主講老師: | 邱明 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 工總行個金部研發(fā)資產(chǎn)配置模塊的負責人曾這樣感慨,資產(chǎn)配置猶如夜空里面一科璀璨的星,很美,很亮,卻很少人能碰觸到,針對此,本課程進一步優(yōu)化(簡化)資產(chǎn)配置的相關流程,將財務規(guī)劃模塊直接改為資產(chǎn)配置模型,對照模型提供客戶的資產(chǎn)配置建議,理財經(jīng)理將本行產(chǎn)品嵌在其中,快速制作和生成資產(chǎn)配置建議書,將對應的資產(chǎn)配置建議書作為營銷客戶的工具,從而提升客戶的體驗感受,從而提升客戶黏性和業(yè)績。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 21:30 |
課程背景:
各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,逐利性客戶逐漸增多,理財經(jīng)理核心競爭手段基本沒有,銷售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關系,求幫忙,求購買”,以上畫面是眾多銀行理財經(jīng)理(客戶經(jīng)理)常常遇到的場景,使得理財經(jīng)理身心疲憊,究其原因:單一金融產(chǎn)品已不能對客戶形成吸引力,需要更為專業(yè)的理財及資產(chǎn)配置等一攬子服務。
工總行個金部研發(fā)資產(chǎn)配置模塊的負責人曾這樣感慨,資產(chǎn)配置猶如夜空里面一科璀璨的星,很美,很亮,卻很少人能碰觸到,針對此,本課程進一步優(yōu)化(簡化)資產(chǎn)配置的相關流程,將財務規(guī)劃模塊直接改為資產(chǎn)配置模型,對照模型提供客戶的資產(chǎn)配置建議,理財經(jīng)理將本行產(chǎn)品嵌在其中,快速制作和生成資產(chǎn)配置建議書,將對應的資產(chǎn)配置建議書作為營銷客戶的工具,從而提升客戶的體驗感受,從而提升客戶黏性和業(yè)績。
課程收益:
● 使理財經(jīng)理快速掌握有效資產(chǎn)配置模型,并能夠根據(jù)課堂所學快速(15分鐘)制作出不同客戶的資產(chǎn)配置建議書,并加以運用
● 通過掌握講解資產(chǎn)配置的基本原理及大類資產(chǎn)配置,對全部產(chǎn)品作出梳理,并正確的搭配產(chǎn)品,提高理財經(jīng)理銷售成功率;
● 通過各類風險資產(chǎn)的巧妙應用,幫助客戶經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的客戶關系,讓客戶走不了,跑不掉,離不開;
● 通過制作客戶資產(chǎn)配置建議書,提升客戶的服務體驗,提升客戶黏性,提升客戶經(jīng)歷的核心競爭力,進而提升業(yè)績
課程時間:2天,6小時/天,為提升效率,結(jié)業(yè)設計需要課下制作;
課程對象:大堂經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、個人理財經(jīng)理、零售條線的營銷人員
課程人數(shù):學員控制在60人以下為佳,將上課學員分為8小組或8組,以魚骨形排列,中間留空(面積約6㎡)
課程方式:教師授課+情景演練點評分析+分析研討+現(xiàn)場演練+模擬通關
課程大綱
第一講:資產(chǎn)配置的內(nèi)在機理及核心邏輯關系
思考:回本溯源:資產(chǎn)配置的本質(zhì)思考與互動
一、資產(chǎn)配置的目的
1. 資產(chǎn)配置的目的:降低風險,同時提高收益。
2. 資產(chǎn)配置的意義(諾貝爾獎)
3. 悖論:如何實現(xiàn)降低風險的同時,提高收益
二、資產(chǎn)配置數(shù)據(jù)模型演示
1. 債券市場數(shù)據(jù)演示(簡單計算)
2. 資本市場數(shù)據(jù)演示(簡單計算)
3. 恒定比例策略下投資組合數(shù)據(jù)演示
4. 資產(chǎn)配置模型演示結(jié)論
資產(chǎn)配置量化模型(教輔工具):程序演示三種資產(chǎn)項下的配置收益
三、影響投資獲利的因素
四、資產(chǎn)配置的核心邏輯關系
案例:對抗人性的弱點——資產(chǎn)配置的核心邏輯
1. 投資的獲利的核心邏輯
2. 利用人性的弱點判斷市場的高點
3. 恒定比例策略反了哪些人性?
案例故事:美國華爾街經(jīng)濟學家關于市場的判斷
五、資本市場預測與投資人性的博弈
1. 零和游戲的概念的導入
2. 為什么盈虧不平衡——因為你是人
3. 投資與人性(路演名稱——牛市是小散虧損的主要原因)
奇思異想:利用人性的弱點判斷市場的高點
奇思異想:利用人性的弱點判斷市場的低點
奇思異想:一招判斷市場的高點和低點(反過度自信)
奇思異想:一招判斷股票的明天的漲跌(反過度自信)
4. 理財經(jīng)理針對大盤走勢的看法
思考:哪些產(chǎn)品是對抗人性的?
