推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團(tuán)隊執(zhí)行力打造和提升

主講老師: 王鏻 王鏻

主講師資:王鏻

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 一. 執(zhí)行力版圖的四個象限:目標(biāo)、結(jié)果、溝通、責(zé)任 1. 企業(yè)拿成果來發(fā)展,員工以結(jié)果論成敗 2.問題前置=結(jié)果倒推 3.團(tuán)隊和員工的關(guān)系:“沒關(guān)系沒關(guān)系”還是“沒關(guān)系有關(guān)系”? 4.執(zhí)行是做了、做到了?還是做成了、做好了?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-20 15:50

課程背景

*   團(tuán)隊缺乏執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行活力,等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重;

*   團(tuán)隊成員缺乏目標(biāo)沖擊力和業(yè)績戰(zhàn)斗力,“陀螺”法則盛行;

*   團(tuán)隊面對制度和規(guī)范麻木不前,卻照制度章法與規(guī)范,紀(jì)律松散;

*   團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;

*   團(tuán)隊成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;

*   員工工作三點原則:離家近一點,干的少一點,工資多一點


課程對象  全體員工/主管/經(jīng)理

課程形式  實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

課程時間  2天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)


課程綱要

部分:團(tuán)隊執(zhí)行力解析

1.什么是團(tuán)隊執(zhí)行力

2.團(tuán)隊執(zhí)行力的三大要素

3.團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的癥狀

4.團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的原因

5.執(zhí)行力強的員工與高效團(tuán)隊的特點

6.自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人

小組討論:到底是什么讓我們丟失了動力?

 

部分:高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的必殺技:執(zhí)行力版圖

一. 執(zhí)行力版圖的四個象限:目標(biāo)、結(jié)果、溝通、責(zé)任

1. 企業(yè)拿成果來發(fā)展,員工以結(jié)果論成敗

2.問題前置=結(jié)果倒推

3.團(tuán)隊和員工的關(guān)系:“沒關(guān)系沒關(guān)系”還是“沒關(guān)系有關(guān)系”?

4.執(zhí)行是做了、做到了?還是做成了、做好了?

案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披

二. 職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結(jié)果?

1. 職場人的生存發(fā)展前提:結(jié)果導(dǎo)向

2. 結(jié)果三思:我是誰?為了誰?有什么用?

3. 做結(jié)果的三有法則:有時間;有價值;有交換

案例講解:結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力的終極目標(biāo)


第三部分:高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的必殺技之----責(zé)任

一. 責(zé)任是保障執(zhí)行產(chǎn)生成果的核心秘訣

1. 職責(zé)就是最好的執(zhí)行說明書

2. 越相信誰越檢查誰,越檢查誰就越相信誰;找理由就是推責(zé)任

3. 敬業(yè)就是負(fù)責(zé)的真實體現(xiàn),責(zé)任里面出激情,出智慧,出方法

4. 從責(zé)任力到責(zé)任里,反觀職場擔(dān)當(dāng)

案例解析:三只老鼠偷油透析責(zé)任執(zhí)行力

二. 所有的能力都排在勇于負(fù)責(zé)之后

1. 我是一切的根源,根源就是責(zé)任

2. 脫離舒適區(qū),進(jìn)入成長區(qū),讓責(zé)任成就自我

3. 如何解決“這不是我的事”?

1)避免“請示陷阱”,能力由責(zé)任承載,從要我做到我要做

2)革除“人數(shù)陷阱”,責(zé)任感到責(zé)任敢,團(tuán)隊利益用責(zé)任敢放大

小組討論:團(tuán)隊興衰,誰的責(zé)任?

 

第四部分:高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的必殺技之----溝通

一:實效溝通技巧
1.完整的溝通過程:編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏
3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧

案例解析:不斷的實現(xiàn)和超越目標(biāo)是一個上癮的過程,成長伴著蛻變的痛,很過癮

 二. 如何讓溝通的效率達(dá)成

1.  你想要的結(jié)果是不是對方想要的?

2.  溝通的境界:說到別人愿意聽,聽到別人愿意說

3.  語音語調(diào)是情緒還是你的效率值?

4.  肢體語言的靈活運用


部分:高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的必殺技之----自我經(jīng)營

一.  意愿是讓執(zhí)行力高效能產(chǎn)出的密碼

1. 樂在工作,主動強化自我意愿,讓行動產(chǎn)生結(jié)果

2. 我的工資是誰發(fā)的?工作樂趣源于基本選擇

3. 你用什么狀態(tài)面對生活,生活就會反饋給你什么

4. 從“快樂工作”到:“工作快樂”,是什么做了主導(dǎo)

案例解析:你要證明給誰看?

二. 情緒是一種能力,調(diào)整情緒收獲能量

1. 為什么我們擁有情緒?情緒源于得不到

2. 化被動為主動,化壓力為動力,讓情緒成為推動力

3. 自我調(diào)整能力就是一種超強的執(zhí)行力


第六部分:高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的五個核心力量

1. 目標(biāo)的力量:一切讓利于目標(biāo),

2. 效率的力量:關(guān)于“速度”與“質(zhì)量”的解析

3. 服從的力量:服從就是去掉“面子”靠近“里子”

4. 時間的力量:拼執(zhí)行就是跟時間“死扛”

5. 團(tuán)隊的力量:只有“我為人人”才會“人人為我”

案例解析:“三維視角”如何才能透過現(xiàn)象看清本質(zhì)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團(tuán)隊執(zhí)行力打造和提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用 執(zhí)行力提升行動學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
王鏻老師介紹>王鏻老師其它課程
中基層管理能力提升 MTP-中層管理者綜合管理技能提升 職業(yè)價值觀 職業(yè)化心態(tài) 責(zé)任勝于能力 疫情形勢下的員工心理建設(shè) 疫情下的團(tuán)隊建設(shè)與管理 陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25