主講老師: | 鄒延渤 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何在有利的政策導(dǎo)向與市場需求中尋找終身壽險的銷售亮點(diǎn)與策略,是本課程培訓(xùn)落地執(zhí)行的方向。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 21:38 |
課程背景:
2021年疫情給我國經(jīng)濟(jì),乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來了極大的不確定,全球經(jīng)濟(jì)衰退已成必然。在中國一攬子政策救市的背景下,預(yù)定利率3.5%的類年金終身壽險迎來了銷售的春天。
如何在有利的政策導(dǎo)向與市場需求中尋找終身壽險的銷售亮點(diǎn)與策略,是本課程培訓(xùn)落地執(zhí)行的方向。
課程目標(biāo):
● 了解疫后市場終身壽險的價值定位,從內(nèi)而外的啟動銷售意愿
● 掌握終身壽險的銷售邏輯,聚焦鎖定利率與復(fù)利算法,快速落地銷售轉(zhuǎn)化
● 深度了解終身壽險在法商運(yùn)用中的價值,并掌握其配置的方法
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:講授、案例解讀、研討、發(fā)表與訓(xùn)練
課程對象:銀保渠道/保險業(yè)務(wù)員
課程大綱
第一講:2021年終身壽險銷售市場分析
一、疫情影響下的國際金融市場對我國經(jīng)濟(jì)的影響
1. 風(fēng)險投資無從把控,需謹(jǐn)慎避險
2. 避險型產(chǎn)品在全球化背景下危機(jī)叢生
3. 無限制的量化寬松給世界人民帶來深遠(yuǎn)的影響
解讀1:巴菲特投資虧損的思考
解讀2:世界工廠的危機(jī)
解讀3:海通國際宏觀研究
解讀4:《貨幣戰(zhàn)爭》
二、我國兩會“一攬子”政策給保險業(yè)創(chuàng)造的機(jī)會
1. 不設(shè)GDP、保民生與新基建給終身壽險提供了巨大的銷售空間
2. 久期型終身壽險入局新基建,資金平穩(wěn)是關(guān)鍵
3. 拉動內(nèi)需,刺激銷售老百姓的錢守不住,需部分強(qiáng)制儲蓄
4. 除了鎖定利率型保險產(chǎn)品老百姓當(dāng)下沒有更好的選擇
解讀1:兩會政府報告
解讀2:各大保險公司年金產(chǎn)品的戰(zhàn)略調(diào)整
解讀3:久期型保險產(chǎn)品的保險公司布局的戰(zhàn)略意義
三、國家需要,政策支持,保險解決民生問題
1. 我國人身保險發(fā)展不平衡
2. 教育成本過高導(dǎo)致新生兒出生率連年下降
3. 社保養(yǎng)老金無法解決連年遞增的養(yǎng)老需求
4. 國家需要商業(yè)保險解決教育與養(yǎng)老問題,穩(wěn)定民生
解讀1:十九大報告/十四五規(guī)劃
解讀2:中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議
解讀3:《中國人口老齡化發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告》、《中國社會保險發(fā)展年度報告》
解讀5:全國第七次人口普查數(shù)據(jù)及相關(guān)政策解讀
四、營銷員銷售轉(zhuǎn)型,將終身壽類年金險銷售落實(shí)到根本保障
1. 多方競爭,保險從業(yè)人員不轉(zhuǎn)型即淘汰
2. 把握轉(zhuǎn)型期,穩(wěn)步練內(nèi)功
3. 把握保險銷售的本質(zhì)
1)了解客戶的擔(dān)憂
2)掌握保險功能
3)為客戶解決根本問題
第二講:客戶理財?shù)哪康募皬?fù)利終身壽類年金險的價值
一、認(rèn)知客戶的一生(訓(xùn)練)
1. 認(rèn)知客戶一生的風(fēng)險與責(zé)任
