推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

走出誤區(qū)——新晉管理者晉升之道

主講老師: 李平凡 李平凡

主講師資:李平凡

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在這樣的背景和挑戰(zhàn)下,幫助那些從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)大咖、市場精英晉升而來的管理者早日走出角色誤區(qū),勝任管理使命,提升管理效率,提高團隊產(chǎn)出等,已經(jīng)變得尤為重要。管理者,尤其是新晉管理者,要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色,在晉升后的管理生涯中擔當起更重要的管理職責。這樣一門針對新晉管理者管理技能提升的課程系統(tǒng)的呈現(xiàn)在學(xué)員面前,場景化的案例,深入的分析和思考,使之成為一門聽得懂、學(xué)得會、用得上,效果好的熱銷課程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 13:25

課程背景

在移動互聯(lián)時代,新晉管理者因為業(yè)務(wù)好、技術(shù)強被火線提拔,開始了邊帶隊伍,邊抓績效的管理旅程。眾所周知,影響企業(yè)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理水平的高低,企業(yè)不缺業(yè)務(wù)骨干,而缺優(yōu)秀的管理者。但是新晉管理者短期內(nèi)轉(zhuǎn)型成功的案例非常稀缺,因為很多業(yè)務(wù)骨干基于工作慣性執(zhí)著于“低頭拉車”缺少對人的關(guān)注,很難了解員工所長,激發(fā)員工意愿,提升員工能力,提高資源匹配等綜合管理能力。長此以往,新晉管理者的晉升成就感逐漸降低,隨之而來的是工作纏身,越來越忙,員工不配合,上級不滿意,完不成團隊績效帶來的挫敗感。同時,新任管理者還面臨者95后等新生代員工的管理挑戰(zhàn),集體主義與個人主義,統(tǒng)一思想與激活個體,這些新的碰撞正在催生組織又一輪管理變革。

在這樣的背景和挑戰(zhàn)下,幫助那些從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)大咖、市場精英晉升而來的管理者早日走出角色誤區(qū),勝任管理使命,提升管理效率,提高團隊產(chǎn)出等,已經(jīng)變得尤為重要。管理者,尤其是新晉管理者,要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色,在晉升后的管理生涯中擔當起更重要的管理職責。這樣一門針對新晉管理者管理技能提升的課程系統(tǒng)的呈現(xiàn)在學(xué)員面前,場景化的案例,深入的分析和思考,使之成為一門聽得懂、學(xué)得會、用得上,效果好的熱銷課程。

 

課程收益:

深刻識別新晉管理者遇到的轉(zhuǎn)型“泥石流”,清晰掌握新晉管理者的角色定位和能力素質(zhì)模型

● 解析多場景下,新晉管理者遇到的管理困境并給出解決方案

● 學(xué)會新晉管理者轉(zhuǎn)型期間的8大團隊管理方法:目標分解、溝通協(xié)作、委派授權(quán)、

● 快速提升新晉管理者管理水平,通過管理方法讓團隊績效煥然一新

 

課程時間:2天,6小時/

課程對象:中高層管理者、團隊經(jīng)營者

課程方式講師講解、ASK互動、角色扮演、引導(dǎo)式場域建構(gòu)、團隊共創(chuàng)


課程大綱

第一講:新晉管理者的角色定位

團隊研討:新晉升管理者后,有哪些不同的感受和變化?——角色、認知、問題變化

一、晉升代表的意義

1. 過去工作的肯定

2. 未來工作的期待——公司、團隊、客戶的期待

3. 未來工作的方向——去一線、去溝通、去感知

二、新晉升帶來的角色變化

1. 新崗位賦予的新角色

模型:轉(zhuǎn)型發(fā)展模型

1)團隊業(yè)績驅(qū)動者——目標分解、用人所長、過程管控

2)團隊建設(shè)親為者——打造標桿、典型復(fù)制、團隊進化

3)團隊文化塑造者——率先垂范、建立標準、反復(fù)宣導(dǎo)

2. 新角色面臨的挑戰(zhàn)

1)轉(zhuǎn)型的三大問題

問題一:過于關(guān)注自身業(yè)務(wù)能力

問題二:抓管理焦頭爛額

問題三:角色轉(zhuǎn)換延遲,成效慢

2)以史為鑒:新晉管理者極其容易出現(xiàn)的兩個管理極端及聚焦工作

極端一:奮力充當“救火隊長”,團隊能力得不到提升

解決方案:樹標桿、復(fù)制能力、流程再造

極端二:期待快成“甩手掌柜”,期待“甩手”,沒做好“掌柜”

解決方案:親力親為輔導(dǎo)、培養(yǎng)人才梯隊、流程標準化、授權(quán)機制

3新晉管理者聚焦的工作圍繞崗位和角色,定義團隊發(fā)展主要矛盾

表現(xiàn):表面勤奮、低水平勤奮、間歇性勤奮、自戀型勤奮

 

第二講:新晉管理者的雷區(qū)突破

雷區(qū)一:時間管理不科學(xué)

案例:為何新晉管理者忙到飛?

