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卓越領(lǐng)導力成就非凡影響力

主講老師: 張維豐 張維豐

主講師資:張維豐

課時安排: 3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以古今中外至圣先師的哲學智慧為根本,以約翰·麥克斯維爾等領(lǐng)導力大師的核心理論為前提,以前沿管理領(lǐng)域先進模型工具為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實踐應(yīng)用而生成。課程分為五個部分:向內(nèi)扎根、向上管理、向下領(lǐng)導、橫向溝通、組織變革,360度全方位修煉卓越領(lǐng)導力,學員易學易懂易運用。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:04

課程背景:

這是一個充滿變化和不確定的時代,市場競爭激烈,產(chǎn)業(yè)快速升級,企業(yè)不斷創(chuàng)新。企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn),不是可持續(xù)的目標增長能力,而是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)成果的卓越領(lǐng)導者。

企業(yè)只有擁有卓越的領(lǐng)導者,才能在他的帶領(lǐng)下,逢山開路,遇水搭橋;沖出重圍,邁向成功。中國著名企業(yè)家柳傳志也深有體會的說過:“除了需要敏銳的洞察力和戰(zhàn)略判斷力之外,培養(yǎng)人才,選好接替自己的人,恐怕是企業(yè)領(lǐng)導者最重要的任務(wù)了?!?/span>

卓越的領(lǐng)導者是企業(yè)的豐厚的利潤和發(fā)展的根本,《麥肯錫領(lǐng)導力》一書指出:卓越的人才擁有高達8倍以上的生產(chǎn)力,因此,卓越領(lǐng)導者數(shù)量越多,企業(yè)越是能夠創(chuàng)造高品質(zhì)成果

卓越領(lǐng)導力不是一種與生俱來的天賦,而是一種可以通過學習掌握的能力。領(lǐng)導者一旦了解其中的秘訣,就能很快擁有卓越領(lǐng)導力。

本課程以古今中外至圣先師的哲學智慧為根本,以約翰·麥克斯維爾等領(lǐng)導力大師的核心理論為前提,以前沿管理領(lǐng)域先進模型工具為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實踐應(yīng)用而生成。課程分為五個部分:向內(nèi)扎根、向上管理、向下領(lǐng)導、橫向溝通、組織變革,360度全方位修煉卓越領(lǐng)導力,學員易學易懂易運用。

 

課程收益:

自主走向卓越——通過掌握認清管理者角色及定位的工具方法,明確自己的發(fā)展?jié)摿Γ灾鬟~進卓越。

團隊自動自發(fā)——通過掌握團隊管理實戰(zhàn)方法和技巧,讓團隊從消極抱怨到主動擔責,全員自動自發(fā)。

提升績效成果——通過掌握有效管理的工作方法、工具和技巧,讓工作進展更順暢,工作成果更加顯著。

人才不斷復(fù)制——通過掌握人才培育的步驟、工具以及技巧,激發(fā)團隊成員潛能,從單打獨斗到強將如云。

全員齊心合力——通過掌握以人心為根本的團隊建設(shè)方法,建立生死與共的同志關(guān)系,從一個人努力到一群人奮斗,讓一個小團隊激活大組織。

 

課程特色:

? 易學易懂本課程分為五個部分,結(jié)構(gòu)簡單、層層遞進、易學易用?!跋騼?nèi)扎根”是領(lǐng)導自己走向卓越,“向上管理”是與你的領(lǐng)導互相成就,“向下領(lǐng)導”是領(lǐng)導團隊走向卓越,“橫向溝通”是構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng),“組織變革”是成為組織變革的關(guān)鍵力量。

? 落地工具大量課堂訓練方法及工具,可以隨時應(yīng)用到實際工作中去,再加上強大的工具包,幫助管理者填補經(jīng)驗盲區(qū),管理者在工作中持續(xù)地提升領(lǐng)導力。

 

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:中層管理者

課程形式:場景引發(fā)+案例分析+交互訓練+教練輔導+實戰(zhàn)PK

課程大綱

前言:火焰、雪球、面具、和電影,您能否看懂這四個隱喻?

