主講老師: | 周文 | ![]() |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 本課程圍繞信用卡精準(zhǔn)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),涵蓋了信用卡開(kāi)卡、激活、賬單分期、現(xiàn)金分期等具體業(yè)務(wù),提煉近十年電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),萃取全國(guó)各地銀行一線營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)(客服中心)用到的營(yíng)銷(xiāo)技能和方法。目的旨在解決實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)遇到的問(wèn)題,幫助員工提升營(yíng)銷(xiāo)成功率,實(shí)現(xiàn)信用卡產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能的突破。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:30 |
課程背景:
2019年上市銀行年報(bào)陸續(xù)發(fā)布,信用卡成銀行零售轉(zhuǎn)型“引擎”,多家銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)量和收入快速增長(zhǎng),并表示要繼續(xù)力推信用卡和分期業(yè)務(wù)。例如,工行中報(bào)稱(chēng),報(bào)告期內(nèi)該行信用卡透支增加176.95億元,主要是信用卡分期付款業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。而中信銀行數(shù)據(jù)顯示,該行上半年信用卡分期業(yè)務(wù)交易金額同比增長(zhǎng)139.4%。
縱觀25家A股上市銀行中報(bào),雖然各家銀行營(yíng)業(yè)收入有分化,手續(xù)費(fèi)及傭金收入有增有減,但大部分銀行的銀行卡收入均有上升,其中主要貢獻(xiàn)來(lái)自信用卡和分期業(yè)務(wù)。(內(nèi)容來(lái)源于《金融混業(yè)觀察》)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)作為一種便捷、常用的銷(xiāo)售方式,其優(yōu)勢(shì)是能精準(zhǔn)、高效地用好“大數(shù)據(jù)”。然而,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,電話(huà)銷(xiāo)售并不是動(dòng)動(dòng)手指頭、張張嘴巴就能銷(xiāo)售產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單??蛻?hù)接通電話(huà)后,如果對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售的套路已經(jīng)耳熟能詳,為免受騷擾之苦,他們一般會(huì)直接拒絕,或者掛斷電話(huà),在這種情況下,電話(huà)銷(xiāo)售的效果可想而知。這一殘酷的現(xiàn)實(shí),對(duì)一線電話(huà)銷(xiāo)售人員的溝通能力提出了更高的要求。
本課程圍繞信用卡精準(zhǔn)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),涵蓋了信用卡開(kāi)卡、激活、賬單分期、現(xiàn)金分期等具體業(yè)務(wù),提煉近十年電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),萃取全國(guó)各地銀行一線營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)(客服中心)用到的營(yíng)銷(xiāo)技能和方法。目的旨在解決實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)遇到的問(wèn)題,幫助員工提升營(yíng)銷(xiāo)成功率,實(shí)現(xiàn)信用卡產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能的突破。
課程收益:
● 掌握大數(shù)據(jù)分析技巧,落實(shí)信用卡具體產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃,提升電話(huà)銷(xiāo)售產(chǎn)能
● 幫助銀行電話(huà)銷(xiāo)售人員找到電話(huà)銷(xiāo)售障礙與弊端,教會(huì)你如何巧妙越過(guò)客戶(hù)的心理防線,瞬間贏得客戶(hù)的信賴(lài),在愉快、友好的氛圍中順利獲得業(yè)績(jī)
● 學(xué)習(xí)全新電話(huà)銷(xiāo)售理念,借鑒銀行電話(huà)銷(xiāo)售經(jīng)典案例,掌握立竿見(jiàn)影的電話(huà)銷(xiāo)售技巧
● 全面掌握電話(huà)銷(xiāo)售的每一個(gè)細(xì)節(jié),從建立信任、快速切入、異議處理到成交,將每一步可能遭遇客戶(hù)拒絕的概率降至最低。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行電話(huà)銷(xiāo)售人員
課程方式:理論講授、案例分享、小組討論、情景演練、視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)等
課程大綱
第一講:有備無(wú)患——從信用卡常識(shí)武裝到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)
導(dǎo)入:談?wù)勀谛庞每娫?huà)營(yíng)銷(xiāo)中的難點(diǎn)?