透視:角色錯位、目標管理不對、時間管理不科學(xué)

解決方案:新晉管理者視角的時間管理法——時間管理象限法

雷區(qū)二:角色錯位

案例:一次來自新晉管理者和員工的真實心理對話

透視:1管理者角度——下屬做不好、沒有得力干將、時間太緊迫

2員工角度——領(lǐng)導(dǎo)不信任、總不給機會、上級太完美

解決方案:新晉管理者的工作標準化、培訓(xùn)常態(tài)化、授權(quán)機制化

雷區(qū)三:向下管理做不好

案例:新晉管理者如何用人所長?

透視:管理者——挑毛病、和短板較勁、總用一把尺子

解決方案:人才差異化管理策略

雷區(qū)四:向上管理不好做

案例:上級給的工作壓力太大,如何化危為機?

透視:1上級期望高;2上級不安全3上級壓力大

解決方案:洞察需求/管理風格、了解上級痛點、管理預(yù)期

雷區(qū)五:跨部門溝通各種掉坑

案例:老王不想配合,跨部門協(xié)作難搞?

透視:1協(xié)作問題——工作推進受阻、意見總有分歧、雙方關(guān)系不佳

2產(chǎn)生原因——利益問題、責任問題、信任問題

解決方案:三個“機制”把控——溝通機制、聯(lián)誼機制、目標機制

 

第三講:新晉管理者高效對接的三大紀律

紀律一:目標管理有紀律,才能口服心服——新任管理者的管理入口

1. 從四個視角分析目標來源——戰(zhàn)略行業(yè)、客戶、團隊視角

2. 目標管理四層次——公司目標部門目標、團隊目標人目標

3. 目標的兩個界定——真目標與假目標:SMART原則;大目標與小目標:kpiokr

案例分享:用三張表輕松進行目標分解

工具:目標分解表、客戶分級管理表、周計劃/周復(fù)盤表

模型:平衡計分卡模型

4. 目標管理的五大轉(zhuǎn)化

1)目標轉(zhuǎn)化為責任——員工對目標承諾、公司對員工承諾

2)責任轉(zhuǎn)化為計劃——溝通有關(guān)目標設(shè)定背景、難點、障礙;溝通畏難原因、減少顧慮

3)計劃如何轉(zhuǎn)化為行動——5w2h路線圖、監(jiān)督檢查、周例會(匯報/反饋/溝通/輔導(dǎo))

4)行動如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果——績效激勵、行為激勵(及時/公開/形式)

5)結(jié)果如何轉(zhuǎn)化為能力——復(fù)盤——回顧目標、評估結(jié)果、總結(jié)經(jīng)驗、解決問題

紀律二:委派要有紀律,才能指令清晰,落實到位

1. 工作委派——分身乏術(shù);鍛煉下屬;提升下屬認同感、行動有效

探討:委派沒能推進原因

2. 能委派的工作特點——非管理者核心工作、下級獨特優(yōu)勢、工作難度適中

3. 工作委派——定事選人,委派清晰,后續(xù)反饋激勵

4. 委派工作說五遍——陳述、對方重復(fù)、詢問意義、交待授權(quán)、征求意見

紀律三:溝通要有紀律,才能事半功倍

1. 新晉管理者溝通常見問題——有溝通無傾聽無共振、無追蹤

2. 造成溝通障礙的關(guān)鍵原因——認知不同、利益因素、信任因素

3. 讓團隊溝通事半功倍五大方法

方法一:結(jié)構(gòu)化表達——結(jié)論先行、點不過三、換位表達

角色扮演:如何高效跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

方法二:深度傾聽——聽內(nèi)容、聽情緒、聽需求

角色扮演:聽出小李情緒背后的需求

方法三:呈現(xiàn)分歧——確認對方觀點、表達自己觀點、明確分歧點、征求與交流解決方案

角色扮演:跨部門溝通呈現(xiàn)不同意見的方式

方法四:尋找交集——出發(fā)點交集、利益交集需求點交集

角色扮演:從下屬利益出發(fā),引導(dǎo)工作目標

方法五:留有余地——問題在變化、考慮到下級的困難和顧慮、未來需要信任支持

角色扮演:學(xué)學(xué)做政委

總結(jié):外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行——過分強調(diào)職權(quán)

