推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略私教坊

主講老師: 翟紅亮 翟紅亮

主講師資:翟紅亮

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán),大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平,提高各部門的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:44

【課程背景】

“選擇比努力更重要,戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)生死!”

追求事業(yè)的成功,首先是做對的事,然后是把事做好!

如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán),大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平,提高各部門的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。

 

【課程優(yōu)勢】

l  行之有效的戰(zhàn)略工具

借鑒學(xué)習(xí)華為世界級的戰(zhàn)略能力,系統(tǒng)學(xué)習(xí)“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM)”,從差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計五大步驟梳理戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略分解、組織、人才、文化建設(shè)落實戰(zhàn)略。

l  實戰(zhàn)型導(dǎo)師團(tuán):

翟紅亮:騰訊、諾普信、視源股份戰(zhàn)略及創(chuàng)新孵化管理專家

陸勇:騰訊、金斧子、三陶組織能力發(fā)展及人力資源總監(jiān)

l  理論與實踐并重的教學(xué)模式:

課前戰(zhàn)略成熟度調(diào)研,根據(jù)報名企業(yè)情況定制課程;理論學(xué)習(xí)結(jié)合大量行業(yè)案例與現(xiàn)場演練,引導(dǎo)管理者在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中系統(tǒng)思考;突出重點(diǎn),深度練習(xí)戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略分解,確保學(xué)有所獲,幫助學(xué)員企業(yè)“想到”到“做到”。

 

【中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 6 大問題】

問題1:缺乏客觀分析——對行業(yè)、客戶和競爭的分析不夠透徹,難以看清未來方向,分不清楚哪些是機(jī)會。

問題2:缺乏科學(xué)分析——盲目追求市場熱點(diǎn),什么機(jī)會都想抓,什么都沒抓住。

問題3: 缺乏戰(zhàn)略投入——制定的更多的是目標(biāo)而非戰(zhàn)略,只有短期的規(guī)劃, 沒有中長期規(guī)劃, 錯過很多的機(jī)會。

問題4:缺乏統(tǒng)一思想——戰(zhàn)略停留在老板的腦袋中,沒有向中高層主管有效傳遞,結(jié)果很多項目執(zhí)行走樣達(dá)不到期望。

問題5:缺乏可操作性——“口號式”的戰(zhàn)略,沒有形成可知道操作的關(guān)鍵任務(wù)及任務(wù)間依賴關(guān)系,不能對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解,無法落地。

問題6:缺乏執(zhí)行動力——制定的戰(zhàn)略計劃停留在紙面上,組織和人才無法支撐計劃達(dá)成,缺乏相應(yīng)的激勵措施。

 

【課程運(yùn)營】

課前:市場及競爭預(yù)研(1周~2周)

1、  開班及分組

2、  市場及競爭態(tài)勢相關(guān)的預(yù)研及資料準(zhǔn)備

3、  課前必要的資料準(zhǔn)備

課中:授課及演練(3天2夜)

1、  集中面授

2、  課堂演練及點(diǎn)評

課后:戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、解碼、發(fā)布及落地實施輔導(dǎo)(一般1個月)

1、  戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、解碼、發(fā)布及實施輔導(dǎo)答疑

2、  經(jīng)營月會組織輔導(dǎo)

 

【課程大綱】

第一部分:華為成功的戰(zhàn)略密碼

u  為什么向華為學(xué)習(xí)?

2  華為遭受美國打壓的根本原因是什么

2  華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年1000億營收的增長

u  華為從0 -8000億營收,每個階段做對了什么?