本章小結(jié)
第二講:客戶資產(chǎn)配置有效性及量化分析與實景運用
前導:馬科維茨的資產(chǎn)配置的前提假設條件
一、工具運用:雙資產(chǎn)靈活配置試算表說明
1. 雙資產(chǎn)靈活配置試算表(5:5)
2. 雙資產(chǎn)靈活配置試算表(6:4)
3. 雙資產(chǎn)靈活配置試算表(7:3)
思考:尋找最符合要求的一組有效組合(講義保留)
自動化模型運用:雙資產(chǎn)靈活配置試算表(執(zhí)行自動化程序—1001種投資組合)
二、馬科維茨的投資組合的有效性(有效前沿)
1. 兩種資產(chǎn)最優(yōu)投資組合的最優(yōu)配置比例
2. 客戶風險評估后的最優(yōu)投資組合的配置比例
三、單項資產(chǎn)收益的構(gòu)成(以房產(chǎn)為例——西格爾教授)
書籍摘要:西格爾教授研究成果——關于三類大類資產(chǎn)的長期投資收益比較
1. 資產(chǎn)的抗通脹能力
2. 資產(chǎn)的產(chǎn)出能力
3. 資產(chǎn)的相對價格波動
四、有形資產(chǎn)的“另類”分類方法
1. 錢生錢類
2. 物生錢類
3. 商品類
思考討論:各類資產(chǎn)都包含的那些產(chǎn)品
五、拓展模型:三大類資產(chǎn)之商品類資產(chǎn)的模擬說明
1. 三類資產(chǎn)靈活配置試算表(30:50:20)
2. 三類資產(chǎn)靈活配置試算表(40:40:10)
3. 三類資產(chǎn)靈活配置試算表(45:25:30)
思考:三類資產(chǎn)恒定比例資產(chǎn)配置組合可能性測試(5151種可能)
自動化模型運用:三資產(chǎn)靈活配置試算表(執(zhí)行自動化程序—5151種投資組合)
4. 資產(chǎn)配置中投資組合的有效前沿
六、自動化模型工具的運用:參數(shù)修改
1. 各類資產(chǎn)的歷史表現(xiàn)數(shù)據(jù)
2. 各類資產(chǎn)配比,杠桿倍數(shù),風險指標(標準差、波動率)
3. 客戶風險承受能力和意愿的劃分。
4. 增加資產(chǎn)配比種類,加入現(xiàn)金(貨幣基金)或者大額存單等;
5. 客戶資產(chǎn)配置方案生成數(shù)量(測試及最優(yōu)方案生成數(shù)量)
6. 展現(xiàn)方案,圖形對比,內(nèi)在的公式修改(交換效率、風險指標)
第三講:大類資產(chǎn)市場的說明及資產(chǎn)類別分析與運用
一、全球利率視角分析
1. 全球利率視角分析(全球發(fā)達國家/金磚五國/非洲等國)
2. 關于利率的本質(zhì)研討
3. 利率與GDP的關系
4. 用利率去解釋經(jīng)濟現(xiàn)象——民間融資(放高利貸)
5. 用利率去解釋經(jīng)濟現(xiàn)象——P2P互聯(lián)網(wǎng)理財
二、債券類資產(chǎn)的分析
1. 貨幣基金
2. 債券基金
3. 銀行理財
三、國內(nèi)資本市場分析
案例分析:基金VS炒股——國內(nèi)權益基金
案例討論:虧損原因討論——牛市是小散虧損的根本原因!
四、匯率視角分析——國外權益基金
五、保障類產(chǎn)品的分析——保險
六、商品類產(chǎn)品分析
1. 黃金、房地產(chǎn)市場
2. 歪理邪說——石油是永遠用不完的
案例:石油的負數(shù)不僅打破開采價,更打破了我們的三觀
七、互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)金融工具
民間融資、P2P互聯(lián)網(wǎng)理財
八、美林時鐘——高大上營銷工具的運用
九、銀行端資產(chǎn)配置產(chǎn)品歸納與匯總(分三類)
思考討論:最好的投資是什么品種?
第四講:適合銀行的資產(chǎn)配置模型分析
案例:標準普爾評級公司的由來
一、標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖說明
1. 短期消費資產(chǎn)
2. 意外重疾保障
3. 權益資產(chǎn)
4. 穩(wěn)健固收資產(chǎn)
二、標準普爾家庭賬戶的平衡
1. 賬戶1-2和賬戶3-4的平衡
2. 賬戶3和賬戶4的平衡
3. 資產(chǎn)配置的本質(zhì)就是平衡
三、資產(chǎn)配置的簡單模型數(shù)據(jù)說明
案例:恒定比例下的風險收益悖論(以債券基金和股混基金說明)
1. 資產(chǎn)配置的作用
2. 資產(chǎn)配置的要點
案例:3000點如何正確配置權益基金
四、資產(chǎn)配置的基本思路
1. 基本流程
1)KYC客戶分析
2)風險測評與理財診斷
3)資產(chǎn)配置方案提供
4)投資績效評估與修正
5)定期檢視與調(diào)整組合
互動討論:醫(yī)生是怎么做營銷的?
