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團隊版圖--員工技能的五項修煉

主講老師: 王鏻 王鏻

主講師資:王鏻

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、團隊版圖基礎(chǔ)點---始于目標(biāo) 2、團隊版圖源起點---源于責(zé)任 3、團隊版圖爆破點---發(fā)于溝通 4、團隊版圖著力點---落于結(jié)果 5、團隊版圖成功點---成于自我
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-20 15:50

課程背景

*   團隊在組建、動蕩、發(fā)展、表現(xiàn)的四個時期,成員如何緊跟發(fā)展步伐,達成結(jié)果?

*   在企業(yè)根據(jù)市場規(guī)律做出相應(yīng)調(diào)整后,團隊成員如何自我調(diào)整,迎接挑戰(zhàn)?

*   如何將團隊從死氣沉沉調(diào)整到生機勃勃,如何從一盤散沙調(diào)整到整齊有序?

*   面對新的競爭壓力與快速變化的市場,團隊如何能夠所向披靡?

*   面對95后00后團隊成員,管理者如何調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認知定位轉(zhuǎn)型?

*   新經(jīng)濟新科技環(huán)境下,團隊成員如何先從自己自身尋找問題,找到破解之法?

*   面對新的目標(biāo)與任務(wù),團隊成員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)?

*   當(dāng)非正常狀況來臨,團隊如何快速作出改變并突出重圍?

*   知識迭代,技術(shù)更新,科技增速,如何化解團隊新的挑戰(zhàn)?


課程對象  全體團隊成員/主管/經(jīng)理

課程形式  實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

課程時間  2天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)


課程綱要

部分:5G時代的新團隊---重新認知團隊

一. 認識團隊

解析:大變局下的團隊到底是什么變了?

二.團隊成員的定位與認知

1.     我是誰?---重塑定位

2.     我的價值---團隊成員的崗位勝任力

3.     5G時代團隊的自我認知:資格感,價值感

小組討論:時代的變革,什么才是不變的?


部分:團隊版圖--員工技能的五項修煉

一. 團隊版圖的基礎(chǔ)構(gòu)成

1、團隊版圖基礎(chǔ)點---始于目標(biāo)

2、團隊版圖源起點---源于責(zé)任

3、團隊版圖爆破點---發(fā)于溝通

4、團隊版圖著力點---落于結(jié)果

5、團隊版圖成功點---成于自我

 

第三部分:團隊版圖的基礎(chǔ)點---始于目標(biāo)

一.明確的目標(biāo)是卓越團隊和一般團隊的分界限

1.     團隊為什么要聚集在一起?是目標(biāo)還是目標(biāo)背后的神秘原因?

2.     區(qū)分目標(biāo)的價值,什么是好的目標(biāo)?好目標(biāo)的3個核心要素

3.     團隊版圖為何會始于目標(biāo)?目標(biāo)之于團隊的驅(qū)動意義是什么?

4.     正確解析“目標(biāo)”,厘清團隊目標(biāo)和團隊成員的目標(biāo)之間的距離

小組討論:通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值

二.用目標(biāo)驅(qū)動團隊的戰(zhàn)斗力

1.     團隊設(shè)定目標(biāo)的方法---“7步成型”法

2.     團隊設(shè)定目標(biāo)的方法---“數(shù)據(jù)集中”法

3.     團隊落實目標(biāo)的方法---“架構(gòu)分解”法

4.     團隊落實目標(biāo)的方法---“績效推進”法

5.     團隊版圖的目標(biāo)設(shè)定與落實的幾個重點細節(jié):人、資源、能力

 

部分:團隊版圖的源起點---源于責(zé)任

一.團隊責(zé)任是如何形成的,責(zé)任是什么?

1.     責(zé)任是一個話題還是一件事情?如何正確理解并貫穿責(zé)任

2.     從團隊維度重新理解責(zé)任,從“職責(zé)”到“任務(wù)”

3.     責(zé)任價值,做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者?

4.     為何責(zé)任會成為團隊版圖的源起?真正有戰(zhàn)斗力的團隊為何源于責(zé)任?

