主講老師: | 王生輝 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法 熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 10:33 |
課程背景:
中國(guó)企業(yè)正面臨中高層危機(jī)!中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)環(huán)境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)是公司的中流砥柱,沒有強(qiáng)大的中高層,就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國(guó)企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個(gè)人能力,更是標(biāo)志一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)的崛起。
課程收益:
▉ 掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法
▉ 熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能
課程目標(biāo):
培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才,使其樹立正確的價(jià)值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能,為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
課程風(fēng)格:
以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地,將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合,善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。
課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
課程方式:實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課程大綱
第一講:什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力
1. 一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟J降墓适?/span>
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4. 停止管理,開始領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)分享:回顧初為經(jīng)理的感覺
5. 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)
1. 系統(tǒng)整合:卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型
2. 360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值
3. 360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)
三、360度領(lǐng)導(dǎo)者的五德特質(zhì)
1. “智德”與系統(tǒng)思考
2. “信德”與共啟愿景
3. “仁德”與敬天愛人
4. “勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5. “嚴(yán)德”與以身作則
測(cè)評(píng)分享:五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評(píng)
第二講:自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉
一、自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉
修煉一:角色歸位
修煉二:心智管理
修煉三:目標(biāo)管理
修煉四:效能管理
二、自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位
1. 管理者常見的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥
2. 管理者的十大角色認(rèn)知
三、自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理
1. 阻礙心智突破的12頑石
2. 成功人士心智模式三要求
自我覺察:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理
心理測(cè)驗(yàn):什么對(duì)你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個(gè)人使命宣言
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理
1. 如何經(jīng)營(yíng)好有限的人生
2. 效能管理四象限法
3. 高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:王經(jīng)理的工作計(jì)劃
第三講:向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能
一、向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能
1. 識(shí)人之道
2. 教練之道
3. 授權(quán)之道
4. 激勵(lì)之道
5. 團(tuán)隊(duì)之道
二、技能一:識(shí)人之道
測(cè)試:DISC性格測(cè)試
——DISC性格解析
案例:唐僧師徒的DISC解析
測(cè)試分享:如何認(rèn)識(shí)你自己?
三、技能二:教練之道
小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢?
1. 驚人的數(shù)字:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
2. 教練的根本原理及角色定位
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次和主要障礙
情景演練:教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力
情景演練:GROW教練模型的四大步驟
四、技能三:授權(quán)之道
1. 授權(quán)的好處與障礙
2. 五步授權(quán)法
3. 有效授權(quán)的八個(gè)要點(diǎn)
案例演練:忙碌的劉主管
五、技能四:激勵(lì)之道
經(jīng)驗(yàn)分享:最有效的激勵(lì)
1. 激勵(lì)的本質(zhì):腦袋+口袋
2. 贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
實(shí)戰(zhàn)演練:一分鐘激勵(lì)
3. 管理者最常犯的十大錯(cuò)誤激勵(lì)
4. 管理者日常激勵(lì)的八大原則
實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)激勵(lì)方面有哪些不足?應(yīng)該怎樣完善目前的激勵(lì)體系?
六、技能五:團(tuán)隊(duì)之道
案例研討:ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境
1. 什么是TEAM?你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種?
2. 團(tuán)隊(duì)常見的五種機(jī)能障礙
3. 高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征
4. 高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素
5. 團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練:火星登陸計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練:部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享
第四講:水平領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)核心
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領(lǐng)導(dǎo)的三大法寶
三、核心一:雙贏思維
——人際關(guān)系的六種思維模式
四、核心二:同理溝通
1. 同級(jí)溝通常見的四大障礙
2. 情景對(duì)話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、核心三:統(tǒng)合綜效
1. 統(tǒng)合綜效的要旨
2. 第三方變通方案
案例演練:新的出路
第五講:向上領(lǐng)導(dǎo)的四大法寶
一、什么是向上領(lǐng)導(dǎo)?
互動(dòng):你會(huì)選擇誰做老板?
1. 什么是向上領(lǐng)導(dǎo)?什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導(dǎo)?
2. 向上領(lǐng)導(dǎo)的主要困難
3.向上領(lǐng)導(dǎo)的四維模型
二、維度一:法人意志:向上領(lǐng)導(dǎo)的根本立足點(diǎn)
三、維度二:信任度:情感賬戶及評(píng)估
四、維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則
五、維度四:著力點(diǎn)
1. 完善的輔佐
2. 上司即將犯錯(cuò)五步法
3. 服從上級(jí)的六大法則
測(cè)試:向上領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試
案例討論:你會(huì)如何選擇
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