第一講:向內(nèi)扎根——領(lǐng)導自己走向卓越

場景互聯(lián):成功實踐——通過回顧討論自己領(lǐng)導力的最佳實踐,探尋自己的領(lǐng)導風格及優(yōu)勢

一、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢——領(lǐng)導者角色認知及定位

1. 將者++++

2. 優(yōu)勢=天賦+知識+經(jīng)驗

工具:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的SWOT分析法

3. 個人優(yōu)勢速寫六步法:找出自身領(lǐng)導力的優(yōu)勢領(lǐng)域

5. 領(lǐng)導力的四種風格

1)參與型

2)委任型

3)整合型

4)指示型

交互反饋練習:進行學員領(lǐng)導力風格測試,并分享自身測試結(jié)果,聽取對方建設(shè)性反饋。

二、發(fā)揮優(yōu)勢——明確自身潛力并加以利用

1. 高效法則:帕累托20/80法則與優(yōu)先次序

2. 番茄工作法集中精力聚焦關(guān)鍵任務(wù)

3. 三種決策類型

1)不常見高風險的決策

2)可委托的重復(fù)決策

3)重復(fù)的交叉的決策

4. 高效決策五步法

分辨問題邊界條件正確決策有效執(zhí)行執(zhí)行反饋

5. 發(fā)揮優(yōu)勢并實現(xiàn)良好管理

6. COACH高品質(zhì)溝通狀態(tài)讓心與心連接成為紐帶

交互反饋練習通過聽取對方學員自身的現(xiàn)狀,給予對方在領(lǐng)導力發(fā)揮方面的建設(shè)性反饋。

三、走向卓越——持續(xù)修煉并走向卓越

1. 垂直攀登卓越領(lǐng)導者的志向

模型拉姆查蘭領(lǐng)導力階梯

2. 領(lǐng)導力的攀登要素

1)職位  2)認可  3)績效  4)人才培養(yǎng)  5)人格魅力

3. 麥肯錫領(lǐng)導能力學習法

1創(chuàng)造價值  2確認定位  3做自己的領(lǐng)導  4展現(xiàn)魅力

4. 卓越領(lǐng)導力的品格修煉

工具:運用5A方法論持續(xù)修煉

交互反饋練習:通過討論分享自身領(lǐng)導力的修煉方向,聽取對方建設(shè)性反饋。

 

第二講:向上管理——與你的領(lǐng)導互相成就

場景互聯(lián):創(chuàng)造價值——討論在與上級領(lǐng)導共事相處方面,在哪些角度能創(chuàng)造價值?

、明確策略——讀懂你的領(lǐng)導找準定位

1. 踏準領(lǐng)導的節(jié)拍深度認知你的領(lǐng)導

2. 參透領(lǐng)導風格

1)告知型  2)推銷型  3)參與型  4)授權(quán)型

工具:九型人格分析-把握領(lǐng)導的性格

3. 挖掘領(lǐng)導隱藏的深意——互動性默契的建立

4. 找準與領(lǐng)導溝通的定位

1)擺正位置不越界

2)建立情感深度連接

3)把握進與退的智慧

交互反饋練習:討論分享自己與領(lǐng)導相處時的最大困惑,并聽取對方的建設(shè)性反饋。

管理領(lǐng)導——苦練內(nèi)功并借力打力

1. 另辟蹊徑:將困境變?yōu)闄C遇

2. 讓自己無可或缺的四個關(guān)鍵

1)展示工作成績

2)站在上級立場

3)讓領(lǐng)導了解你

4)及時匯報成果

3. 人際關(guān)系投資的八大技巧:深度連接你的領(lǐng)導

4. 借力打力的三個維度:讓領(lǐng)導成為你的資源

維度一:向領(lǐng)導學習

維度二:打開人脈圈

維度三:擴大影響力

交互反饋練習:通過分享自己與領(lǐng)導溝通的方式,聽取對方的建設(shè)性反饋。

、成就領(lǐng)導——互增價值與不斷進步

1. 為領(lǐng)導減負

2. 信任領(lǐng)導

3. 忠誠領(lǐng)導

4. 成就領(lǐng)導

5. 不斷進步

交互反饋練習:在與領(lǐng)導相處方面,“我還能做些什么?”,“什么時候行動?”

 

第三講向下領(lǐng)導——領(lǐng)導團隊走向卓越

場景互聯(lián):成功團隊——播放《亮劍》視頻片段,提煉成功團隊的關(guān)鍵是什么?