1. 信用卡營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
2. 信用卡營(yíng)銷(xiāo)突破的思路與策略
3. 日常電話(huà)銷(xiāo)售的突出性問(wèn)題分析
一、對(duì)我行信用卡客戶(hù)&產(chǎn)品的認(rèn)知
1. 信用卡客戶(hù)群體畫(huà)像
2. 我行信用產(chǎn)品亮點(diǎn)分析
3. 信用卡及分期電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程分析
1)客戶(hù)類(lèi)型識(shí)別
2)客戶(hù)信任建立
3)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
4)異議處理技巧
5)交易促成技巧
二、如何克服通話(huà)前恐懼心理
1. 客戶(hù)是更相信銀行的
2. 你是來(lái)幫助客戶(hù)的
3. 很多有錢(qián)人不難打交道
4.想的要少,做的要多
案例:中國(guó)銀行入職半年的新柜員,1個(gè)多月打出賬單分期近500多萬(wàn),聽(tīng)聽(tīng)她怎么說(shuō)
三、通話(huà)時(shí)會(huì)遇到的障礙
1. 主觀心態(tài)方面
2. 客戶(hù)自身欠缺
3. 人為制造障礙
案例分享:為什么主管一轉(zhuǎn)身,今天的賬單分期就出單了?
四、做好基本功——電話(huà)前準(zhǔn)備
1. 明確打電話(huà)目的
2. 必須提問(wèn)的問(wèn)題
3. 設(shè)想問(wèn)題并做好準(zhǔn)備
4. 設(shè)想意外并做好準(zhǔn)備
5. 準(zhǔn)備所需資料
6. 態(tài)度準(zhǔn)備
案例分享:50多歲的老員工,每次打電話(huà)都拿著他的“寶典”
第二講:語(yǔ)言攻關(guān)——對(duì)自己在表達(dá)上有更苛刻的要求
一、語(yǔ)言真摯,讓客戶(hù)相信“你是銀行的”
1. 熱情、簡(jiǎn)潔
2. 語(yǔ)言注入情感
3. 語(yǔ)句清晰而有條理
4. 措辭準(zhǔn)確
二、聲音美妙,讓客戶(hù)感受“銀行人素質(zhì)高”
1. 語(yǔ)調(diào)柔和生動(dòng)
2. 語(yǔ)氣不卑不亢
3. 肢體語(yǔ)言豐富
案例分享:學(xué)學(xué)保險(xiǎn)達(dá)人打電話(huà),讓客戶(hù)“如沐春風(fēng)”
三、講解通俗,讓客戶(hù)信賴(lài)“銀行人就是專(zhuān)業(yè)”
1. 客戶(hù)聽(tīng)得懂語(yǔ)言介紹
2. 講故事方式介紹
3. 形象描繪打動(dòng)客戶(hù)
4. 幽默語(yǔ)言講解
小組討論:我曾經(jīng)最滿(mǎn)意的一次電話(huà)講解……
四、銀行電銷(xiāo)中的該說(shuō)與不該說(shuō)
1. 隱私性問(wèn)題
2. 批評(píng)性話(huà)語(yǔ)
3. 質(zhì)疑性話(huà)語(yǔ)
案例分享:兩次賬單分期電話(huà),周老師為什么選擇第二位銷(xiāo)售人員?
