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工業(yè)企業(yè)品牌營銷的“雙五法則”培訓

主講老師: 葉敦明 葉敦明

主講師資:葉敦明

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-03 11:41

第一講:工業(yè)企業(yè)品牌,走出狹隘的關系圈
工業(yè)企業(yè)品牌利益關聯(lián)者眾多,他們對品牌的價值需求各不相同,企業(yè)需要打破狹隘的客戶關系,動員內(nèi)部的各個部門承擔起相應的品牌溝通和管理職責。
1、工業(yè)企業(yè)品牌的12類利益相關者: 
管理者、員工、股東、客戶、分銷商、供應商、合作者、金融機構、媒體、政府、代言人、公眾。
2、工業(yè)企業(yè)品牌利益相關者的不同價值需求:
安全、激勵、獎酬、績效、股價、分紅、價值、服務、利潤、成長、合作關系、合作信心、合作利益、交易公正、經(jīng)營穩(wěn)定性、信用等級、新聞題材、稅收、就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、城市名片、代言酬金、社會責任等。
3、工業(yè)企業(yè)品牌維護與管理的責任部門:
董事會、HR、管理者、財務部、營銷部、經(jīng)銷商、銷售部、采購、生產(chǎn)、財務部、總經(jīng)理、公關部。

第二講:工業(yè)企業(yè)品牌五重奏
本講將從工業(yè)企業(yè)五種品牌類型入手,探討各個類型品牌的含義,揭示其價值來源和價值體現(xiàn)。
1、產(chǎn)品品牌 :客戶體驗載體
①價值來源:產(chǎn)品力強,賣點鮮明。
②價值體現(xiàn):物質(zhì)載體,使用價值。
【案例】卡特彼勒。
2、企業(yè)家品牌:散發(fā)人格魅力
①價值來源:人格魅力、精神領袖 。
②價值體現(xiàn):經(jīng)營理念的人格化。
【案例】萬科的王石;遠大*空調(diào)的張躍;聯(lián)想的柳傳志;三一重工的向文波;遠東電纜的蔣錫培;華為的任正非等。
3、企業(yè)品牌:客戶信任源泉
①價值來源:企業(yè)文化感召力 。
②價值體現(xiàn):集體信任,品質(zhì)背書。
③四種企業(yè)品牌:管理模式輸出品牌、公益品牌、民族情感品牌、國家品牌。
【案例】摩托羅拉;通用電氣;長虹“扛起民族品牌的大旗”;徐工 “挺起中國制造業(yè)的脊梁”。
4、行業(yè)品牌
①價值來源:行業(yè)標桿地位。
②價值體現(xiàn):產(chǎn)業(yè)鏈的整合影響力。
【案例】遠東電纜的行業(yè)博物館。
5、社會品牌
①價值來源:公眾價值,社會進步。
②價值體現(xiàn):公眾認同,B2C潛力。
③兩個維度:區(qū)域范圍,人群范疇。 
【案例】正泰電器、LG、飛利浦、西門子等橫跨B2B和B2C的工業(yè)企業(yè);三一重工、中聯(lián)重科等工業(yè)企業(yè)的公益和公關活動。

第三講:品牌與銷售的互動關系
1、品牌的兩大作用,
①提升銷量,保障企業(yè)在困難的境遇下獲得基本的銷量;
②提升利潤,在高強度競爭中,保持合理的利潤水平。
2、工業(yè)品銷售的四個特性
①產(chǎn)品的復雜性、②購買過程的復雜性、③職能部門之間的依賴性、④買賣雙方的依賴性。
3、工業(yè)企業(yè)品牌的三種市場價值
①降低風險、②提高信息效率、③創(chuàng)造形象價值。
4、工業(yè)企業(yè)品牌如何具體推動銷售進展
①破冰成功率、②信息獲取對等、③決策部門間的磨合、④減少價格犧牲、⑤持續(xù)購買。
5、營銷傳播與銷售方式的三類對應
①內(nèi)部營銷對應組織銷售;
②外部營銷對應渠道銷售;
③互動營銷對應人際銷售。

第四講:品牌化銷售的五種途徑
1、人員銷售
人員銷售的三類工具:
①物質(zhì)工具:企業(yè)畫冊、產(chǎn)品手冊、樣品、企業(yè)宣傳片;
②形象工具:個人形象訓練、產(chǎn)品展示與推薦方法;
③系統(tǒng)工具:網(wǎng)絡化辦公設施、大客戶營銷體系。
【案例】巴斯夫廣告中的塑料汽車用品 “蝴蝶”;天塹通途管理咨詢的客戶富有創(chuàng)意地建造了一個樣品小房子,把公司建筑材料產(chǎn)品巧妙地進行現(xiàn)場化展示。
2、直復營銷
直復營銷的五種工具:①直接郵寄、②目錄營銷、③電話營銷、④電視購物、⑤多媒體中心。
3、公共關系
①企業(yè)家品牌;②企業(yè)公益品牌。
【案例】利樂的“低碳I do”大型環(huán)保公益活動;福耀集團的曹德旺設立河仁基金會。
4、廣告促銷
【案例】西門子、ABB、殼牌、利樂選擇高端報刊投放公益性廣告;“徐工徐工,助你成功”;阿里巴巴和慧聰網(wǎng)的針對性廣告。
5、網(wǎng)絡營銷
具體參見第五講:網(wǎng)絡營銷。

第五講:網(wǎng)絡營銷
1、網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢
①極大提升傳統(tǒng)營銷效率;
②改變營銷4P要素,催生新型商業(yè)模式,增強企業(yè)贏利能力;
③顛覆傳統(tǒng)消費行為,雙向管理顧客關系。
【案例】GE、ABB、中聯(lián)重科、華為等。
2、網(wǎng)絡營銷的五種策略
①電子商務
【案例】阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源內(nèi)貿(mào)網(wǎng)等B2B電子商務平臺領先者;B2M;當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)和淘寶網(wǎng)等B2C和C2C交易平臺。
②搜索引擎營銷
三種主要方式:付費排名、關鍵字廣告、SEO搜索引擎優(yōu)化。
③社會化網(wǎng)絡營銷
【案例】三一重工的向文波、遠東電纜的蔣錫培博客傳播。
④事件營銷
【案例】神五贊助。
⑤公關營銷
【案例】華為的新聞發(fā)言人制度的始末、華為應對“接班門”的處理方式。
3、網(wǎng)絡營銷的新思維
①從內(nèi)容為王到傳播為王;
②享受消費者的自我傳播;
③營銷經(jīng)理工作的大變革。

 
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