 

講:新晉管理者督導(dǎo)的兩大紀律

紀律:輔導(dǎo)下屬有紀律,才能用人所長

1. 新晉管理者輔導(dǎo)下級常見問題——輔導(dǎo)變成包辦過于心急、成為較勁

2. 輔導(dǎo)員工出現(xiàn)問題原因——輔導(dǎo)的太細、太全太頻繁

3. 走出輔導(dǎo)誤區(qū)——輔導(dǎo)區(qū)分對象、區(qū)分階段、區(qū)分場景

4. 新晉管理者輔導(dǎo)下屬的原則

原則一:時間是最大變量

原則二:因材施教是硬道理

原則三:接受輔導(dǎo)無效

總結(jié):不同階段下屬的輔導(dǎo)方式不同

紀律:節(jié)點檢查有紀律,結(jié)果才能水到渠成

1. 新晉管理者建立檢查機制的三個維度

維度一:針對員工勝任度,進行檢查標準設(shè)定——抽檢、全檢、復(fù)檢

維度二:針對不同工作,建立執(zhí)行前、中、后檢查制度

維度三:針對不同問題,設(shè)立三種檢查機制——匯報、反饋;會議、面談;公示、追蹤

2. 收獲團隊信任,學(xué)會恩威并用,提升團隊整體效能的方法

方法一:學(xué)會區(qū)分人和事

方法二:學(xué)會過程管控

方法三:給予下級機會

方法四:學(xué)會即時激勵

案例:過程管理如履薄冰,一不小心管理失控

解決方案:三個體系管控,確保過程盡在掌握

 

講:新晉管理者人才管控的三大紀律

紀律:高效激勵有記錄,才能激活績效

1. 新晉管理者容易出現(xiàn)的激勵誤區(qū)——激勵等于給錢,忽悠交易

2. 高效激勵三大特征——階段性、針對性、引導(dǎo)性

3. 高效激勵三大策略

策略一:個體激勵——有效開展績效面談的流程

案例:意愿度低的員工,想說愛你不容易

策略二:團隊激勵——挖掘痛點,制造需求,率先垂范

案例:團隊很佛系,如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

策略三:文化激勵——馬斯洛需求理論深度解讀及因人而異的應(yīng)用

案例:沒有錢也能激勵,畫餅如何充饑

紀律:高效執(zhí)行有紀律,才能顆粒歸倉

研討:1方向、有目標、有計劃,為什么沒有結(jié)果?

2在你看來哪些因素影響了團隊的執(zhí)行力

方法一:客戶導(dǎo)向思維模式

方法二:結(jié)果導(dǎo)向思維模式

方法三:用人所長思維模式

方法四:有效授權(quán)思維模式

方法五:過程管控思維模式

紀律:人才培養(yǎng)有紀律,才有得力干將

1. 人才培養(yǎng)的三大誤區(qū)和兩大原則

誤區(qū)一:好人等于人才

誤區(qū)二:別人家的人才等于你的人才

誤區(qū)三:現(xiàn)在的人才等于未來的人才

原則:門當戶對和情投意合

2. 人才培養(yǎng)的三道關(guān)

第一關(guān):克服團隊平庸

第二關(guān):充分激活個體

第三關(guān):調(diào)整管理風格

總結(jié)如果你培養(yǎng)不出得力干將,你永遠都無法升職

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與走出誤區(qū)——新晉管理者晉升之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
卓有成效的管理者 新時期醫(yī)院盈利能力構(gòu)建 新任經(jīng)理綜合管理能力提升 用正能量提升醫(yī)院凝聚力 高效人士的七個習慣養(yǎng)成修煉 改變思維轉(zhuǎn)變觀念做效的管理者 客戶關(guān)系管理——客戶忠誠計劃與行動指南 向上管理:構(gòu)建上下級雙贏關(guān)系
李平凡老師介紹>李平凡老師其它課程
MBTI——直擊人心的管理溝通技術(shù) 高效引導(dǎo)——團隊高質(zhì)量決策技術(shù) 走出誤區(qū)——新晉管理者晉升之道 高品質(zhì)溝通——讓組織更高效的溝通力 企業(yè)管理助力引擎——高績效教練技術(shù) 情緒調(diào)節(jié)器——職場壓力管理與陽光心態(tài)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25