推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行

主講老師: 王鏻 王鏻

主講師資:王鏻

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 甄選(準(zhǔn)入)---如何才能用慧眼識別人才 a. 確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵能力素質(zhì)要求,根據(jù)能力要求來評估候選人; b. 設(shè)計每個不同崗位的面試問題,建立面試題庫; c. 對公司所有可能擔(dān)當(dāng)面試官的人員進(jìn)行培訓(xùn),考試通過后持證上崗
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-20 15:49

課程背景

*   團(tuán)隊成員松散,懈怠、沒積極性,消極被動;

*   團(tuán)隊成員惰性強,滿足于現(xiàn)狀,缺乏動力與進(jìn)取精神,不愿意改變和突破;

*   團(tuán)隊成長速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機意識;

*   團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;

*   團(tuán)隊成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;

*   團(tuán)隊成員認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;

多干就是吃虧,少干就是占便宜……


課程對象  全體管理者/主管/經(jīng)理

課程形式  實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練

課程時間  1天(每天6個課時)(時間分配:實戰(zhàn)講授60%,實戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)


課程綱要

部分:卓越團(tuán)隊的特質(zhì)

1. 認(rèn)識團(tuán)隊

解析:螞蟻軍團(tuán),同等條件下,高級智慧物種的問題

2. 什么是團(tuán)隊

a. 團(tuán)隊≠團(tuán)伙,團(tuán)隊≠群體,團(tuán)隊≠集體

b. 團(tuán)隊的三個核心支柱(人、目標(biāo)、規(guī)則)

c. 團(tuán)隊的價值---給團(tuán)隊做一個準(zhǔn)確的定義

小組討論:從孟晚舟事件反觀華為團(tuán)隊特質(zhì)

 

部分:高績效團(tuán)隊建設(shè)三步法

1.  甄選(準(zhǔn)入)---如何才能用慧眼識別人才

a. 確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)和關(guān)鍵能力素質(zhì)要求,根據(jù)能力要求來評估候選人;

b. 設(shè)計每個不同崗位的面試問題,建立面試題庫;

c. 對公司所有可能擔(dān)當(dāng)面試官的人員進(jìn)行培訓(xùn),考試通過后持證上崗

2. 培育(賦能)---以教練的角色進(jìn)行團(tuán)隊成員培育

a. 建立一橫一縱的人才培養(yǎng)體系

b. 練即戰(zhàn)的培訓(xùn)方向,多植入實戰(zhàn)培訓(xùn),持證上崗

c. 機會賦能,從工作到合作的機會

3. 激勵(輸出)---針對團(tuán)隊的不同時期和不同形態(tài)進(jìn)行激勵

a. 團(tuán)隊發(fā)展的不同階段的管理風(fēng)格調(diào)整

b. 跨區(qū)域管理與職能不同的團(tuán)隊管理與激勵

c. 使命和愿景先行,再以物質(zhì)激勵做保障

案例解析:從華為最年輕副總裁到背叛,再到重返華為,看看華為的團(tuán)隊建設(shè)

 

第三部分:凝心聚智,鍛造團(tuán)隊凝聚力

1. 團(tuán)隊心智的統(tǒng)一才能驅(qū)動凝聚力

   解析:新冠肺炎疫情的陣地守護(hù)解讀工作陣地守衛(wèi)

a. 可以平凡絕不平庸,為何要自我設(shè)限,畫地為牢?

b. 堅守陣地就是崗位匹配,不被取代的真正武器是什么?

2. 凝聚力是在一次次的沖鋒和患難中形成的

a. 戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒,工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造

b. 職場缺乏“英雄”,你是不是下一個?

c. 拿好手中的槍--工作工具的價值

c. 戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力

3. 建立團(tuán)隊向心力和凝聚氛圍,用文化做向?qū)?/span>

a. 尊重工作,全心全意就是吹響號角

b. 熱愛企業(yè),就是對選擇負(fù)責(zé)

c. 慶祝熱情,就是對號角的詮釋

小組討論:“資源會枯竭,只有文化會生生不息”之我見

 

部分:構(gòu)建團(tuán)隊高效執(zhí)行

一. 高效執(zhí)行的四個象限:目標(biāo)、結(jié)果、制度、流程

1. 企業(yè)拿成果來發(fā)展,員工以結(jié)果論成敗

2.問題前置=結(jié)果倒推

3.團(tuán)隊和員工的關(guān)系:“沒關(guān)系沒關(guān)系”還是“沒關(guān)系有關(guān)系”?

4.執(zhí)行是做了、做到了?還是做成了、做好了?

案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披

二. 職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結(jié)果?

1. 職場人的生存發(fā)展前提:結(jié)果導(dǎo)向

2. 結(jié)果三思:我是誰?為了誰?有什么用?

3. 做結(jié)果的三有法則:有時間;有價值;有交換

案例講解:結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力的終極目標(biāo)

三. 華為制度執(zhí)行三部曲

1.制度執(zhí)行第一步:僵化

2.制度執(zhí)行第二步:優(yōu)化

3.制度執(zhí)行第三步:固化

案例:華為公司任正非對于執(zhí)行的做法


第五部分:高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力的必殺技----執(zhí)行三部曲

一、事前——計劃與責(zé)任

1、目標(biāo)和計劃決定起步方向,是取得結(jié)果的保障。

2、執(zhí)行的關(guān)鍵是客戶價值,自下而上。

單個部門是沒有價值的,所有部門只有通過相互配合為客戶創(chuàng)造價值之后才有價值,客戶價值是公司最高價值。

3、作計劃的核心是強調(diào)行動,討論行動

4、建立一對一的責(zé)任,有責(zé)任必有承諾,有承諾必須有時間,有價值,可考核。

5、執(zhí)行好每一件事情,必須有行動措施,按流程做事。

二、事中——檢查與監(jiān)督

1、檢查與監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,目的是確保達(dá)到目標(biāo)和落實計劃。

2、管理的前提是“我不相信”。

3、人們不會做你希望的,只會做你監(jiān)督檢查的。

4、對事不對人。只相信已經(jīng)發(fā)生的事實,只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。

以事實為依據(jù),以結(jié)果為導(dǎo)向,用事實和數(shù)據(jù)評判工作績效。

三、事后——獎勵和處罰

達(dá)到公司目標(biāo)馬上獎勵,毫不吝嗇。沒有完成底線結(jié)果立即處罰,毫不留情。

案倒分析:華為的ceo輪值

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用 執(zhí)行力提升行動學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
王鏻老師介紹>王鏻老師其它課程
中基層管理能力提升 MTP-中層管理者綜合管理技能提升 職業(yè)價值觀 職業(yè)化心態(tài) 責(zé)任勝于能力 疫情形勢下的員工心理建設(shè) 疫情下的團(tuán)隊建設(shè)與管理 陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25