五、善用開(kāi)場(chǎng)白,激發(fā)客戶(hù)好奇心
1. 直截了當(dāng)型
2. 贊賞引導(dǎo)型
3. 利益驅(qū)動(dòng)型
4. 好奇心驅(qū)動(dòng)型
5. 傾慕客戶(hù)型
6. 解決問(wèn)題型
7. 請(qǐng)教型
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):寫(xiě)出我行信用卡電話(huà)銷(xiāo)售各類(lèi)場(chǎng)景開(kāi)場(chǎng)白
第三講:快速出單——激發(fā)目標(biāo)客戶(hù)潛在辦卡和分期需求
一、準(zhǔn)確辨別“大數(shù)據(jù)”下潛在客戶(hù)
1. 有潛在或者明顯的需求
2. 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
3. 有決定權(quán)
案例分享:大家都不敢相信,50萬(wàn)的賬單分期大單,這么簡(jiǎn)單
二、最佳通話(huà)時(shí)間
1. 不同客戶(hù)選擇不同時(shí)間
2. 聯(lián)系頻率
三、不僅要會(huì)說(shuō),更要會(huì)聽(tīng)
1. 不要急于打斷對(duì)方
2. 及時(shí)做出回應(yīng)
3. 注意客戶(hù)提到的關(guān)鍵詞語(yǔ)
4. 做好電話(huà)記錄
5. 認(rèn)真傾聽(tīng)客戶(hù)語(yǔ)氣與態(tài)度
6. 及時(shí)總結(jié)和歸納客戶(hù)觀點(diǎn)
四、信用卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介紹
1. 主動(dòng)向老客戶(hù)提出推薦新客戶(hù)
2. 贏得客戶(hù)信任主動(dòng)推薦
3. 剛成交新客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹
案例分享:建行林行長(zhǎng)的一個(gè)新客戶(hù)帶來(lái)8筆分期業(yè)務(wù)
第四講:敢打大單——成為客戶(hù)的信用卡顧問(wèn),給客戶(hù)一個(gè)辦理理由
一、正確認(rèn)知信用卡產(chǎn)品屬性
1. 知己知彼,滿(mǎn)足客戶(hù)需求
1)弄清產(chǎn)品屬性,隨時(shí)為客戶(hù)答疑
2)從客戶(hù)口中獲取本行和他行產(chǎn)品差異
2. 真誠(chéng)客觀,樹(shù)立職業(yè)形象
1)真誠(chéng)至上,不要刻意回避產(chǎn)品不足
2)不要在客戶(hù)面前詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
二、明確我行產(chǎn)品帶給客戶(hù)的利益
1. 幫客戶(hù)賺錢(qián)——利益放大法
2. 幫客戶(hù)省錢(qián)——損失縮小法
3. 幫客戶(hù)省時(shí)——組合營(yíng)銷(xiāo)法
4. 成為客戶(hù)的金融顧問(wèn)——滿(mǎn)足客戶(hù)綜合金融需求
第五講:異議處理——沒(méi)有拒絕就沒(méi)有成交
一、引導(dǎo)談話(huà)技巧
1. 及時(shí)回應(yīng)
2. 不直接指出客戶(hù)的偏見(jiàn)
3. 避免對(duì)客戶(hù)進(jìn)行正面“強(qiáng)攻”
4. 準(zhǔn)確核實(shí)
5. 巧用同理心獲取客戶(hù)的認(rèn)同
6. 轉(zhuǎn)換話(huà)題
二、善用提問(wèn),挖掘客戶(hù)真實(shí)需求
1. 提問(wèn)原則
2. 提出有質(zhì)量的問(wèn)題
3. 設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)遵循的規(guī)律
案例分析:看老行長(zhǎng)是怎么安撫客戶(hù)情緒的
第六講:心態(tài)建設(shè)——營(yíng)銷(xiāo)是概率事件,鍛煉情商提升成功率
一、客戶(hù)拒絕后的第一反應(yīng)
1. 找出并化解客戶(hù)真實(shí)疑慮
2. 多跟進(jìn)一步,離成交更近一步
3. 客戶(hù)沉默時(shí),保持耐心
二、捕捉客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
1. 識(shí)別客戶(hù)話(huà)語(yǔ)
2. 判斷溝通情況
三、主動(dòng)提出成交要求
1. 牢記十四個(gè)成交法則
2. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在成交的好處促成成交
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