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海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

主講老師: 王文琭 王文琭

主講師資:王文琭

課時安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:48

課程背景:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。

海爾作為國內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè),在管理創(chuàng)新方面一直走在國內(nèi)甚至國際的前列,海爾經(jīng)過35的發(fā)展,由原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè),其管理模式和管理探索一直是國內(nèi)、國際企業(yè)和高校研究的對象。

海爾的企業(yè)文化就是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”,在每個戰(zhàn)略階段都不斷挑戰(zhàn)自己,自以為非,每一個戰(zhàn)略階段,海爾都能踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍,因為海爾一直秉承“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”。進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾,不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu),提出了“人單合一”的管理模式,用于應(yīng)對當(dāng)前的迅變的、不確定的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。打破了原來的科層制的管理模式,去中心化,網(wǎng)狀化,扁平化,小微化,成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。“人單合一模式”在海爾兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè),推動企業(yè)的業(yè)績提升過程中,發(fā)揮了巨大的作用,海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼。

本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,以海爾“人單合一模式”的提出及應(yīng)用,以海爾為案例,通過海爾的組織模式轉(zhuǎn)型探索,為其他企業(yè)提供組織提升借鑒,探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革,為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,幫助企業(yè)最高管理者梳理組織轉(zhuǎn)型思路,探索組織變革,決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

 

課程收益:

● 了解海爾集團(tuán)在6大戰(zhàn)略的制定背景;

● 了解人單合一的精髓;

● 了解人單合一模式的落地方法;

● 了解人單合一模式的價值貢獻(xiàn)

 

課程時間:0.5天,3小時

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論


課程大綱

 

第一講:趨勢篇

1.    移動互聯(lián)網(wǎng)時代特征:
從技術(shù)、用戶、管理、營銷等角度對特征進(jìn)行詳細(xì)分析

2.    海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:
沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)

 

第二講:思維篇

1. 人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)

2.傳統(tǒng)科層制管理的弊端

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征

 

第三講:理論篇

1.    海爾人單合一管理模式的理論模型分析

2.    人單合一管理思維是怎樣的?

3.    人單合一的落地方法:飛輪模型

4.    海爾小微企業(yè)是怎樣運(yùn)作的?

 

第四講:案例篇

1. 案例分析1:智家平臺

2.案例分析2:COSMOPlat

3.案例分析3:雷神小微

4、案例分析4:天樽空調(diào)小微

5、生態(tài)案例5:衣聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)案例分享

 

總結(jié)

 
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