主講老師: | 邢濤 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 傳統(tǒng)企業(yè)越來越難,業(yè)績不升反降,一場疫情更是讓很多企業(yè)舉步維艱。是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,還是經(jīng)濟(jì)下滑的壓力?其實(shí),都不是,是我們自己沒有真正的核心競爭能力。怎么辦?我們應(yīng)該請教中國的傳統(tǒng)文化了。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-17 10:10 |
【授課對象】總經(jīng)理/中高層
【課程背景】
傳統(tǒng)企業(yè)越來越難,業(yè)績不升反降,一場疫情更是讓很多企業(yè)舉步維艱。是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,還是經(jīng)濟(jì)下滑的壓力?其實(shí),都不是,是我們自己沒有真正的核心競爭能力。怎么辦?我們應(yīng)該請教中國的傳統(tǒng)文化了。
中國傳統(tǒng)文化博大精深,總結(jié)出來就是“道、法、術(shù)、器”,這四個(gè)字不但貫穿于華夏文明的五千年歷史,也可以指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理。
1、道——宇宙萬物的規(guī)律,即“天道”,是最終的真理,囊括整個(gè)世界和宇宙的自然法則,只可認(rèn)識不可更改。
老子曰:“道可道,非常道”,“道生一,一生二,二生三,三生萬物”。王陽明曰:“天道即人心”。可見道可以與世界觀、人生觀、價(jià)值觀相提并論。
2、法——策略、方法,正如內(nèi)功心法,易筋經(jīng)、九陰真經(jīng)、九陽真經(jīng),當(dāng)然很多是術(shù)法結(jié)合,心法加招式,這個(gè)組合顯然更強(qiáng)。
3、術(shù)——具體的技術(shù),就像武俠的招式,所謂“武術(shù)”,真實(shí)存在的也以招式居多,如太極拳、*掌、回馬*、各種刀法。
老子曰:“有道無術(shù),術(shù)尚可求也,有術(shù)無道,止于術(shù)”,所以若只會術(shù),就有瓶頸,只能停留在這個(gè)層面。
4、器——工具,武器
業(yè)績增長其實(shí)就靠這四個(gè)字,掌握了這四個(gè)字就可以不戰(zhàn)而屈人之兵。
在企業(yè)中,這四個(gè)字是這樣的:
1、道——戰(zhàn)略、方向,即遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)方向、核心競爭力等
2、法——商業(yè)模式,包括產(chǎn)品模式、盈利模式等
3、術(shù)——技術(shù),包括研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營管控技術(shù)、團(tuán)隊(duì)打造技術(shù)等
4、器——工具,包括設(shè)備、流程、表格、話術(shù)、模板等
本課程就是詳細(xì)剖析企業(yè)業(yè)績下滑的原因,找到業(yè)績增長的“道、法、術(shù)、器”,并用大量案例、工具、實(shí)操、訓(xùn)練帶領(lǐng)老板和管理者明確方向、找到方法、學(xué)會技術(shù)、掌握工具,從而提升業(yè)績,做大做強(qiáng)!
【課程大綱】
第一講:業(yè)績增長之道——產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品為王——不銷而銷
1、什么產(chǎn)品能活下來?
① 差異化
② 難模仿
③ 附加值
④ 滿意度
【案例解析:迪士尼的產(chǎn)品是什么?】
【案例解析:賈國龍功夫菜如何引來餐飲的革命?】
【案例解析:大自然地板如何用產(chǎn)品戰(zhàn)略獲得行業(yè)第一?】
2、如何做產(chǎn)品定位?
① 如何找到一個(gè)詞占領(lǐng)客戶心智?
② 如何做到“1米寬,100米深”?
【案例解析:奔馳、寶馬和奧迪的產(chǎn)品定位有何不同?】
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略——不要輸在起跑線
① 如何找到是機(jī)頭產(chǎn)品?
② 如何找到機(jī)身產(chǎn)品?
③ 如何找到機(jī)翼產(chǎn)品?
④ 如何找到機(jī)尾產(chǎn)品?
【案例解析:麥當(dāng)勞和好利來的產(chǎn)品戰(zhàn)略有何不同?】
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何贏得市場?——爆品戰(zhàn)略
1、打造爆品的*法則
① 如何找到客戶的痛點(diǎn)?
② 什么是產(chǎn)品的尖叫點(diǎn)?
③ 什么是產(chǎn)品的引爆點(diǎn)?
2、爆品的三個(gè)層次是什么?
3、如何找到客戶的一級痛點(diǎn)?
【案例解析:優(yōu)衣庫是如何找到客戶一級痛點(diǎn)的?】
4、如何引爆市場?
5、為什么未來是爆品總裁的時(shí)代?
第二講:業(yè)績增長之法——商業(yè)模式
一、什么是新零售?
【案例解析:盒馬鮮生如何盈利?】
二、為什么網(wǎng)絡(luò)營銷做不好?
三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的五大誤區(qū)是什么?
四、如何用全網(wǎng)營銷的四大系統(tǒng)突破業(yè)績?
1、策劃系統(tǒng)(如何找對網(wǎng)絡(luò)營銷方向?)
【案例解析:1畝水稻如何買到27000元?】
2、推廣系統(tǒng)(如何帶來更多流量?)