案例解析:汶川地震展示出來的兩種人,從“X堅強”到“X跑跑”

二.用責(zé)任推動團隊的戰(zhàn)斗力

1. 榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”

2. 從“責(zé)任力”到“責(zé)任敢”,責(zé)任從敢擔(dān)當(dāng)開始

3. 在團隊發(fā)展中,你怎樣對待責(zé)任,責(zé)任就會怎樣成就你

4. 責(zé)任是價值觀的核心體現(xiàn),你的責(zé)任就是你的價值觀

5. 有效落實團隊責(zé)任的4個方法,讓責(zé)任成為團隊“源動力”

案倒分析:從“不敢扶”反觀責(zé)任的落實和擔(dān)當(dāng)


第五部分:團隊版圖的爆破點---發(fā)于溝通

一.會溝通,建立團隊關(guān)系

1. 沒有溝通解決不了的問題,溝通是解決團隊問題的正確途徑

2. 溝通有哪4種狀態(tài)應(yīng)用?如何用?

3. 如何聽?聽什么?怎樣聽出團隊成員的真實心理?

模擬演練:聽出XX在溝通中的三個心理表現(xiàn)

二.用溝通引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力

1.     溝通引爆戰(zhàn)斗力之如何把話說對?說對話的技巧與4個原則

2.     引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力之溝通的黃金定律與白金定律

3.     引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力之溝通的信念與5個基本法則

案倒分析:專業(yè)話術(shù)語與大白話的區(qū)別應(yīng)用


第六部分:團隊版圖的著力點---落于結(jié)果

一.實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準,結(jié)果是檢驗團隊的核心層面

1.     “嘴上功夫”到“腿上功夫”,結(jié)果是想到的還是做到的?

2.     結(jié)果是什么?從生活到工作,從思想到身體,如何讓結(jié)果成為“甜品”

3.     目標(biāo)能不能可以落實達成,確切高效的行動才是硬道理

4.     團隊最大的失敗是用最高效率做無用之事

案例討論:“團隊竊賊”

二. 用結(jié)果倒推團隊?wèi)?zhàn)斗力

1.     著力于“干”,積極進取,增強團隊落地執(zhí)行的即戰(zhàn)力。

2.     著力于“實”,腳踏實地,樹立團隊實干出結(jié)果的作風(fēng)。

3.     著力于“快”,只爭朝夕,提高團隊整體目標(biāo)落實效率。

4.     著力于“新”,開拓創(chuàng)新,提升團隊對工作方法的改進。

案例解析:主席講的三嚴三實,在企業(yè)管理中的應(yīng)用


第七部分:團隊版圖的成功點---成于自我

一.思維決定行為還是行為引領(lǐng)思維

1.     如何通過升維度認知思維認知自我,調(diào)整自我,重塑自我

2.     如何通過降維度落實行為,形成通過行動產(chǎn)生結(jié)果印證思維
3.  如何通過自我定位,自我分析來進一步的規(guī)劃職業(yè)生涯
4.  如何通過我的改變進而促進整個團隊發(fā)生質(zhì)變
5.  如何達到“要我做”轉(zhuǎn)換成為“我要做”,我為誰而做?

小組討論:“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力?

二.“快樂密碼”---越努力越快樂,工作讓我幸福的源代碼

1.  樂在工作,主動強化自我意愿,讓行動產(chǎn)生結(jié)果

2. 我的工資是誰發(fā)的?工作樂趣源于基本選擇

3. 你用什么狀態(tài)面對生活,生活就會反饋給你什么

4. 從“快樂工作”到:“工作快樂”,是什么做了主導(dǎo)

案例講解:如何在團隊中成就自己的“高光時刻”


第八部分:團隊版圖的資源注入---團隊發(fā)展不同階段的改進方法

1、在團隊版圖基礎(chǔ)點---注入信念,讓團隊方向堅定

2、在團隊版圖源起點---注入勇氣,讓團隊勇往無前

3、在團隊版圖爆破點---注入靈動,讓團隊靈活高效

4、在團隊版圖著力點---注入效率,讓團隊成果頓現(xiàn)

5、在團隊版圖成功點---注入靈魂,讓團隊擁有戰(zhàn)魂

團隊核心技能提煉:給團隊塑造“戰(zhàn)魂”

 
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