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非財管理者如何通過理解財務(wù)數(shù)據(jù)提高企業(yè)效益

主講老師: 鄧斯彥 鄧斯彥

主講師資:鄧斯彥

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 收益一:使非財管理者獲得輕松看懂財務(wù)報表、學(xué)會財務(wù)分析的能力; 收益二:通過財務(wù)報表,非財管理者了解公司的經(jīng)濟(jì)活動、營運(yùn)能力以及預(yù)判風(fēng)險的能力; 收益三:迅速提升對財務(wù)報表解讀和分析能力,有助于解決工作中的實際問題;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-17 11:55

【課程背景】
   隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和日益先進(jìn)化的管理方式,非財管理者掌握財務(wù)管理知識和技能也變得十分重要和必要。
   企業(yè)管理者通過財務(wù)數(shù)據(jù)做決策,以及透過分析財務(wù)數(shù)據(jù)制定績效和薪酬等相關(guān)措施變得越來越復(fù)雜。如何通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解,去制定企業(yè)的戰(zhàn)略、薪酬績效等相關(guān)規(guī)章制度,也受到越來越多成功企業(yè)的關(guān)注。用時下比較時髦的學(xué)科來解釋就是:管理學(xué)財務(wù)(Management Financing)
   管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)。管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)主要的閱讀和參考對象是企業(yè)非財務(wù)出身的管理者。如何解讀這些財務(wù)數(shù)據(jù)而成為非財管理者的有效管理工具呢,本課程通過有針對性的案例解析,讓非財管理者從現(xiàn)實的工作角度出發(fā),更好地理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識和操作方法,從財務(wù)數(shù)據(jù)中找到提高效率的突破口,最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

【課程收益】
收益一:使非財管理者獲得輕松看懂財務(wù)報表、學(xué)會財務(wù)分析的能力;
收益二:通過財務(wù)報表,非財管理者了解公司的經(jīng)濟(jì)活動、營運(yùn)能力以及預(yù)判風(fēng)險的能力;
收益三:迅速提升對財務(wù)報表解讀和分析能力,有助于解決工作中的實際問題;

【課程對象】
企業(yè)管理者(財務(wù)或非財務(wù)出身均可)

【課程大綱】
一、如何看懂財務(wù)報表

1、 財報六大要素的組成和相互關(guān)系
2、 從財報看經(jīng)營狀況
(1)營運(yùn)能力分析
(2)盈利能力分析
(3)償債能力分析
(4)杠桿效應(yīng)
3、 解讀創(chuàng)造價值的綜合報告
(1)6種資本的價值創(chuàng)造過程
(2)綜合報告的高效運(yùn)營作用
例表+演練1:三大報表+綜合報告演示、每一個財務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料;

二、從財務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動因
1、 財務(wù)指標(biāo)與差異分析
(1)直接成本差異分析(直接材料和直接人工的價格及用量差異)
(2)簡接成本差異分析(變動成本和固定成本的單位價格及用量差異)
(3)銷售差異分析(價格和銷量差異)
2、 差異分析與績效考核
(1)選擇合適的考核指標(biāo)(區(qū)分可控與不可控因素)
(2)用差異診斷績效指標(biāo)
案例+演練2:10種差異分析指標(biāo)+績效指標(biāo),每種指標(biāo)都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料;

三、利用財務(wù)管理提高效益的方法
1、 降本增效
(1)固定成本的管控和配置
(2)合理的成本費(fèi)用歸集方法
案例+演練3:固定資產(chǎn)管控和成本歸集方法的案例,所涉及的方法均有案例;
2、 資產(chǎn)管理
(1)收付款管理
(2)庫存管理
(3)閑置資產(chǎn)管理
案例+演練4:每一個財務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)作為解讀的材料;

四、財務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析
1、 內(nèi)部控制的5要素
2、 數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析
3、 財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值管理
案例+演練5:每一個財務(wù)概念及理論知識都使用了現(xiàn)實工作場景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料;

 
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