| 主講老師： | 楊勇 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-24 10:41 |
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等
課程收益：
◆了解生產(chǎn)計(jì)劃物料控制的邏輯架構(gòu)
◆學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系架構(gòu)
◆掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種方法與工具
◆如何通過(guò)計(jì)劃與物料控制來(lái)降低庫(kù)存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期
課程大綱：
前言計(jì)劃體系規(guī)劃
◆MTS制造策略規(guī)劃
◆MT/AT 制作策略規(guī)劃
◆ET制作策略規(guī)劃
第一單元 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的含義
◆PMC的兩大職能
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制改善的目的
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建
◆生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制原則
第二單元 整體計(jì)劃體系邏輯講解
◆計(jì)劃體系的架構(gòu)講解
◆計(jì)劃體系各模塊之間的關(guān)系
◆計(jì)劃體系與生產(chǎn)運(yùn)行的聯(lián)系
◆計(jì)劃體系在生產(chǎn)運(yùn)行中的重要性
第三單元 生產(chǎn)策略
◆PQPR分析
◆三分法介紹
◆三分法案例分析（ABC-XYZ）
◆四種制造策略的區(qū)別
◆加工策略
◆離散作業(yè)對(duì)計(jì)劃的影響
◆流動(dòng)化的目的
◆流動(dòng)化對(duì)PMC的影響
第四單元 需求管理
◆需求管理的定義
◆常見的四種需求模式
◆需求管理方法
1、移動(dòng)平均法
2、指數(shù)平滑法
3、季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)
4、層次預(yù)測(cè)
第五單元 訂單管理
◆訂單管理重要性
◆訂單輸入管理
◆訂單交期時(shí)間規(guī)劃
◆訂單評(píng)審
第六單元銷售運(yùn)作計(jì)劃（S&P）
◆銷售運(yùn)作計(jì)劃的基本要素
1、需求與供給
2、產(chǎn)出量與產(chǎn)出組合
◆銷售運(yùn)作計(jì)劃的輸入與輸出
◆銷售運(yùn)作計(jì)劃的流程
第七單元 主計(jì)劃
◆主計(jì)劃的定義
◆主計(jì)劃的目的
◆主計(jì)劃的輸入
◆主計(jì)劃的要點(diǎn)
◆主計(jì)劃的層級(jí)
第八單元 生產(chǎn)計(jì)劃排程
◆常見的三種排產(chǎn)思路
1、常規(guī)方式
2、TC排產(chǎn)法
3、看板拉動(dòng)
◆計(jì)劃滾動(dòng)和分解
◆計(jì)劃鎖定
◆不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
◆小品種多批量模式下的生產(chǎn)排程
◆作業(yè)排序規(guī)則
◆最優(yōu)生產(chǎn)批量和*生產(chǎn)成本決策法
◆計(jì)劃滾動(dòng)和分解
第九單元 物料計(jì)劃
◆物料需求核算
◆物料需求計(jì)劃制定
第十單元 訂貨管理
◆訂貨方式的種類
1、定期不定量模型
2、不定期定量模型
◆庫(kù)存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式
◆安全庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存的算法
◆訂貨計(jì)劃的制定
第十一單元 流程改善
◆泳道圖
◆流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
◆流程目標(biāo)設(shè)定
◆梳理企業(yè)內(nèi)部流程演練
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