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保險(xiǎn)精英訓(xùn)練營--大單銷售之資產(chǎn)新配

主講老師: 蘇衛(wèi)宏 蘇衛(wèi)宏

主講師資:蘇衛(wèi)宏

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-27 12:12

保險(xiǎn)精英訓(xùn)練營--大單銷售之資產(chǎn)新配

課程要解決的問題:

理財(cái)(保險(xiǎn))經(jīng)理在銷售終身壽和年金保險(xiǎn)時(shí):

1.    不會(huì)自然切入;

2.    無法解決時(shí)間長、收益低的異議;

3.    缺少銷售邏輯和配套銷售工具;

4.    沒有針對(duì)性銷售方案。

 

課程收益:

   掌握篩選期繳10萬-50萬增額終身壽或年金目標(biāo)客戶群的方法;

   掌握微信、電話約訪方法;

   掌握將現(xiàn)有客戶資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為終身壽、年金的面談方法;

   掌握將“規(guī)劃類“保險(xiǎn)產(chǎn)品融入資產(chǎn)配置銷售邏輯的方法。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:銀行理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售一線隊(duì)伍管理者(有輔導(dǎo)職能)、銀保經(jīng)理

授課老師:蘇衛(wèi)宏

授課方式:學(xué)習(xí)活動(dòng)+案例分析+情景通關(guān)

配套書籍:《銀行客戶經(jīng)理的銷售關(guān)鍵對(duì)話》

說明:參加中級(jí)課程需要在初級(jí)課程上過之后;涉及項(xiàng)目實(shí)施,具體產(chǎn)品選擇需提前由保險(xiǎn)公司和老師共同確定

 

課程大綱

 

第一講 目標(biāo)客戶篩選-期繳10萬-50萬增額終身壽或年金潛在客戶

一、目標(biāo)客戶篩選(講師講授)

1、兩個(gè)維度:

1)客戶分層:到期資產(chǎn)量

2)客戶分級(jí):休眠客戶

2、知識(shí)點(diǎn):客戶分層分級(jí)、客戶需求分析

二、主推產(chǎn)品篩選(講師講授)

1、兩類產(chǎn)品:

1)增額終身壽

2)年金(高現(xiàn)價(jià)或低現(xiàn)價(jià))

2、知識(shí)點(diǎn):年金險(xiǎn)的價(jià)值

 

第二講 電話邀約

一、微信鋪墊(講師講解)

1、微信信息分析:

1)資管新規(guī)信息

2)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)信息

2、知識(shí)點(diǎn):資管新規(guī)、熱點(diǎn)分析

二、電話邀約(講師示范)

1、兩類客戶邀約話術(shù)

1) 理財(cái)?shù)狡诳蛻?/span>

2) 存款到期客戶

2、知識(shí)點(diǎn):電話話術(shù)、邀約工具、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、異議處理

 

第三講 銷售面談

一、目標(biāo)客戶銷售邏輯(講師講解)

1、銷售邏輯:破立問配

1)破—打破慣性(以收益定配置)

2)立—樹立新觀(黃金原則)

3)問—問透用途(長期用途)

4)配—合理配置(多產(chǎn)品組合)

2、知識(shí)點(diǎn):客戶需求與銷售邏輯

二、面談話術(shù)分析(講師講授+示范)

1、打破慣性

1)資管新規(guī)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的影響

2)熱點(diǎn)事件對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的影響

3)總結(jié):過去20年的保本高收益時(shí)代結(jié)束了,您需要找尋新的理財(cái)方式

2、樹立新觀

1)黃金原則:“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,以用途定配置取代以收益定配置,從追求數(shù)字轉(zhuǎn)為沉淀財(cái)富”

2)觀點(diǎn):保住已經(jīng)掙到的錢,賺錢最終是為了花錢

3、問透需求

1)20年后資金的主要用途:自己養(yǎng)老、子女支持

2)具象目標(biāo):20年后500萬的準(zhǔn)備方法

3)概念:為自己藏下第一筆鏡子,數(shù)字不等于財(cái)富,500萬、20年

4、綜合配置

1)三性:安全性、流動(dòng)性、收益性

2)傳統(tǒng)三種方式:銀行大額存單、券商基金、保險(xiǎn)公司年金

3)新的解決方案:綜合資產(chǎn)配置—黃金組合

5、典型異議處理

1)期限太長

2)短期收益太低

3)長期看錢不值錢

 

第四講 話術(shù)練習(xí)與通關(guān)

 
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