2. 五分鐘打通客戶保險理念
3. 極致地帶有血肉的表述訓(xùn)練
4. 直接切入產(chǎn)品
工具:升級版草帽圖
二、理財?shù)哪康募袄碡斎裕ㄓ?xùn)練)
1. 用理財話題打開客戶的認(rèn)知
2. 用理財三性引出做金融工具配置的必要性
3. 理財三性舉例說明
1)銀行
2)股票
3)房產(chǎn)
4)保險
三、摸底客戶成交保費(fèi)的方法(訓(xùn)練)
1. 分析客戶家庭常用的投資理財工具
2. 分析四大類理財工具對家庭的作用
3. 按照黃金比例配置家庭資產(chǎn)的意義
4. 標(biāo)普平衡圖的運(yùn)用及溝通技巧
5. 摸底客戶最大成交保費(fèi)的方法
工具:標(biāo)普四大賬戶圖
四、客戶配置保險的最優(yōu)配比(訓(xùn)練)
1. 家庭成員抗風(fēng)險能力分析
2. 評估風(fēng)險承受力劃分風(fēng)險賬戶
3. 根據(jù)家庭收入狀況做額度配比
4. 風(fēng)險托管財務(wù)配置圖的運(yùn)用及溝通技巧
工具:風(fēng)險托管財務(wù)配置圖
五、保險的不同功能解決客戶的不同問題
1. 按照功能劃分產(chǎn)品類型
2. 功能不同解決的問題不同
3. 復(fù)利終身壽險產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)及原理
第三講:終身壽險的戰(zhàn)略價值與產(chǎn)品優(yōu)勢
一、終身壽險的財富積累秘密
1. 不倒不跑
2. 鎖定利率
3. 復(fù)利計(jì)息
4. 尊重貨幣的時間價值
5. 讓后代享受只增不減的高利率
案例1:羅斯才爾德家族財富積累的過程
案例2:李嘉誠的財富傳承思路與杠桿價值
二、本公司終身壽產(chǎn)品的優(yōu)勢解讀
1. 產(chǎn)品增值的年化換算
2. 保險功能的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化
3. 計(jì)劃書的實(shí)戰(zhàn)銷售應(yīng)用
4. 終身壽險的養(yǎng)老價值與長期規(guī)劃
注:需提供條款、計(jì)劃書系統(tǒng)及過往的培訓(xùn)課件
三、本公司終身壽險產(chǎn)品的銷售話術(shù)與異議處理
1. 產(chǎn)品推薦快速說明的溝通話術(shù)(研討與發(fā)表)
2. 異議處理的溝通話術(shù)與應(yīng)對技巧(研討與發(fā)表)
第四講:終身壽險的傳承價值之法商思維
一、大客戶傳承的五大風(fēng)險
1. 時間風(fēng)險
2. 婚姻風(fēng)險
3. 繼承人風(fēng)險
4. 稅務(wù)風(fēng)險
5. 債務(wù)風(fēng)險
案例1:縝密遺囑下的股權(quán)繼承與代持風(fēng)險
案例2:財富傳承的困惑(藝術(shù)家、明星、富翁傳承的案例解讀)
二、人壽保險核心功能
1. 定向傳承
2. 避免訴訟、公正
3. 保留控制權(quán)
4. 婚前、婚后財產(chǎn)隔離
5. 債務(wù)隔離
6. 遺產(chǎn)稅規(guī)劃
三、人壽保單風(fēng)險規(guī)劃
1. 家業(yè)企業(yè)隔離
案例1:300萬的保險金是否用于還債
實(shí)戰(zhàn)演練:父債可子不還
2. 財富傳承規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練:王總家的財產(chǎn)傳承
3. 保險節(jié)稅規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練:保單遺產(chǎn)稅規(guī)避的方法
4. 婚姻、傳承、隔離、稅務(wù)家庭資產(chǎn)綜合配置
實(shí)戰(zhàn)演練:趙總家的財務(wù)安排
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