主講老師: | 鄒延渤 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是客戶的經(jīng)營(yíng),如何能夠保證源源不斷的保費(fèi),需要我們大量的做客戶積累。一個(gè)業(yè)務(wù)人員到底需要積累多少個(gè)客戶,才能實(shí)現(xiàn)在壽險(xiǎn)業(yè)永續(xù)的發(fā)展?按照每日三訪估算,一位業(yè)務(wù)人員只需要服務(wù)好213個(gè)家庭,就能夠在壽險(xiǎn)行業(yè)里面長(zhǎng)久發(fā)展,保費(fèi)源源不斷。這一切來(lái)至于“深度加保、1+3轉(zhuǎn)介紹與大客戶開(kāi)拓”,在這個(gè)過(guò)程中不斷優(yōu)化客戶質(zhì)量,提高溝通與服務(wù)能力,修煉成卓越的壽險(xiǎn)精英。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:39 |
課程背景:
壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是客戶的經(jīng)營(yíng),如何能夠保證源源不斷的保費(fèi),需要我們大量的做客戶積累。一個(gè)業(yè)務(wù)人員到底需要積累多少個(gè)客戶,才能實(shí)現(xiàn)在壽險(xiǎn)業(yè)永續(xù)的發(fā)展?按照每日三訪估算,一位業(yè)務(wù)人員只需要服務(wù)好213個(gè)家庭,就能夠在壽險(xiǎn)行業(yè)里面長(zhǎng)久發(fā)展,保費(fèi)源源不斷。這一切來(lái)至于“深度加保、1+3轉(zhuǎn)介紹與大客戶開(kāi)拓”,在這個(gè)過(guò)程中不斷優(yōu)化客戶質(zhì)量,提高溝通與服務(wù)能力,修煉成卓越的壽險(xiǎn)精英。
課程收益:
● 讓學(xué)員掌握客戶深度加保與轉(zhuǎn)介紹的方法
● 掌握線下線上綜合優(yōu)客開(kāi)拓的思路與方法
● 通過(guò)兩個(gè)工具建立一套儲(chǔ)客養(yǎng)客系統(tǒng)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:講授、案例解讀、固化訓(xùn)練及通關(guān)
課程對(duì)象:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員
課程大綱
第一講:三步一情打開(kāi)高效儲(chǔ)客之門(mén)
圖表:三步儲(chǔ)客的思維導(dǎo)圖
一、正確認(rèn)知自己的資源
1. 像經(jīng)營(yíng)一家公司一樣經(jīng)營(yíng)自己
2. 盤(pán)活自己的資源-資源雙盤(pán)法
1)FYC盤(pán)點(diǎn)
2)人力盤(pán)點(diǎn)
3. 雙盤(pán)的思路與要點(diǎn)
1)預(yù)演未來(lái),把控面訪
2)抽絲剝繭,攻心經(jīng)營(yíng)
3)儲(chǔ)備資源,基業(yè)長(zhǎng)青
實(shí)操訓(xùn)練
二、共情式營(yíng)銷的核心思想
1. 了解客戶的需求,解決客戶的擔(dān)憂
2. 建立制式化的客戶拜訪系統(tǒng)
1)儲(chǔ)客
2)換客
3)養(yǎng)客
4)轉(zhuǎn)介
3. 轉(zhuǎn)換自己的視角,走進(jìn)客戶的生活
第二講:高效盤(pán)活資源之加保轉(zhuǎn)介
一、客戶為什么要來(lái)買保險(xiǎn),要花多少錢(qián)來(lái)買保險(xiǎn)?
1. 按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)分類
1)人身保障
2)重疾醫(yī)療
3)教育養(yǎng)老
4)資產(chǎn)保值與傳承
2. 充分考慮家庭成員
3. 最優(yōu)計(jì)劃呈現(xiàn)
4. 給客戶一個(gè)成交的理由
工具:風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖(訓(xùn)練)
二、客戶需要什么產(chǎn)品,如何來(lái)加保?
工具:壽險(xiǎn)產(chǎn)品體系圖
注:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖配置產(chǎn)品
1. 掌握壽險(xiǎn)產(chǎn)品的功能
2. 產(chǎn)品加保的側(cè)重點(diǎn)
三、客戶現(xiàn)在有什么,我能給你加什么?
1. 了解客戶保障情況
2. 分析客戶風(fēng)險(xiǎn)狀況
3. 盤(pán)保額找缺口
4. 促成簽單
工具:保險(xiǎn)賬戶整理明細(xì)單(訓(xùn)練)
四、1+3轉(zhuǎn)介紹的操作方法與話術(shù)
1. 1+3轉(zhuǎn)介紹法的設(shè)計(jì)思路
1)舒服
2)情理之中
3)不可拒絕
工具:保險(xiǎn)合同
2. 1+3轉(zhuǎn)介紹法的操作流程
1)提示風(fēng)險(xiǎn)
2)引入案例
3)處理異議
4)確認(rèn)客戶
3. 1+3轉(zhuǎn)介紹法的話術(shù)及情景訓(xùn)練
第三講:高客補(bǔ)血換血之線上線下
一、定位高客
1. 紅海藍(lán)海分析
——選擇藍(lán)海是必然
2. 獲得優(yōu)質(zhì)客戶的思考邏輯
1)如何定位
2)如何找到
3)如何接觸
3. 線上線下同布局的必要性
二、線上經(jīng)營(yíng):潤(rùn)物無(wú)聲,愿者上鉤
1. 微信社群營(yíng)銷及獲客養(yǎng)客
1)當(dāng)今時(shí)代微營(yíng)銷是必然
2)微營(yíng)銷式工具的使用
3)線上客養(yǎng)突破的新思路
2. 線上直播引流操作思路及利弊分析
1)直播引流的內(nèi)容設(shè)定
2)直播帶貨的思路
3)壽險(xiǎn)直播引流度的把握
三、線下經(jīng)營(yíng):鎖定目標(biāo),深耕細(xì)作
1. 按圖索驥,明確方向
訓(xùn)練:客戶畫(huà)像
2. 獲客渠道,綜合開(kāi)拓
1)高客獲客渠道分析
2)當(dāng)下主流渠道
3)走進(jìn)高客三個(gè)操作點(diǎn)
3. 策劃儲(chǔ)客,私人訂制
1)創(chuàng)造機(jī)會(huì)服務(wù)
2)客戶見(jiàn)證成長(zhǎng)
3)細(xì)節(jié)決定成敗
4)經(jīng)營(yíng)才是王道
實(shí)操案例分享
第四講:完成213個(gè)家庭的高效經(jīng)營(yíng)
一、打造213客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
1. 優(yōu)客經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)
2. 經(jīng)營(yíng)頻次
3. 經(jīng)營(yíng)心態(tài)
4. 經(jīng)營(yíng)價(jià)值
5. 經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)
工具:雙盤(pán)表、人脈卡
二、“無(wú)漏網(wǎng)之魚(yú)”式客戶經(jīng)營(yíng)的八個(gè)公式
1. 經(jīng)營(yíng)觸點(diǎn)
2. 職業(yè)觸點(diǎn)
3. 節(jié)日觸點(diǎn)
4. 價(jià)值觸點(diǎn)
5. 服務(wù)觸點(diǎn)
6. 偏好觸點(diǎn)
三、大客戶經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心
1. 發(fā)心:守住職業(yè)人的操守
2. 共情:把握壽險(xiǎn)銷售的本質(zhì)
3. 利他:以幫助客戶解決問(wèn)題為核心
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