一、絕對聚焦——確保團隊聚焦到重要目標上

1. 部門優(yōu)勢SWOT分析聚焦在只有我們部門能做好的事情上

2. 部門目標設(shè)定的SMART原則制定清晰的關(guān)鍵目標

3. 目標優(yōu)先次序3R法則

4. 制定計劃的五個步驟

明確目標掌握事實深度思考制定計劃方案決定計劃

5. PDCA循環(huán)管理掌握管理的流程及關(guān)鍵動作

交互反饋練習:分享部門關(guān)鍵目標及優(yōu)先次序,聽取對方建設(shè)性反饋。

、團隊執(zhí)行——一群人一條心一起拼一定贏

1. 核心圈法則領(lǐng)導者的潛力由最接近他的人決定

2. 三個維度打造高效執(zhí)行團隊

維度一:方向一致

維度二:溝通良好

維度三:更新意識

3. 高效執(zhí)行的五個修煉

修煉一:互相信任

修煉二:高度投入

修煉三:無懼沖突

修煉四:無懼沖突

修煉五:聚焦成果

4. 領(lǐng)導者的四個基本行為

1)明確目標  2)持續(xù)跟進  3)賞罰分明  4)問題及改善

課堂測評:團隊五大障礙測評并分享測評情況,聽取對方贊賞性與建設(shè)性的反饋。

、培育人才——讓團隊人才濟濟強將如云

1. 爆炸性倍增法則培育潛在領(lǐng)導者實現(xiàn)績效倍增

2. 培育潛在領(lǐng)導者四步驟

甄別人才培育人才補給資源發(fā)展人才

模型培育人才能力模型

3. 培育人才的四種方式

1)師徒方式

2)培訓教育

3)教練輔導

4)員工的自我啟發(fā)

交互反饋練習分享自己培育潛在領(lǐng)導者方面的計劃,聽取對方建設(shè)性反饋。

 

第四講橫向溝通——構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)

場景互聯(lián):人脈圈——分享戴爾卡耐基的成功故事,探索成功的人生還有哪些秘訣?

一、通力合作——團結(jié)同事并通力合作

1. 平衡競爭與合作

2. 領(lǐng)導力修煉的核心邏輯

3. 與同事溝通的七個技巧

1)關(guān)懷  2)了解  3)欣賞  4)貢獻  5)表達  6)影響  7)利人利己

4. 成為朋友,避免辦公室政治

交互反饋練習:通過分享跨部門溝通的成功實踐,聽取對方贊賞性和建設(shè)性的反饋。

、提升創(chuàng)意——讓閃光的創(chuàng)意脫穎而出

1. 創(chuàng)意企業(yè)的生命線

2. 讓閃光創(chuàng)意脫穎而出的六個技巧

1)聽取一切創(chuàng)意

2)不滿足單個創(chuàng)意

3)不尋常處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意

4)不以性格牽絆創(chuàng)意

5)保持創(chuàng)造型人才及創(chuàng)意

6)不因他人拒絕自己創(chuàng)意而視為私人恩怨

3. 創(chuàng)造性思考的四階段

1儲備期  2)孵化期  3)啟發(fā)期  4)驗證期

4. GE-群策群力方法

交互反饋練習:通過現(xiàn)場群策群力練習,分享提升創(chuàng)意方面還有哪些方法?我如何行動?

、擴大人脈圈——與舍得來的正能量建立關(guān)系

1. 提升自己的利用價值

2. 80/20法則聚焦核心圈擴展人脈圈

3. 擴展人脈圈的方法

1)突破核心人際圈

2)超越自己專長

3)超越自己優(yōu)勢

4)超越個人偏見

5)超越常規(guī)活動

4. 擴展人脈圈的六個要點

 

第五講組織激活——影響組織走向卓越

場景互聯(lián):組織能力——分析《豐田F1賽事》視頻,討論什么是組織能力?

一、組織變革——成為組織變革的關(guān)鍵力量

1. 系統(tǒng)增長打造落地戰(zhàn)略的敏捷組織

2. 組織架構(gòu)類型:直線組織功能組織直線參謀組織

3. 小團隊激活大組織

案例分享1華為鐵三角

案例分享2:海爾創(chuàng)客模式

案例分享3:韓都衣舍三人小組

交互反饋練習:討論如何通過自身行使職能實現(xiàn)組織資源增效?

、文化變革——成為文化變革的先鋒

1. 心即理也以心為本的管理之道

2. 人的行動模式:刺激、需求、行動、目標

模型1:馬斯洛需求層次與KITA激勵法

模型2:韋爾奇用人模型與人事管理三張臉

3. 建立一致的文化:理念、愿景、使命、價值觀

4. 稻盛流“空巴”建立坦誠開放的對話

課堂練習通過分享與團隊深度溝通方面的現(xiàn)狀,聽取對方贊賞性與建設(shè)性的反饋。

、自我變革——從成就自己到成就他人的學習過程

1. 自我變革EGO(自我)到ECO(生態(tài))的進化

2. 修煉卓越領(lǐng)導力領(lǐng)導者之間的相生相長

3. 知行合一制定卓越領(lǐng)導力提升計劃

 
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人才培養(yǎng)——打造一條人才生產(chǎn)線 教練式管理——批量復(fù)制金牌員工 高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團隊 MTP綜合管理——邁向卓越領(lǐng)導者的實學 卓越領(lǐng)導力成就非凡影響力 團隊建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團隊 目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣 高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導者的武器
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