2. 從資產(chǎn)期限角度談資產(chǎn)配置
案例:從風險波動角度談資產(chǎn)配置
五、客戶光靠維護怎么行?服務好就能留住客戶?
營銷和推銷,要做營銷,不做推銷
六、客戶都跟你一樣保守?客戶那么討厭保險基金理財?
用資產(chǎn)配置的手段去“套住”“黏住”“綁緊”客戶,離不開你
互動討論:客戶虧損狀態(tài)心理分析
第五講:產(chǎn)品策略:復雜金融產(chǎn)品配置策略中的誤區(qū)糾偏
一、基金的本質(zhì)是什么?
案例:基金能做你不能做的事
二、基金與炒股的區(qū)別
1. 專業(yè)方面2. 時間3. 投顧4. 信息5. 人員
三、上證指數(shù)從3135到3192點位的思考與分析
四、銀行端的風險資產(chǎn)——基金都能干啥?
反思:理財經(jīng)理自身的公募基金的營銷方式
案例:零和游戲的概念
五、投資與人性的非理性決策
1. 投資的最大敵人是誰?——自己(人性)
2. 投資方法的選擇——克服人性的弱點
3. 對抗人性的方法有哪些?
4. 對抗人性的工具之——基金定投
案例:判斷股市走勢的“五大觀測點”
第六講:基金產(chǎn)品的選擇
一、基金選擇的三大要素及體系
1. 基金經(jīng)理
2. 基金公司
3. 歷史業(yè)績及投資投向
二、基金選擇的誤區(qū)識別
1. 明星基金經(jīng)理選擇誤區(qū)
2. 選擇明星基金公司的誤區(qū)
工具:基金評分工具應用
3. 主動管理型基金和被動指數(shù)型基金的選擇
4. 銀行系基金和券商系基金的選擇
5. 大規(guī)?;鸷托∫?guī)?;鸬倪x擇
6. 封閉式基金和開放式基金的選擇
7. 凈值高基金和凈值低基金的選擇
8. QDII基金的分類(產(chǎn)品總匯)及產(chǎn)品選擇
9. 定向增發(fā)基金的選擇
10. 可轉(zhuǎn)債基金的選擇
11. FOF基金概述及FOF基金的選擇
12. 量化投資基金概述
三、基金贖回的技巧
四、基金解套的處理方法
1. 基金轉(zhuǎn)換的重要性——工銀紅利混合
2. 主動減虧策略實證
3. 主動轉(zhuǎn)換策略實證
案例:基金定投對解套的重要性——滬深300
第七講:基金營銷流程與實例
一、基金定投概述與策略的運用
二、定期定額投資
三、基金營銷的售后服務
1. 幫客戶“盯”好TA的資產(chǎn)
2. 構(gòu)建一個“不虧損”的組合
3. 基金診斷三部曲(6-5-2)
案例:客戶資產(chǎn)配置方案中基金回報目標的設定
四、基金健診與基金銷售必須解決的三個問題
1. 換掉哪些(找問題/換的標準)
2. 換成哪些(產(chǎn)品選擇)
3. 之后怎么辦(跟蹤檢視)
五、基金營銷進階技能
1. 基金客戶的分群營銷
2. 存量客戶基金交叉營銷
3. “老”基金客戶營銷深耕
基金營銷技巧是全方位的能力提升——總結(jié)與提煉
短期出業(yè)績,長期培養(yǎng)理財投資的能力——結(jié)語
第八講:運用風險資產(chǎn)構(gòu)建牢不可破的客戶關系
一、新形勢下財富管理市場中的客戶關系
互動討論:婚姻關系VS戀愛關系
一、客戶關系的五個層次
1. 讀懂中國文化中的情理法則
2. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關系:微信工具
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關系:社群營銷
二、客戶流失原因分析
1. 單一產(chǎn)品的客戶流失率控制
2. 其它流失原因:產(chǎn)品、服務、關系、特殊
三、客戶關系升級策略
1. 初級版:提升滲透率,捆綁銷售
2. 進階版:期限錯配,風險搭配
3. 高階版:資產(chǎn)配置,套牢客戶
4. 創(chuàng)新版:非金融服務
四、風險資產(chǎn)的運用要點
討論分析:哪些銀行端風險資產(chǎn)黏性更大?
案例:招商銀行的客戶分層服務體系
京公網(wǎng)安備 11011502001314號