主講老師: | 李曉光 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。通過星級網(wǎng)點的打造,提升銀行網(wǎng)點整體服務形象和服務水平成為網(wǎng)點建設的關鍵,進而為提高客戶服務感知,提高客戶忠誠度,樹立銀行品牌形象奠定基礎。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 20:59 |
課程背景:
為了打造中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務品牌,樹立銀行業(yè)良好社會形象,中國銀行業(yè)協(xié)會自2006年起,在全國銀行業(yè)范圍內(nèi)組織開展了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務示范單位評選活動;在此基礎上,為了進一步提高銀行業(yè)金融服務水平,樹立服務標桿,彰顯行業(yè)風采,從2008年起將示范單位數(shù)額限定為一千家,即“千佳示范單位”,在千佳的基礎上再評選出百佳網(wǎng)點,是中國銀行業(yè)協(xié)會傾力打造的服務品牌,也是銀行自身的榮譽,那么參評五星級網(wǎng)點則是創(chuàng)優(yōu)的必經(jīng)之路。
在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。通過星級網(wǎng)點的打造,提升銀行網(wǎng)點整體服務形象和服務水平成為網(wǎng)點建設的關鍵,進而為提高客戶服務感知,提高客戶忠誠度,樹立銀行品牌形象奠定基礎。
課程收益:
● 標準解讀:掌握星級標桿示范網(wǎng)點打造標準,歷年標準的變化與重點
● 擺正心態(tài):服務不是一蹴而就也不是一陣風,而是長期堅持的一種文化
● 服務提升:服務標準升級,服務流程優(yōu)化,服務態(tài)度轉(zhuǎn)變
● 環(huán)境整改:根據(jù)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題進行梳理,嚴格按照標準執(zhí)行
● 文化建設:打造網(wǎng)點特色文化,文化的顯性化和流程化
● 迎檢流程:迎檢督導組關注的要點,迎檢流程模擬演練
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+討論分享
課程大綱
第一講:打造星級網(wǎng)點的意義——服務力=競爭力
一、打造銀行星級網(wǎng)點的原因
1. 中銀協(xié)打造星級網(wǎng)點的目的
2. 我行打造星級網(wǎng)點的目的
二、打造銀行星級網(wǎng)點的好處
1. 提升行業(yè)服務水平的加速器
2. 提高本行榮譽的利器
3. 增強網(wǎng)點服務的重器
4. 打造個人品牌的秘密武器
案例:廣東某銀行打造星級網(wǎng)點的收獲
第二講:星級示范網(wǎng)點創(chuàng)建標準解讀——梳理內(nèi)容,自評打分
一、銀行星級網(wǎng)點標準解讀
1. 最新標準的優(yōu)化內(nèi)容與分值
2. 星級網(wǎng)點打造的五力模型
3. 星級網(wǎng)點打造的誤區(qū)與難點
4. 星級網(wǎng)點打造成功的關鍵
二、銀行星級網(wǎng)點創(chuàng)建關鍵要素
1. 銀行星級網(wǎng)點模塊拆分與整合
2. 銀行星級網(wǎng)點打造的心態(tài)準備
案例:他行星級網(wǎng)點優(yōu)勢學習
分析:我行離星級網(wǎng)點還有多遠?
