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高效倉儲(chǔ)管理與物料配送課程

主講老師: 王彬 王彬

主講師資:王彬

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-25 08:35

第一講:有效建立物資基地——倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
倉儲(chǔ)的機(jī)能是什么?
物資流通與運(yùn)營模式
倉儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始?
倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
倉儲(chǔ)安全管理包括什么?
滅火器的種類與使用范圍?
倉儲(chǔ)安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些?
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計(jì)分配

第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查?
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)營運(yùn)流程
物資倉儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗(yàn)比例(減量-正常-加嚴(yán)-中止)
實(shí)物驗(yàn)收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲(chǔ)存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲(chǔ)存盤點(diǎn)作業(yè)?
盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率?
盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)?
盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)?
庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2:移動(dòng)平均
庫庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3:先進(jìn)先出
庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4:后進(jìn)先出
庫存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5:總平均法

第三講:科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲(chǔ)運(yùn)營成本?
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么?
倉儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立?
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
缺貨成本包括哪幾個(gè)方面?
在途庫存持有成本是指的哪方面成本?
降低倉儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理?
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理?
案例:海洋制品廠物資成本降低案

第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么?
如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
企業(yè)物資的分類有哪些?
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實(shí)例
ABC物品庫存控制的考量點(diǎn)
寄售零庫存物資如何控制?
案例:日新公司寄售零庫存
案例:藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料?
物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表(人工模式)
如何面對(duì)緊急訂單物資

第五講:有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉儲(chǔ)量值?
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計(jì)算?
物資低存量如何計(jì)算?
物資高存量如何計(jì)算?
物資庫存平均移動(dòng)預(yù)測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
物資進(jìn)度督促技巧

第六講:科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績效考評(píng)?
物資倉儲(chǔ)績效指標(biāo)及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三:帳卡物相符率
庫存九大KPI之四:月均庫存量
庫存九大KPI之五:年均庫存量
庫存九大KPI之六:庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七:庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八:倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九:庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案

第七講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋

第八講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第一步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
綜合評(píng)標(biāo)法
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?

第九講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?
倉儲(chǔ)管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制

 
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