① 如何帶來更多流量——矩陣營銷的五大流量入口
② 如何讓你的推廣效果增加20倍?——搜索引擎推廣
③ 新媒體如何推廣?——字節(jié)跳動系推廣解析
④ 如何用抖音獲得千萬公域流量?
⑤ 抖音的八大功能你知道嗎?
⑥ 抖音的六大賺錢模式是什么?
【案例解析:微淼商學(xué)院如何2年做到72億年?duì)I業(yè)額?】
3、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)(如何將流量轉(zhuǎn)化為成交?)
① 如何將流量轉(zhuǎn)化為咨詢量?——營銷型網(wǎng)站如何設(shè)計(jì)?
② 如何將咨詢量轉(zhuǎn)化為銷量?——全網(wǎng)覆蓋模式
4、裂變系統(tǒng)(如何讓裂變客戶并讓其變成你的經(jīng)銷商?)
① 十大客戶裂變模式
【案例解析:一個(gè)高檔水床如何一年業(yè)績翻6倍?】
② 客戶裂變的7大工具
【案例解析:奔馳品牌是如何進(jìn)入你的內(nèi)心的?】
③ 如何讓你的客戶變成經(jīng)銷商?
第三講:業(yè)績增長之術(shù)——營銷工業(yè)化
一、什么是營銷工業(yè)化
二、總裁如何關(guān)注營銷?
三、如何用工業(yè)化打掉對能人的依賴?
四、“5F”營銷工業(yè)化讓業(yè)績倍增
1、F1-接觸 無限接觸客戶,就沒有競爭對手
2、F2-投資 賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣未來
3、F3—感恩 不是搞定客戶,而是感動客戶
4、F4—分享/共享 打造分享環(huán)境,團(tuán)隊(duì)幾何成長
5、F5—成功激勵 教會大量徒弟,師傅更加成功!
工業(yè)化寶典—像訓(xùn)練軍隊(duì)一樣訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)!
第四講:業(yè)績增長之器——4T運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng)
一、你的企業(yè)有這些困惑嗎?
1、為什么戰(zhàn)略難落地?
2、為什么目標(biāo)總放棄?
3、為什么員工不執(zhí)行?
4、為什么人心難凝聚?
二、問題的核心-缺乏運(yùn)營管控系統(tǒng)
缺乏運(yùn)營系統(tǒng)導(dǎo)致:
1、目標(biāo)不清晰
2、分工不明確
3、計(jì)劃不具體
4、結(jié)果不可控
三、什么是4T自運(yùn)營系統(tǒng)?
1、什么是運(yùn)營?-運(yùn)營就是從計(jì)劃到結(jié)果的過程管控
2、運(yùn)營有什么用?-運(yùn)營是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障系統(tǒng)
3、運(yùn)營的目標(biāo)是什么?-運(yùn)營的最高境界是自運(yùn)營
4、什么是自運(yùn)營?-以利潤為核心,自發(fā)、自動、自覺的執(zhí)行系統(tǒng)
5、自運(yùn)營的四大表現(xiàn):
-企業(yè)自動運(yùn)行
-團(tuán)隊(duì)自覺執(zhí)行
-老板自由出行
-業(yè)績自然很行
四、如何用4T自運(yùn)營系統(tǒng)解決問題?
1、戰(zhàn)略要分解,計(jì)劃要具體
2、架構(gòu)要合理,職能要落地
3、分工要明確,職責(zé)要清晰
4、指標(biāo)要量化,結(jié)果要定義
訓(xùn)練:
1、如何把公司年度計(jì)劃分解到季度和月度?
2、如何把公司月度計(jì)劃分解到部門?
3、如何根據(jù)崗位職責(zé)提煉KPI?
4、如何根據(jù)目標(biāo)制定4T月計(jì)劃?
案例:【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】
五、請給我結(jié)果—如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
1、不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么?
2、什么是執(zhí)行的四大假相?
3、什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁?
六、怎么才能做出真正的結(jié)果?—超級執(zhí)行工具
1、如何做正誤看板?
2、如何做改善看板?
3、如何做流程看板?
4、如何做計(jì)劃看板?
5、如何做夢想看板?
【案例解析:“日本豐田”的看板管理是怎么做的?】
七、5R執(zhí)行工具
1、R1結(jié)果定義
① 原則:事前定義做事的結(jié)果
② 作用:結(jié)果一致,下屬主動
③ 方法:把工作安排變成結(jié)果定義
2、R2責(zé)任鎖定
不是沒人承擔(dān)責(zé)任,而是責(zé)任沒有鎖定。
① 責(zé)任鎖定的原則
② 責(zé)任鎖定的*目標(biāo)
③ 責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。
3、R3節(jié)點(diǎn)檢查
工具:如何建立公司的五級檢查體系
4、R4即時(shí)激勵——獎罰時(shí)效不保,員工怨聲載道?即時(shí)激勵,點(diǎn)燃動力!
獎罰不過夜,等待會產(chǎn)生仇恨
即時(shí)激勵的四個(gè)關(guān)鍵:
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例:【希波克拉底誓言】
5、R5改進(jìn)復(fù)制
工具:【改進(jìn)表】
八、秘密武器——YCYA執(zhí)行工具
訓(xùn)練:【YCYA表格及話術(shù)】
京公網(wǎng)安備 11011502001314號