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保險行業(yè)未來趨勢

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:53

【課程背景】

四十年來保險行業(yè)走過坎坷的道路,如今面臨新的行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)

【課程收益】

?  回顧保險行業(yè)數(shù)十年歷程

?  分析保險行業(yè)熱點:保險科技、網(wǎng)絡(luò)互助、國內(nèi)養(yǎng)老需求

?  展望未來發(fā)展趨勢

 

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對象】相關(guān)需求者

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

一、宏觀背景下金融領(lǐng)域何去何從

1、 財稅、貨幣與金融政策方面

?  看一看財政的賬本

案例:財政部的收入與支出

?  目前稅收問題的反思

案例:2018、2019增值稅率下降,企業(yè)普遍未感覺輕松

?  《綱要》提出“建立現(xiàn)代財稅金融體制”:

“加快建立現(xiàn)代財政制度”,“完善現(xiàn)代稅收制度”

案例:史鑒“營改增”、“國地稅合并”

?  央行不搞大水漫灌

案例:回顧2009年四萬億財政刺激、2015年連續(xù)降準(zhǔn)降息的副作用

?  《綱要》提出“深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”

案例:2020年金融領(lǐng)域給實體經(jīng)濟讓利1.5萬億,后續(xù)如何建立常態(tài)化機制

?  未來的方向:投商行一體化、資產(chǎn)證券化

?  關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險

案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團IPO未成功的秘密

?  未來監(jiān)管的重點:行業(yè)自律

案例:2019年銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布《職業(yè)操守》

2、 綜合金融將是未來的趨勢

?  金融七大牌照

?  七大牌照——銀、保、信、券、金、期、基

?  以往的金融領(lǐng)域:客戶圍著機構(gòu)——銀行,坐等客戶上門;證券,吸引客戶來炒股;保險,只說保險不談其他

?  未來的金融領(lǐng)域:機構(gòu)圍著客戶轉(zhuǎn)——流量時代轉(zhuǎn)向存量時代,新客戶開拓越來越難

案例:CHFP理財師的前世今生,香港保誠第一總監(jiān)的經(jīng)歷

 

二、從保險發(fā)展歷程看未來政策趨勢

1、 保險業(yè)起步

?  中美保險不歡而散

?  央行對平安的忠告

反思:中國是個大市場,外資始終覬覦

2、 破冰之旅

?  友邦的代理人制度

?  中國第一部《保險法》:人民保險正式分家

反思:外國的經(jīng)再好,不能念歪

3、 坎坷道路

?  投連險風(fēng)波——方向是對的,時機是錯的

?  保險經(jīng)紀(jì)公司

?  代理人轉(zhuǎn)型——獨立代理人是個啥

反思:轉(zhuǎn)型必定艱難,需打提前量

 

三、保險科技,趨勢已起

1、 保險科技新階段

?  國內(nèi)監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)保險渠道的發(fā)展

?  重大技術(shù)重塑保險各個環(huán)節(jié)

?  各方主體參與保險科技

2、 傳統(tǒng)保險公司轉(zhuǎn)型之路

?  科技賦能代理人

案例:五大險企加碼“保險+”生態(tài)、AIG的組織架構(gòu)探討

3、 互聯(lián)網(wǎng)直銷公司

?  眾安在線:轉(zhuǎn)型健康生態(tài)

?  泰康在線:布局“大健康+互聯(lián)網(wǎng)”

 

四、相互保險與網(wǎng)絡(luò)互助

1、 相互保險——共有、共治、共享的保險組織

?  相互保險與傳統(tǒng)保險公司差異

?  政策推動我國相互保險組織近兩年快速發(fā)展

案例:信美相互

2、 網(wǎng)絡(luò)互助不是保險

?  網(wǎng)絡(luò)互助是一種新型健康風(fēng)險分散機制

?  監(jiān)管空白導(dǎo)致我國網(wǎng)絡(luò)互助平臺井噴式發(fā)展

?  網(wǎng)絡(luò)互助如何解決“劣幣驅(qū)逐良幣”?

案例:水滴互助、相互寶

 

五、國內(nèi)養(yǎng)老金的現(xiàn)狀及發(fā)展探討

1、 中國老齡化有多嚴(yán)重

?  數(shù)據(jù)說話:老齡化

?  遠(yuǎn)水解不了近渴,況且遠(yuǎn)水還不夠——老齡化牽涉到住房、教育

2、 第一支柱:社保

?  社保缺口究竟有多大

?                                                社保缺口的成因不只是老齡化

?  社保缺口的解決方向

3、 第二支柱:年金

?  推了若干年,始終推不開

4、 第三支柱:多類養(yǎng)老產(chǎn)品

?  商業(yè)養(yǎng)老保險公司會是主力嗎

?  養(yǎng)老市場趨勢:商業(yè)養(yǎng)老保險、資管產(chǎn)品、養(yǎng)老保障產(chǎn)品

?  養(yǎng)老產(chǎn)品推不動的根本原因:個人意識尚未轉(zhuǎn)變

 
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