人手一份，重要的部分要貼在辦公區(qū)，要反復(fù)學(xué)習(xí)，長期學(xué)習(xí)。還要邀請駱老師擔(dān)任我們集團TMT（經(jīng)營決策委員會成員），參與到我們每個月的決策會，借助他的經(jīng)驗和智慧，突破我們的思維。
——深圳世聯(lián)行集團董事長陳勁松
【課程大綱】
模塊一：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到底卡在哪里？
1. 過去5年我國產(chǎn)業(yè)集中度的變化是個大信號
l 上游產(chǎn)業(yè)情況
l 中游產(chǎn)業(yè)情況
l 下游產(chǎn)業(yè)情況
2. 當前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢
l 面對巨頭持續(xù)擴大中小企業(yè)的劣勢
l 新的競爭形勢下中小企業(yè)的優(yōu)勢
3. 企業(yè)家面臨新形勢的學(xué)習(xí)需求
l 不是不想轉(zhuǎn)
l 轉(zhuǎn)不動眾生態(tài)
4. GSO模型的提出與說明
l GSO模型圖
l 巨龍公司的案例說明此模型圖
5. 小結(jié)與答疑
模塊二：成功轉(zhuǎn)型升級應(yīng)具備的四個正確思維
1. 必勝思維與創(chuàng)新
l 小游戲：
n 運用目標成本法賣出一批牙刷
2. 終局思維與創(chuàng)新
l 證大地產(chǎn)戴志康pk融創(chuàng)地產(chǎn)孫宏斌
3. 轉(zhuǎn)型升級需要長期主義
l 聚焦于關(guān)鍵價值是優(yōu)勝者的共同選擇
4. 長期主義者怎么做成事？
l 長期主義者為什么堅持不下去？
l 長期主義+才能真正成功
5. 長期主義者怎么做成大事？
l 做大事要善于改變
l 變與不變怎么把握？
6. 小結(jié)與答疑
模塊三：戰(zhàn)略分析與機會洞察的藝術(shù)
1. 當年哈佛大學(xué)的考試題的啟示
l 面向未來才有出路
2. 戰(zhàn)略分析：基于市場、基于能力、基于競爭
l 基于市場的案例解讀
l 基于能力的案例解讀
l 基于競爭的案例解讀
3. 機會分析的方法論
l 傳統(tǒng)五力模型應(yīng)用升級
l 第六力：利用行業(yè)邊界模糊的機會
4. 小結(jié)與答疑
模塊四：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的最佳實踐
1. 戰(zhàn)略分析是藝術(shù)，戰(zhàn)略執(zhí)行是科學(xué)
2. 最新最優(yōu)秀的管理工具
l 從目標起你就一直在錯
l 95%的企業(yè)根本不懂做預(yù)算
l 開會經(jīng)營分析會不優(yōu)秀都難
l 盈利模式不是創(chuàng)意而是科學(xué)
l 商業(yè)模式說不清，做企業(yè)就是碰大運
3.小結(jié)與答疑
模塊五：頂層設(shè)計是容易被忽視的導(dǎo)彈
1. 優(yōu)秀頂層設(shè)計的案例
l 華萊士的秘密
l Oppo為什么怎么厲害？
l 德云社和羅輯思維為什么分家？
l 海底撈的老板為什么對員工大方，對合伙人”下黑手”？
l 2021年春節(jié)期間，為什么某地產(chǎn)巨頭坍塌，而其中一個子公司卻逆勢大發(fā)展？
2. 從企業(yè)家角度重新認識頂層設(shè)計
l 教授關(guān)注的是角度什么？
l 企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的5個點
3. 小結(jié)與答疑
模塊六：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀態(tài)下的組織管理重點
1. 中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個基本區(qū)別：
l 不能擁有眾多頂級和一流的干部和員工
l 不能雇傭人數(shù)眾多的純管理職能參謀人員
l 不能有全面完整的制度流程體系
2. 小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
l 敬業(yè)型組織有天花板
3. 如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強還是弱？
l 這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團結(jié)在一起（組織合力）
l 產(chǎn)生一個好的結(jié)果（打勝仗）
4. 組織能力建設(shè)的四個方面
l 獲客與轉(zhuǎn)化能力
l 供給交付能力
l 管理協(xié)同能力
l 創(chuàng)新發(fā)展能力
l 企業(yè)家需要：判斷不同階段強化四種能力的哪一種？
5. 小結(jié)與答疑
模塊七：課程回顧與結(jié)束語
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