主講老師: | 宋奕曉 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,就是幫助員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo),確定職業(yè)發(fā)展路徑,充分挖掘員工的潛能,主動性,積極性,使員工的貢獻(xiàn)最大化,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),促進(jìn)員工個人價值與企業(yè)價值的高度結(jié)合,最終達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 13:22 |
課程背景:
很多企業(yè)的HR人員都很困惑一個問題,公司無論在薪酬、福利,以及其他各方面的待遇,樣樣都很好,但員工的流失率怎么還是降不下來呢?其實,如果想要真正的長期留住員工,那就需要采用一種比薪酬更有效的機(jī)制,就是幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,這無疑是企業(yè)開發(fā)員工潛力的一種非常有效的管理方式。強調(diào)發(fā)揮員工的主動性、積極性,并有效實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值的高度結(jié)合。
企業(yè)幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,就是幫助員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo),確定職業(yè)發(fā)展路徑,充分挖掘員工的潛能,主動性,積極性,使員工的貢獻(xiàn)最大化,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),促進(jìn)員工個人價值與企業(yè)價值的高度結(jié)合,最終達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。
課程目標(biāo):
★ 解決新入職員工的工作角色轉(zhuǎn)換問題;
★ 幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,看清職業(yè)發(fā)展路徑;
★ 幫助員工認(rèn)識自我,降低員工流失率;
★ 幫助員工挖掘個人優(yōu)勢,提升產(chǎn)能與工作效率;
★ 充分了解員工個人需求,把員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來,做到企業(yè)與員工的共贏。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:全體員工
課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+游戲體驗+情景模擬+實操演練
課程大綱
導(dǎo)引:開場互動游戲
職業(yè)夢想圖:請畫出10年以后你在過著什么樣的生活
第一講:職場認(rèn)知
一、人和職業(yè)的關(guān)系
1. 求職者:我會什么 VS 我要什么
2. 職位:崗位要求VS 崗位回饋
3. 職業(yè)的本質(zhì):價值交換
4. 組織滿意度與個人滿意度的平衡
二、職場發(fā)展三階段策略
1. 職場前期:以能力為導(dǎo)向,讓企業(yè)滿意,學(xué)習(xí)務(wù)必要在當(dāng)前崗位有成果
2. 職場中期:保持職業(yè)好奇心,開拓視野,避免職業(yè)倦怠
3. 職場后期:終身學(xué)習(xí),不被替代,修煉解決問題的能力
三、跳槽的風(fēng)險與成本
1. 跳槽的保底原則:價值大于成本
2. 職業(yè)回饋三要素
3. 跳槽四大成本解析
第二講:職業(yè)發(fā)展通道分析
一、管理路徑
1. 發(fā)展維度:高度
2. 終級價值:影響力與權(quán)力
3. 晉升管理的條件:信任與擔(dān)當(dāng)
4. 建立信任四層級
二、專家路徑
1. 發(fā)展維度:深度
2. 終極價值:卓越與智慧
3. 成為專家三能力:經(jīng)驗力,公認(rèn)力,表達(dá)力
三、轉(zhuǎn)崗路徑
1. 專家與管理
2. 前臺與后臺
3. 核心與邊緣
第三講:自我探索與內(nèi)驅(qū)力激發(fā)
一、興趣探索
1. 霍蘭德人格特質(zhì)分類
1)R型:實用型——任務(wù)與技能導(dǎo)向
2)S型:社會型——和諧與服務(wù)導(dǎo)向
3)A型:藝術(shù)型——美感與完美導(dǎo)向
4)C型:事務(wù)型——穩(wěn)定與安全導(dǎo)向
5)I型:研究型——真理與任務(wù)導(dǎo)向
6)E型:企業(yè)型——領(lǐng)導(dǎo)與影響力導(dǎo)向
2. 職場興趣三層級
1)興趣果實
2)興趣培養(yǎng)
3)興趣匹配
3. 三步提升職場興趣
1)關(guān)卡化
2)限制化
3)故事化
練習(xí):興趣星空圖/霍蘭德職業(yè)興趣測評
二、性格探索
1. DISC性格特質(zhì)分析
1)D型:支配型
2)I型:社交型
3)S型:支持型
4)C型:思考型
2. DISC如何與職業(yè)生涯匹配
三、價值觀探索
互動練習(xí):八月十五洪水的故事
1. 價值觀的定義
2. 明晰工作的價值與意義
3. 職業(yè)價值觀探索——激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
四、職業(yè)能力探索
1. 能力基本結(jié)構(gòu)
1)知識
2)技能
3)才干
2. 能力發(fā)展階段
1)無知無能
2)有知無能
3)有知有能
4)無知有能
3. 自我能力管理
1)優(yōu)勢區(qū):又擅長又喜歡
策略:聚焦,精進(jìn),打造核心競爭力;
2)退路區(qū):擅長不喜歡
策略:重新定位,組合應(yīng)用;
3)潛能區(qū):喜歡不擅長
策略:加大投入,刻意學(xué)習(xí)
4)盲區(qū):不擅長不喜歡
策略:躲避授權(quán),認(rèn)真面對;
行動:制定個人發(fā)展計劃
(附個人發(fā)展計劃表)
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