2  產(chǎn)品紅利階段

2  管理紅利階段

2  人才紅利階段

2  戰(zhàn)略紅利階段

u  華為逆勢增長的三大法則

2  扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則

2  應(yīng)對危機(jī)的永恒法則

2  戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則

 

第二部分:戰(zhàn)略解碼,明明白白定戰(zhàn)略

u  BLM模型總覽

u  差距分析:業(yè)績差距、機(jī)會差距

2  業(yè)績差距產(chǎn)生的三大問題

2  機(jī)會差距的四大類型

u  市場洞察:四看一找,戰(zhàn)略環(huán)境的分析與判斷

2  看行業(yè)

2  看競爭

2  看客戶

2  看自己

2  找機(jī)會

u  戰(zhàn)略意圖:發(fā)現(xiàn)初心,一個“膽大包天”的夢想

2  企業(yè)愿景

2  長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)略目標(biāo)

2  實戰(zhàn)練習(xí)

第三部分:戰(zhàn)略分解與落地,從“想到”到“做到”

u  關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系:戰(zhàn)略的分解與落實

2  魚骨圖戰(zhàn)略分解

2  戰(zhàn)略分解現(xiàn)場演練與點(diǎn)評

2  戰(zhàn)略地圖輸出

2  實戰(zhàn)練習(xí)

u  從戰(zhàn)略到組織到個人,人人頭上有目標(biāo)

2  公司業(yè)績指標(biāo)

2  個人PBC

2  個人目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)

2  實戰(zhàn)練習(xí)

u  組織績效與個人績效

2  組織績效閉環(huán)管理

2  從組織績效到個人績效

2  組織績效考核

2  實戰(zhàn)練習(xí)

第四部分:構(gòu)建戰(zhàn)略落地的強(qiáng)大組織能力

2  戰(zhàn)斗型組織的構(gòu)建

2  五項素質(zhì)選拔領(lǐng)軍人才

2  導(dǎo)向沖鋒的績效激勵機(jī)制

2  構(gòu)建企業(yè)文化的堅實底座

 

【課后輔導(dǎo)】

輔導(dǎo)定位:行動學(xué)習(xí),教練全程參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和發(fā)布

輔導(dǎo)形式:必要的短訓(xùn)、教練、1對1訪談輔導(dǎo)

輔導(dǎo)周期:根據(jù)客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計周期,一般為1個月左右

輔導(dǎo)地點(diǎn):盡可能現(xiàn)場輔導(dǎo),同時配合必要的電話解答

經(jīng)營月會跟進(jìn):3次,在戰(zhàn)略正式發(fā)布后,跟蹤3次經(jīng)營月會

 

【配套能力發(fā)展的導(dǎo)入及培養(yǎng)】

為了更全面的提升團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和能力,配套提供2個關(guān)鍵培訓(xùn)及能力發(fā)展:

1、  結(jié)構(gòu)化分析問題和解決問題技巧

高效的分析問題和解決問題技巧,是企業(yè)素質(zhì)和能力。引入麥肯錫的分析問題和解決問題的技巧(七步成詩),提升整個中高管團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)化分析問題和解決問題的能力。在整個戰(zhàn)略推進(jìn)過程中,會大量的使用分析問題和解決問題的技巧。

2、  項目化運(yùn)作管理

戰(zhàn)略解碼后,要提煉和定義出支撐戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵任務(wù),這些關(guān)鍵任務(wù)都是重大的項目。導(dǎo)入項目化運(yùn)作管理,提升中高管團(tuán)隊在重大項目的定義、設(shè)計、分解及執(zhí)行跟蹤管理。

同時,輔導(dǎo)整個團(tuán)隊在戰(zhàn)略解碼中,完成對這些重大項目的立項及計劃開發(fā),并在立項及推進(jìn)中,執(zhí)行輔導(dǎo),提升項目管理能力。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略私教坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營管理實戰(zhàn)
翟紅亮老師介紹>翟紅亮老師其它課程
戰(zhàn)略私教坊 向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理(服務(wù)類) 向騰訊學(xué)習(xí)系列-數(shù)字化創(chuàng)新私教坊 橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 管理創(chuàng)新及變革領(lǐng)導(dǎo)力 向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略管理(高層篇) 向騰訊學(xué)習(xí)系列-服務(wù)類產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略管理(高層篇) 指數(shù)級組織能力發(fā)展
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25