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無品牌 不營銷

主講老師: 張松波 張松波

主講師資:張松波

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程,張老師會詳細闡述在中國特色的經濟環(huán)境下進行品牌建設和整合營銷傳播的科學規(guī)律;分別從企業(yè)自身層面、消費者層面、競爭者層面等層面深入剖析;通過大量案例全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進行品牌塑造和整合營銷的傳播。讓復雜的品牌和營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 10:13

【課程背景】
  現(xiàn)代市場的激烈競爭,要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質的產品與優(yōu)良的服務,還需要不斷積累品牌資產。以顧客為中心,是國內企業(yè)在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。品牌戰(zhàn)略其實是從“營銷”的定義發(fā)展和延伸出來的,它并不是對營銷定義的顛覆和重構,而是從品牌價值的管理的視角出發(fā)而形成的。
   品牌戰(zhàn)略是將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略,其讓品牌具有明確而實在的價值基礎,并把價值表達出來,達成現(xiàn)實銷售。實效營銷主義極力倡導的就是營銷一定要有實效,品牌價值營銷的特色就是一方面讓客戶真實地感知到品牌價值,另一方面也讓企業(yè)實實在在的收獲營銷的效果。將心比心,以真誠換取雙贏的結果。
   本次課程,張老師會詳細闡述在中國特色的經濟環(huán)境下進行品牌建設和整合營銷傳播的科學規(guī)律;分別從企業(yè)自身層面、消費者層面、競爭者層面等層面深入剖析;通過大量案例全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進行品牌塑造和整合營銷的傳播。讓復雜的品牌和營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

【課程收益】
-幫助學員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用,掌握高效的品牌管理工具
-掌握如何發(fā)掘核心品牌價值和進行科學定位
-掌握如何規(guī)劃品牌識別系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)品牌整合傳播
-掌握如何通過品牌延伸、品牌組合和聯(lián)合等實現(xiàn)企業(yè)品牌價值持續(xù)增長
-現(xiàn)場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑

【課程對象】董事長、總經理、營銷副總、各部門經理等中高管人員、從事營銷、品牌或者銷售工作的所有相關人員

【課程大綱】
提問導入:企業(yè)經營的目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么?
一、什么是品牌以及品牌戰(zhàn)略?
案例導入:品牌logo識別
1、品牌及品牌的作用
-品牌的內涵
-品牌與產品的關系
-品牌分類
-品牌對企業(yè)和消費者的作用
2、品牌價值與品牌資產
-品牌價值——財務角度
-品牌價值——市場角度
-品牌資產三要素:知名度、美譽度、忠誠度
3、品牌戰(zhàn)略三步曲
-品牌價值規(guī)劃
-品牌整合傳播
-品牌價值提升
二、如何進行品牌價值的規(guī)劃?
案例導入:營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個為什么?
1、如何進行品牌識別設計
-品牌識別的內涵與陷阱
-阿克的品牌識別模型
-品牌識別的內容與流程
2、如何進行品牌精準定位
-客戶心智模式
-品牌定位五步走
-品牌定位四維方法
3、如何設計品牌符號
-品牌符號設計六大原則
-品牌命名策略
-品牌標準字、標準色以及品牌口號的設計
4、企業(yè)品牌價值規(guī)劃復盤
-品牌定位復盤
-品牌符號設計復盤
工具: 客戶心智模式模型
小組討論:分析企業(yè)品牌價值規(guī)劃中的不足之處與改進之路?
三、如何全方位精準傳遞品牌價值?
案例導入:星巴克的品牌傳播
1、整合品牌傳播概述
-整合品牌傳播內涵
-整合品牌傳播原則
-整合品牌傳播流程
2、品牌價值內部傳播
-品牌價值內部傳播的內涵
-品牌價值內部傳播的內容
-品牌價值內部傳播的途徑
3、營銷活動與品牌傳播
-產品策略與品牌傳播
-價格策略與品牌傳播
-渠道策略與品牌傳播
4、促銷設計與品牌傳播
-廣告設計與品牌傳播
-公關策劃與品牌傳播
-銷售促進與品牌傳播
總結:企業(yè)產品有價值很重要,但更重要的客戶覺得企業(yè)品牌有價值。
四、如何實現(xiàn)企業(yè)品牌價值的提升?
案例導入:娃哈哈的品牌延伸與健力寶的品牌激活
1、品牌延伸與品牌授權戰(zhàn)略
-品牌延伸戰(zhàn)略內涵與分類
-品牌延伸戰(zhàn)略七步流程
-品牌授權戰(zhàn)略內涵、作用與風險
-品牌授權戰(zhàn)略五步流程
2、品牌組合與品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
-品牌組合戰(zhàn)略六要素框架
-品牌組合結構分析方法
-品牌聯(lián)合的作用、風險與管理方法
3、品牌強化與品牌激活戰(zhàn)略
-品牌生命周期與品牌老化
-品牌強化與品牌激活戰(zhàn)略
小組討論:如何進行品牌延伸和授權?品牌組合和聯(lián)合?
五、現(xiàn)場收集的學員問題解答

 
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