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王者兵道-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

主講老師: 王鏻 王鏻

主講師資:王鏻

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素 3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因 5.有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 6.自測(cè):你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-20 15:50

【課程背景】

?  團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行活力,等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重;

?  團(tuán)隊(duì)成員缺乏目標(biāo)沖擊力和業(yè)績(jī)戰(zhàn)斗力,“陀螺”法則盛行;

?  團(tuán)隊(duì)面對(duì)制度和規(guī)范麻木不前,卻照制度章法與規(guī)范,紀(jì)律松散;

?  團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;

?  團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開(kāi)拓精神,遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;

?  員工工作三點(diǎn)原則:離家近一點(diǎn),干的少一點(diǎn),工資多一點(diǎn)


【課程對(duì)象】  全體員工/主管/經(jīng)理

【課程形式】 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)討論/模擬訓(xùn)練

【課程時(shí)間】  2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)

【課程綱要】

部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析

1.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素

3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀

4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因

5.有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

6.自測(cè):你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

小組討論:到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力?

 

部分提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----問(wèn)題前置

一. 問(wèn)題前置就是做好預(yù)警機(jī)制

1. 問(wèn)題前置是讓執(zhí)行力達(dá)成的保障

2.問(wèn)題前置=結(jié)果倒推

3.問(wèn)題前置的方法

4.關(guān)于問(wèn)題前置的團(tuán)隊(duì)溝通

案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披

二. 行動(dòng)前的計(jì)劃與計(jì)劃前的行動(dòng)

1. 行動(dòng)前的計(jì)劃是讓行動(dòng)按照既定計(jì)劃開(kāi)展

2. 計(jì)劃前的行動(dòng)是讓計(jì)劃更有可落實(shí)性

3. 計(jì)劃的輔助方案讓行動(dòng)更有保障

小組討論:如何做好計(jì)劃前的行動(dòng)保障執(zhí)行更有效率


第三部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----目標(biāo)導(dǎo)向

一. 目標(biāo)是高效執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力

1. 怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)

2. 如何讓目標(biāo)成為參照物,激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力

3. 管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理

4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程就是玩命執(zhí)行的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程充滿樂(lè)趣

案例解析:不斷的實(shí)現(xiàn)和超越目標(biāo)是一個(gè)上癮的過(guò)程,成長(zhǎng)伴著蛻變的痛,很過(guò)癮

二. 制定目標(biāo)七步法,讓目標(biāo)活起來(lái)

1. 七步做好目標(biāo)規(guī)劃,自動(dòng)自發(fā)去實(shí)現(xiàn)

2. 自己的目標(biāo)自己的娃,生下來(lái)就要養(yǎng)

3. 夢(mèng)想就是一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),別讓夢(mèng)想睡著了

小組討論:你的夢(mèng)想現(xiàn)在還好嗎?


部分提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----服從

一.  服從是職場(chǎng)鐵律

1. 服從是職場(chǎng)生存的第一本領(lǐng)

2. 服從是尊重團(tuán)隊(duì)管理的表現(xiàn)

3. 服從從沒(méi)有任何借口開(kāi)始

4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”

案例解析:西點(diǎn)軍校的21條軍規(guī)

二. 如何成為職場(chǎng)服從高手

1. 主動(dòng)請(qǐng)示,主動(dòng)匯報(bào),主動(dòng)行動(dòng)

2. 有令即行,行之有果,積極反饋

3. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是我的第一顧客

4. 從口服到心服,表里如一的歷練

小組討論:如何看待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了?


第五部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----責(zé)任

一. 執(zhí)行力源于責(zé)任心

1. 責(zé)任心讓執(zhí)行更有力量

2. 責(zé)任里面出激情,出智慧,出方法

3. 我是一切的根源,根源于責(zé)任

4. 從責(zé)任力到責(zé)任里,反觀職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)

案例解析:三只老鼠偷油透析責(zé)任執(zhí)行力

二. 團(tuán)隊(duì)利益高于一切

1. 大河有水到小河有水,小河無(wú)水到大河有水

2. 脫離舒適區(qū),讓責(zé)任成就自我

3. 責(zé)任面前人人平等

4. 能力由責(zé)任承載,從要我做到我要做

5. 責(zé)任感到責(zé)任敢,團(tuán)隊(duì)利益用責(zé)任敢放大

小組討論:團(tuán)隊(duì)興衰,誰(shuí)的責(zé)任?


第六部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----承諾

1. 情景課堂——國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的承諾《大國(guó)擔(dān)當(dāng)》

2. 承諾是什么?承諾代表什么?

3. 信用系統(tǒng)的構(gòu)建,你是職場(chǎng)“老賴”嗎?

4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾

5. 團(tuán)隊(duì)承諾管理方法---YCYA承諾管理法

6. 被動(dòng)承諾--主動(dòng)承諾--被動(dòng)實(shí)現(xiàn)--主動(dòng)兌現(xiàn),

7. 預(yù)防“口頭承諾”的陷阱,避開(kāi)職場(chǎng)“承諾”危機(jī)

8. 讓承諾為執(zhí)行力護(hù)航

案例解析:從治理老賴看征信系統(tǒng)的重要性


第七部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----職業(yè)人格

1. 兩大要素:靠原則去做事,靠結(jié)果去交換。

2. 兩大標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯,社會(huì)人心態(tài)。

3. 八字態(tài)度:認(rèn)真第一,聰明第二。

4. 十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù);

5.二十四字流程:

事前:決心第一,成敗第二;

事中:速度第一,完美第二;

事后:結(jié)果第一,理由第二。

案例講解:結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力的終極目標(biāo)


第八部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程總結(jié)

 
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