主講老師: | 王文琭 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)用戶精準營銷,助力企業(yè)獲得二次增長。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 10:47 |
課程背景:
大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應用。企業(yè)在營銷和運營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準識別和分析,從而為用戶推薦更加精準的產(chǎn)品和服務,提高用戶在消費過程中的用戶體驗。
大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應用,對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn),大數(shù)據(jù)思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維,使用大數(shù)據(jù)技術(shù),開展大數(shù)據(jù)營銷,成為企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的必備功課。國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè),如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團、拼多多等等,領(lǐng)先的傳統(tǒng)企業(yè),如海爾、華為、紅領(lǐng)等都在大數(shù)據(jù)技術(shù)下在當前時代獲得了新的高速發(fā)展。
本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)用戶精準營銷,助力企業(yè)獲得二次增長。
課程收益:
●幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價值
●通過案例分析,明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式
●通過課程學習,明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程
課程時間:0.5天,3小時
課程對象:企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負責人
課程方式:詳細的案例講解,干貨呈現(xiàn),實戰(zhàn)性強,課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解,學之能用;案例精彩,借鑒性強;采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;
課程大綱
開篇案例分享:
1) 抖音的世界
2) 有意思的銷售現(xiàn)象
3) 是否被大數(shù)據(jù)殺熟
第一講:大數(shù)據(jù)的基本理念
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)的特征——4V
三、大數(shù)據(jù)的類型
1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
3.通過對比看大數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個角落
第二講:大數(shù)據(jù)的價值
1. 大數(shù)據(jù)帶來的三種改變:思維改變、管理改變、組織改變
2.大數(shù)據(jù)的本質(zhì):以用戶為中心
第三講:大數(shù)據(jù)營銷操作
1、大數(shù)據(jù)營銷的四大流程步驟
2、大數(shù)據(jù)營銷的四種應用思維
第四講:大數(shù)據(jù)營銷應用
一、精準營銷:開展精準化、低成本營銷
例:海爾大數(shù)據(jù)精準營銷
二、商業(yè)模式變革:變革商業(yè)模式,引領(lǐng)時代潮流
例:從大規(guī)模生產(chǎn)到個性化定制;
三、企業(yè)品牌管理
企業(yè)輿情監(jiān)控和口碑探測管理
案例1:海爾云圖;
案例2:鄭爽事件的輿情分析
第五講:思維認知升級
建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷思維和組織文化
結(jié)束
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