主講老師: | 薛宇 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-24 10:42 |
培訓(xùn)背景
精益研發(fā)是一種以精益為目標(biāo)的研發(fā)方案,它集成了技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同仿真以及立體質(zhì)量設(shè)計三大核心技術(shù),能實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量跨越式的提升。
在復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)中,如何滿足客戶最關(guān)注產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在精益研發(fā)技術(shù)產(chǎn)生之前,產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)等各種質(zhì)量數(shù)據(jù)是分散在各個文檔或系統(tǒng)之中的,在設(shè)計任務(wù)下達以后,產(chǎn)品的總設(shè)計師很難動態(tài)掌握各分系統(tǒng)及零部件的設(shè)計對整體功能和性能指標(biāo)的滿足及影響程度。以航天領(lǐng)域的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)(如運載火箭、衛(wèi)星等)為例,各個分系統(tǒng)、零部件在設(shè)計、工藝、生產(chǎn)及裝配過程中,各個零部件的質(zhì)量數(shù)據(jù)對其最終產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)的影響往往是不知道的,因此,最終產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)等質(zhì)量指標(biāo)是不可預(yù)知的。目前沒有軟件能夠系統(tǒng)的解決這個問題?,F(xiàn)有的CAX/PDM系統(tǒng)也不提供質(zhì)量數(shù)據(jù)整合功能。
精益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線(QBUS)來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等),把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來,實現(xiàn)二者之間的*映射,為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字化樣機開發(fā)環(huán)境。實現(xiàn)了頂層牽引、系統(tǒng)表達的質(zhì)量設(shè)計思路,讓一個復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量(所有技術(shù)指標(biāo)),可以系統(tǒng)、清晰、穩(wěn)定、動態(tài)、完整地掌握在設(shè)計者的手里,讓產(chǎn)品的質(zhì)量不可靠性有了系統(tǒng)的保障,讓產(chǎn)品創(chuàng)新有了質(zhì)的飛躍和效率的提升。
培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)精益研發(fā)相關(guān)理論,了解精益研發(fā)現(xiàn)狀
深入理解精益研發(fā)體系模型
學(xué)習(xí)精益研發(fā)四個階段,深入理解每個階段的關(guān)鍵要素
統(tǒng)一企業(yè)對精益研發(fā)的認識,為企業(yè)建立精益研發(fā)體系打好基礎(chǔ)
培訓(xùn)課程大綱
第一章 精益研發(fā)概述
-精益研發(fā)相關(guān)理論
-精益研發(fā)現(xiàn)狀
1、精益研發(fā)框架結(jié)構(gòu)研究
2、客戶需求評估選擇斱法
3.工程特征規(guī)劃斱法
4、產(chǎn)品功能斱案優(yōu)化組合技術(shù)
-精益研發(fā)體系模型
-流程子系統(tǒng)
1、確立由消費者定義的價值
2、在產(chǎn)品開發(fā)過程前期充分研究可選斱案
3、建立均衡的產(chǎn)品開發(fā)過程流
4、利用嚴格的標(biāo)準(zhǔn)化減少變異、創(chuàng)建靈活性不可預(yù)測的產(chǎn)出
-人員子系統(tǒng)
1、建立自始至終領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)的總工程師制度
2、通過組織來平衡職能與長不跨功能整合
3、為所有工程師構(gòu)造“尖塔”型的知識結(jié)構(gòu)
-精益研發(fā)的“價值流“分析
1、精益研發(fā)中的相關(guān)利益斱
2、精益研發(fā)中的價值創(chuàng)造
3、精益研發(fā)中的價值創(chuàng)造流程
-精益創(chuàng)新:以客戶為核心的產(chǎn)品開發(fā)斱法
第二章 精益研發(fā)——Concept概念階段
-VOB戓略之聲識別
1、企業(yè)&產(chǎn)品戓略
2、目標(biāo)市場
3、財務(wù)分析
-SWOT分析
-戓略FMEA分析
-市場細分不組合
-VOC客戶之聲識別(調(diào)查&訪談)
-需求分析(KJ法、Kano模型)
-概念產(chǎn)生和選擇(TRIZ、Pugh普氏矩陣)
-商業(yè)計劃書
-需求望遠鏡
-客戶拜訪
-QFD質(zhì)量功能展開
-標(biāo)桿產(chǎn)品分析
-設(shè)計計分卡
-MSA測量系統(tǒng)分析
-供應(yīng)鏈分析
第三章 精益研發(fā)——Design設(shè)計階段
-產(chǎn)品開臺架構(gòu):模塊化設(shè)計
-開發(fā)工具應(yīng)用
1、有限元分析、Pro E、幵行工程等
-精益流程分析&設(shè)計
1、流程&價值流
2、供應(yīng)鏈計劃
-關(guān)鍵參數(shù)管理
1、差距識別
2、稽核計劃
-設(shè)計計分卡
1、部件
2、流程
-MSA測量系統(tǒng)分析
-DFMEA & PFMEA
-公差統(tǒng)計&實證
-穩(wěn)健性設(shè)計I
噪音實驗&敏感性篩選實驗
第四章 精益研發(fā)——Optimization優(yōu)化階段
-DFA 可裝配性設(shè)計
-DFM 可制造性設(shè)計
-DFR 可靠性設(shè)計
-流程仿真&建模&優(yōu)化
-減少/取消批量大小
-拉式系統(tǒng)和看板計劃
-穩(wěn)健性設(shè)計II
噪音實驗、DOE、RSM
-改善計劃
第五章 精益研發(fā)——Capability能力驗證階段
-控制計劃
-SPC統(tǒng)計過程控制
-Multi-Vari 多變量分析
-驗證計劃
-供應(yīng)鏈計劃
-節(jié)拍設(shè)計
-部件計分卡&供應(yīng)商要求
-可靠性測試計劃
-量產(chǎn)準(zhǔn)備計劃
-CPM產(chǎn)品參數(shù)管制計劃
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