第三講:星級示范網(wǎng)點專項提升——服務模塊
一、星級網(wǎng)點各崗位服務流程優(yōu)化
1. 銀行柜員服務流程打造
1)舉手迎操作要點
2)笑相問操作要點
3)雙手接操作要點
4)及時辦操作要點
5)巧營銷操作要點
6)提醒遞操作要點
7)目相送操作要點
視頻案例:某銀行十佳優(yōu)秀柜員柜面服務流程
2. 銀行大堂經(jīng)理服務流程打造
1)迎接客戶
2)分流客戶
3)陪同客戶
4)跟進客戶
5)緩解客戶投訴
6)輔導客戶填單
7)送別客戶
情景演練:大堂經(jīng)理進行七步曲流程演練
3. 銀行其他崗位服務流程打造
1)迎接客戶
2)問候寒暄
3)產(chǎn)品介紹
4)送客維護
互動:學員展示服務流程并點評
二、星級網(wǎng)點投訴抱怨處理要求
1. 銀行網(wǎng)點客戶意見簿的管理要求
2. 客戶投訴抱怨處理三部曲
1)投訴前預防為主
2)投訴中解決導向
3)投訴后關注改進
案例:某五星級網(wǎng)點如何有效預防投訴發(fā)生
3. 消費者權(quán)益保護和社會責任履行
1)公平對待消費者
2)消費者權(quán)益保護
3)公共教育與社會責任
互動:你認為我行在哪些方面做的不足
第四講:星級示范網(wǎng)點專項提升——環(huán)境模塊
一、星級網(wǎng)點對環(huán)境提出哪些要求
1. 網(wǎng)點內(nèi)部環(huán)境管理流程和要點
1)設施設備的配備
2)物品擺放要求
3)產(chǎn)品宣傳規(guī)定
4)價格與標示
案例:某千佳銀行網(wǎng)點在內(nèi)部環(huán)境上的呈現(xiàn)
2. 網(wǎng)點外部環(huán)境管理流程和要點
1)標示要求
2)宣傳要求
3)停車要求
4)通道要求
5)衛(wèi)生要求
互動:我行還有哪些需要改進的方面
二、星級網(wǎng)點6S管理有效落地要點
1. 星級網(wǎng)點6S管理的內(nèi)容
1)整理
2)整頓
3)清掃
4)清潔
5)安全
6)素養(yǎng)
案例:某星級網(wǎng)點的6S管理執(zhí)行情況
2. 星級網(wǎng)點6S執(zhí)行要點
1)結(jié)合星級網(wǎng)點要求自行打分
2)設置專員進行查缺補漏
3)制定計劃有效執(zhí)行
4)再次打分再次優(yōu)化
互動:制定你們網(wǎng)點專屬的6S管理計劃
第五講:星級示范網(wǎng)點專項提升——其他模塊
一、星級網(wǎng)點管理模塊執(zhí)行要點
1. 銀行網(wǎng)點管理模塊梳理
1)網(wǎng)點管理要點
2)服務管理要點
3)人員管理要點
4)業(yè)績管理要點
互動:在網(wǎng)點管理方面,我們的優(yōu)勢有哪些
二、星級網(wǎng)點制度模塊執(zhí)行要點
1. 銀行網(wǎng)點制度模塊梳理
1)建立文明規(guī)范服務工作制度
2)明確服務質(zhì)量和水平提升的具體目標和措施
3)每月至少組織一次服務工作自查
4)執(zhí)行行規(guī)行約和系統(tǒng)內(nèi)服務規(guī)范
案例:某銀行制度落地執(zhí)行的要點
三、星級網(wǎng)點文化模塊執(zhí)行要點
1. 服務文化建設的重要性
2. 服務文化的顯性建設
1)文化設計
2)文化上墻
3)特色文化打造
案例:某銀行文化墻設計圖片
3. 服務文化的流程建設
1)制定方案
2)開展活動
3)樹立典型
4)文化創(chuàng)新
互動:我行文化的培育過程
第六講:星級示范網(wǎng)點專項提升——特色創(chuàng)建與迎檢
一、星級網(wǎng)點流程執(zhí)行要點
1. 銀行星級網(wǎng)點的造勢、借勢、順勢
1)硬件設施設備的配備
2)服務流程的固化
3)檢查監(jiān)督的跟進
4)服務明星評優(yōu)機制
討論:各網(wǎng)點星級標準執(zhí)行遇到的難題?
二、星級網(wǎng)點迎檢流程要點
1. 星級網(wǎng)點如何做好迎檢準備
1)迎檢關鍵要點和核心內(nèi)容
2)迎檢的誤區(qū)和挑戰(zhàn)
3)迎檢工作的準備和應對技巧
4)迎檢成功展示技巧
互動:迎檢工作計劃制定,老師總結(jié)點評
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